MLJY-YG-QP-CGG-001工程供应商采购管理流程表单-地产文库

MLJY-YG-QP-CGG-001工程供应商采购管理流程表单

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美林基业编号:版号：A/0房地产业务流程管理手册页码：第1页共4页工程供应商采购管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人美林基业编号:版号：A/0房地产业务流程管理手册页码：第2页共4页项目工程采购控制表7.1项目工程采购控制表表格编号:MLJY-YG-QR-CGG-001-01合同（招设计变更结算成本主要经济指序承包方标）成本及签证控备注项目名称目标标值号式目标制目标（万元）（万元）（万元）　　编制：成本管理中心意见：开发公司总经理意见：美林基业编号:版号：A/0房地产业务流程管理手册页码：第3页共4页工程供应商评价表7.2项目工程采购控制表表格编号:MLJY-YG-QR-CGG-001-02项目名称：记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号工程供应商评估公司评估日期项目公司评估分述内容：施工质量、施工进度、签证变更、安全文明生产等内容。1、施工质量：1、是否一次性通过监理、政府部门的基础、主体结构和竣工验收：□是□否2、主要工序是否执行样板引路制：□是□否3、施工单位的质量保证体系：□很好□较好□较差□差4、乙供材料、甲指乙供材料的质量控制：□很好□较好□较差□差5、对监理、甲方的质量要求、指令的相应程度：□很好□较好□较差□差6、对图纸错、漏、碰问题的审核力度：□很好□较好□较差□差7、施工期间对甲供材料及成品保护情况：□很好□较好□较差□差7、本标段曾获得的质量奖项：2、施工进度：1、工期节点（可加上签证工期）计划是否按合同要求完成：□是□否2、施工单位是否采取抢工措施确保合同节点计划如期完成：□是□否3、施工单位上报的周、月进度计划执行情况：□很好□较好□较差□差4、施工单位对甲方的进度要求响应程度：□很好□较好□较差□差3、签证控制：1、施工单位是否存在签证高估冒算现象：□是□否2、施工单位是否做到事前签证：□是□否3、施工单位的签证管理与合同要求的响应程度：□很好□较好□较差□差4、文明施工：□很好□一般□差1、本标段曾获得：□市文明工地□市标化工地□区文明工地□区标化工地□无2、工地是否出现重大人员伤亡安全事故：□是□否2、硬地坪施工情况：□全硬地坪□主干道硬地坪□材料堆场、脚手架四周硬地坪3、材料堆放、管理情况：□很好□较好□较差□差4、施工人员着装情况：□很好□较好□较差□差5、施工现场禁止吸烟情况：□很好□较好□较差□差处罚次数：5、协调管理和配合1、施工单位对甲供材料/甲方指定分包的总包管理：□很好□较好□较差□差2、施工单位对甲方现场指令的响应：□很好□较好□较差□差3、施工单位总体配合服务情况：□很好□较好□较差□差开发公司工程管理部综合评价：美林基业编号:版号：A/0房地产业务流程管理手册页码：第4页共4页物业部门评价细部质量检查过程中的实体质量和整改情况1、四大渗漏发生情况：门窗渗漏：％（渗漏次数/门窗总樘数）屋面渗漏：％（渗漏户数/屋面总户数）卫生间渗漏：％（渗漏户数/总户数）外墙渗漏：次以上统计按入住前最后一次全面检查的数字为准。2、工程实体观感质量：□很好□较好□较差□差3、墙体、地坪裂缝情况：入住前最后一次全面检查发现条。4、工程成品保护情况：□很好□较好□较差□差5、细部检查配合整改情况：□很好□较好□较差□差物业部门综述：1、评估结论：A优秀B合格C不合格2、其他需改进建议内容及说明：主办人项目负责人开发公司工程管理开发公司注：“很好”表示认同；“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方；“一般”表示不能满足集团的基本要求，迫切需要改进；“差”表示不认同，不能作为合格工程供应商

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工程供应商,采购管理,流程表单

内容摘要：工程供应商采购管理流程表单。

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