：项目销售代理合同合同编号：甲方：乙方：签订日期：签订地点：1：项目销售代理合同委托人：（甲方）地址：受托人：（乙方）地址：甲方现委任乙方为项目销售代理，双方在平等、自愿、意思表示真实的基础上达成如下协议：第一条合同内容1.1本合同的内容为甲方与乙方经协商一致达成的项目销售代理等相关事宜。1.2乙方销售代理物业描述：位于，项目总占地面积：平方米，总建筑面积：平方米，该物业销售单位房号、具体分布图详见附件。甲方预留单位为的单位，具体分布图详见附件。第二条代理期限自本合同签订之日起至公开发售后个月止（公开发售日期以电视或报刊界定之公开发售日为准），合同期满，如甲方没有书面通知乙方终止合同，则本合同继续有效至该物业所有单位销售完毕。第三条合作方式3.1甲、乙双方可同时进驻售楼现场进行销售工作，并根据现场实际销售需要，双方安排销售代表，且原则上甲方派驻现场人员不得多于乙方销售人员。3.2甲、乙双方须各委派一名现场销售负责人处理沟通工作：甲方委派一名负责销售管理工作的主管，乙方应委派一名项目经理。3.3甲、乙双方销售人员必须严格遵守双方共同商定的地盘管理条例，各方项目经理2：负责各方销售人员的管理。3.4甲方有权对未出售单位通知乙方进行销控，但一般情况下不宜多于套。在甲方未有特别通知情况下，甲乙双方之项目经理共同负责总体销控工作，其销控工作必须真实、公平及透明。3.5乙方负责双方销售人员的集体培训工作，以保持对外资料的统一。3.6统一双方销售人员的制服及名片。3.7甲、乙双方业务员销售该项目的价格、折扣及其它销售条件须保持一致。3.8售楼现场由甲、乙双方业务员按顺序轮流接待客户（其中甲方内部推介的客户除外）。3.9售楼现场须建立客户登记制度、客户跟踪制度，若发生争客现象，须由双方项目经理协调解决。3.10每周双方人员必须共同参加销售情况总结会议。3.11乙方须根据以上原则拟定“联合销售管理条例”（见附件），经甲方审核同意后统一实施。3.12现场登记之客户权属甲方，不得随意转介任何其它物业。第四条服务费用4.1甲方须按如下方式、期限支付乙方所有售出单位之销售代理费：4.1.1代理期内，乙方每月售出单位总套数小于套时，甲方须按乙方所有售出单位成交价的%支付乙方销售代理费。4.1.2代理期内，乙方每月售出单位总套数大于等于套而小于套时，甲方须按乙方所有售出单位成交价的%支付乙方销售代理费。4.1.3代理期内，乙方每月售出单位总套数大于等于套时，甲方须按乙方所有售出单位成交价的%支付乙方销售代理费。4.1.4上述代理费不进行补差结算。4.2销售代理费每月结算一次，以签署正式买卖合约为结算依据。3：4.3无论任何理由甲方退还购房者定金，均不作任何结算，甲方需出具相关退定单位之书面通知予乙方确认。4.4如买方不依期签署正式买卖合约或缴付定金后有悔约事情出现时，乙方仍可收取按每个售出单位所交定金%作为乙方行政费用（但不得高于原应收销售代理费的50%）。如果甲方因各种原因足额退还客户定金的，则乙方不收取上述行政费用。4.5甲方应于每月5日前把已交首期及已签买卖合约的客户明细交予乙方，乙方核对无误，双方签字；且甲方须于每月10日前结算本条涉及的款项（除本合同另有约定外），同时乙方应向甲方出具合法有效的销售代理费票据。4.6业绩考核以签署正式买卖合约为依据。4.7若客户在签署正式买卖合同且交付首期款后，因各种原因中途停止供楼从而造成违约，致使该售出单位由甲方回购并发至售楼处第二次销售的，甲方按下述情况支付代理费：如为甲方全额回购的，乙方成功售出，甲方无需再对该套房向乙方支付壹次代理费；如甲方为非全额回购的，乙方成功售出，甲方则需对该套房、该月销售目标相应之代理费率的一半向乙方再次支付代理费。4.8如客户在交定金前被确定为甲方之关系户的，甲方无须支付乙方销售代理费；如客户在交定金后被确定为甲方之关系户的，甲方须支付乙方相应的销售代理费。第五条物业销售的相关报批5.1本合同项下的该物业合法销售的法律规定的审批、许可由甲方完成，预售许可证等相关证明文件应在公开发售日前三日向乙方提供，所涉费用由甲方承担。5.2本合同项下的银行按揭手续由甲方负责办理，并确保相关手续完备、合法，所涉费用由甲方承担。5.3本合同项下客户使用信用卡及消费卡的刷卡手续由甲方办理，客户使用过程中产生的手续费用由甲方承担。第六条售楼现场的建设和装修6.1甲乙双方约定，售楼现场由甲方负责建设并承担相关费用，原则上该售楼现场即为该物业将来的会所，甲方应于公开发售日前日完成售楼现场的施工、电缆的深埋，完成水电在售楼现场的接驳口。4：6.2售楼现场由甲方负责装修并承担相关费用。第七条物业的营销推广与宣传7.1该物业的整体营销推广策划方案由甲方负责。7.1.1甲方整体营销推广策划方案应于公开发售日前日提供给乙方，乙方有权提出修改建议，但甲方具有最终决定权。整体营销推广策划方案的最终确定应不迟于公开发售日前日。7.1.2整体营销推广策划方案作为本合同的附件具有本合同同效力，方案内容应包括组织展销会、新闻发布会、广告整体发布（含电视、平面、大型广告牌等媒体的广告发布）、客户联系与培养、甲方企业形象的推广和维护等。7.2乙方须免费向甲方提供总体推广建议，包括：营销策略（包括市场定位、卖点、竞争性楼盘分析、广告宣传策划及预算方案，销售策划方案及销售资金回笼预测、定价策略等）；楼书；广告；宣传资料；样板房布置及其它销售所须材料意见；对楼价、付款方法、展销场地提出意见；监督各项推广执行等事宜。上述总体推广方案在本合约签订后的三个工作日内，由乙方向甲方提出完成时间表。第八条物业销售8.1乙方应不迟于公开发售日前日完成物业销售的各种准备工作，包括完成销售、促销执行方案，各项需乙方进行审批的事项完成审批，管理及销售人员配备到位并完成各项协调、培训工作，售楼现场布置达到正常办公要求等。8.2甲方若参与销售工作，应不迟于公开发售日前日完成物业销售的各种准备工作，包括各项需甲方进行审批的事项完成审批，管理及销售人员配备到位并完成各项协调、培训工作，售楼现场布置达到正常办公要求等。8.3甲方售楼现场负责与乙方联络人员为共人，负责销售现场的联络和协调工作，其中为甲方售楼现场负责人，其工作权限为，其他重大事项需甲方明确授权。8.4乙方售楼现场负责与甲方联络人员为共人，负责销售现场的联络和协调工作，其中为乙方售楼现场负责人，其工作权限为，其他重大事项需乙方明确授权。5：8.5乙方负责人须具有年以上楼盘销售全面统筹管理经验，负责人、策划师、销售经理应具有两个以上楼盘的完整营销经历，上述三人的任职需经甲方认可，三人简历作为本合同附件。8.6乙方应以高度敬业精神及专业水平开展销售工作，其代理行为需合理、审慎、创造性的完成该物业的销售代理工作。乙方以甲方名义开展工作应获得甲方书面许可，因乙方过错产生的法律责任由乙方承担。8.7乙方应于公开销售日前日完成营销方案、价格方案、销售代理人员配置等文件，并提交甲方予以审定，乙方的销售代理行为应依据上述文件予以开展。上述文件作为本合同附件与本合同具有同等法律效力。8.8乙方有权根据市场行情就该物业的推广方式和销售节奏进行调整，但应得到甲方的书面许可，但乙方采用底价报销代理形式时不在此限，除非涉及甲方声誉或客户培养等具有重大影响事项。8.9甲乙双方约定该物业的销售进度如下图：项目名称时间认购比例销售比例未完成目标罚则备注8.10甲方负责保管认购书、补充协议、房地产买卖合同等重要空白文件和已经签署的文件。8.11甲方负责审核、签订认购书、补充协议、房地产买卖合同，负责收取客户定金和楼款，开具收据和发票，办理银行按揭和房产证工作，乙方应积极配合甲方的上述工作，乙方工作人员工作懈怠的，甲方有权提出更换。8.12甲方售楼现场工作人员应对乙方的工作进行配合，及时完成相关文件的审核和签订工作，甲方工作人员工作懈怠的，乙方有权提出更换的建议。8.13甲方售楼现场工作人员的销售行为应严格根据本合同相关约定，其基本工资6：由甲方承担，业务提成依据本合同2.1.2条及其他相关约定。8.14甲方工作人员若参与物业销售，双方业务员销售该物业的价格、折扣及其它销售条件须保持一致。售楼现场由甲、乙双方业务员按顺序轮流接待客户（其中甲方内部推介的客户除外）。售楼现场应建立客户登记制度、客户跟踪制度，并由甲方统一汇总保管，若发生争客现象，应由双方负责人协调解决。8.15甲乙双方约定，双方工作人员必须共同参加每周的销售情况总结会议，并共同制定《销售管理条例》及《现场处罚条例》作为本合同附件，全体销售人员应共同遵守，严格执行之。8.16乙方需负责相关销售市场及客户信息的数据搜集、录入、分析等工作，并做到及时、有效交给甲方。8.17乙方应当有效地约束其销售人员。在合同履行过程中，如乙方销售人员违反本合同约定或甲方要求，甲方可要求乙方在7个工作日内调离该当事销售人员，该当事销售人员今后不得再销售甲方楼盘；乙方需在当事销售人员调离后7个工作日内补充空缺职位。第九条物业销售工作的监督9.1甲方对乙方销售代理行为进行监督，包括对售楼现场的装修与布置、营销推广策划方案的实施、销售执行方案的实施等。9.2本合同项下需由甲方审定的文件，或甲方具有最后决定权的文件，甲方提出修订意见后日内，乙方应再次提交修订稿由甲方予以审定，若乙方的修订稿仍然不符合本合同相关约定或甲方明确提出的具体修订意见的，甲方有权自行予以修订并交由乙方具体实施。9.3乙方售楼现场负责人应于每周的销售情况总结会议时将上一周销售情况及销售人员工作情况向甲方进行书面汇报，甲方负责人根据乙方负责人的书面汇报提出意见，