CH-GC05工程管理工作策划（电梯）-地产文库

CH-GC05工程管理工作策划（电梯）

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电梯管理策划文件编号：WDSY/SYTX/CH-GC05版本状态：A/0项工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件目1开启及1.物业客梯24小时开启。1.在开启自动扶梯、坡道时，须确认无1、特殊业务由电梯《垂直电梯运行巡《电梯系统管运关闭2.每天早上营业前10分钟开启广场人时才能启动及关闭。工负责视记录表》理作业规范》行各电梯，同时根据天气情况开启机房2.业务特殊要求需使用电梯的,主管工2、弱电、电梯工负责《弱电设备开空调。程师批准后方可进行。电梯开启《手扶电梯运行巡闭流程》3.每日闭店后10分钟内关闭广场各3.弱电领班每周抽检1次电梯开关时视记录表》电梯（周末沃尔玛下行坡道延时至间是否正确。22：30）。《直梯每周检查巡视1.每周对直梯机房巡视1次（室内温1.巡视时发现问题能及时解决的,及时电梯巡视由电梯工表》度、卫生、屏内各电器动作情况，曳引解决；不能及时解决的，通知维保方完成机运行情况）。并作好记录。2.每日巡视电梯运行状态3次（轿2.弱电领班每周抽检1次。厢运行状况，声响、平稳性、平层精度等）。确保电梯不带故障、安全运行。3.每月查看直梯底坑1次。2周期外包单位每半个月进行1次维保，相1.外包单位工作人员工作前须到工程电梯维修技工《自动扶梯维护保维邻两次维保不少于15天，电梯维修部值班室签到。弱电领班养记录表（分技工现场跟踪。包）》保2.《维修工作单》须得到弱电领班签字主管工程师确认。3.发现违规维修保养时,报主管工程师《直梯日常维护保对其下发整改通知。养记录表（分4.一般性维保工作须在闭店后进行。包）》检测每年进行1次政府强制检测。主管工程师《分包维保单位人员签到表》第1页共2页电梯管理策划文件编号：WDSY/SYTX/CH-GC05版本状态：A/0项工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件目计划每季度维保单位提交下季度检修计划。主管工程师3检修过程安全1.维修保养人员在对电梯进行保养、弱电领班控制检修时，应先在各层厅门前挂上“电梯保养、检修”告示牌。2.检修完成后搞好现场卫生。交付使用1.由维保单位提供维修记录。2.由弱电领班确认维修效果。4措施1.扶梯停机由电梯技工进行重新启弱电领班电动。梯2.重启失败时，汇报领班并通知维紧保单位。急3.直梯停机先停止直梯电源。故4.启动直梯困人解救预案。1.障通知电梯技工发现紧急故障须立即通知电梯技工弱电领班，同时上报主管工程师。弱电领班处2.弱电领班或主管工程师立即通知维主管工程师理保单位进行检查。善后1.维保单位进入检修程序并完成后，维保单位电梯技工及弱电领班检查、确认。电梯技工2.弱电领班确认后即时报告主管工程弱电领班师。第2页共2页

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小于编辑2014贡献于2014/3/24

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工程管理,工作策划

内容摘要：在开启自动扶梯、坡道时，须确认无人时才能启动及关闭，业务特殊要求需使用电梯的,主管工程师批准后方可进行。

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