首页
产业资讯
地产数据
中指报告
地产文库
指数研究
中指研究院
中指云
房天下
登录
用户名
上传文档
退出
来源
全部
地产文库
中指报告
类型
全部
研究报告
企业管理
项目前期
营销策划
设计资料
常用工具
全部
市场研究
政策研究
指数研究
调查研究
企业研究
中指研究院
中指云
搜文库
搜报告
房天下
>
产业网
>
地产文库
>
企业管理
>
11. 基本措施项目
11. 基本措施项目
39
人浏览
6
人下载
中海·紫藤苑总承包工程基本措施项目基本措施项目1.工程现场及视察现场1.1工程现场工程现场位于中国杭州市西湖区三墩镇杭政储出[2007]42号地块,地块东至郑家路,南至五号河,西至苏嘉路,北至西陈路,中间以竹桥路为界,竹桥路以南为一期,竹桥路以北为二期。1.2现场通道现场进出口位置设置必须事先得到发包人的认可,但发包人认可不免除总承包人按政府部门指令自费更改进出口的责任。所有车辆必须于洗车槽清洗后方可离开现场以确保道路清洁。如在施工期间当地政府部门或发包人要求更改现场进出口的位置,总承包人须依照当地政府部门或发包人的指令作出更改。总承包人提供两次免费更改而引起的一切额外费用应视作已包括在合同总价内。超过两次更改的,从第三次开始发包人按实补偿。在任何时间,总承包人都必须保持道路的畅通,并采取一切安全措施以保障行人及车辆的安全,承担因此失责而导致的所有赔偿。1.3视察现场总承包人在投标期间应视为已经视察现场,并使自己熟悉现场的位置以及用于贮存和施工用途的工作区,并已检查现有的设施和建筑物,以及取得一切可能影响其投标的所有资料。发包人不能保证总承包人接受现场时的现场实况与总承包人在投标期间视察的现场状况相一致。总承包人以不知道现场或现有建筑物等的情况为藉口而作出的额外索赔或延长竣工期限的要求将不获考虑。1.4施工条件施工现场、水电接驳点、施工用地大小、所需降水井数目及位置、交通运输、周围和各种管线等情况见现场实况,总承包人须作出适当安排,而所有安排需合乎政府部门规定及获得发包人同意。总承包人在现场施工期间须负责提供一切有关环保、安全文明施工的设施及方案,并达到环保、安监、质监部门的要求及获得批准。总承包人必须承担一切有关费用。2.图纸与工程规范P/1中海·紫藤苑总承包工程基本措施项目2.1合同图纸总承包人应在工程现场保存一套完整的合同图纸和一份适用于本工程的工程规范,以便在任何合理的时间内提供给发包人/监理单位查阅。在根据本合同条件发出最终付款通知时,如发包人要求,总承包人应立即将所有由发包人发出的图纸、以及其他附有发包人名称的类似文件退还给发包人。2.2不一致当图纸或工程规范出现任何不一致时,总承包人应于施工前最少七(7)天将不一致或分歧的情况向发包人提出,并预留足够的时间供发包人核对及回复。发包人将视工程实际情况向总承包人发出指令。对于所有的不一致,都应取较高要求者为准,总承包人亦已被视为已包含该要求在合同总价内。若发包人发出指令取要求较低者,发包人有权在合同总价中扣除两者差别的金额。2.3尺寸总承包人在任何情况下均应优先使用图纸上标示的尺寸而不是自行度量。在开始任何工程或订购任何材料之前,总承包人必须核实施工图纸和其他总承包人已完工程的所有尺寸。发生任何偏差,应立即通知发包人。2.4物料标准所有由总承包人提供并用于本工程永久性部分的材料、设备、装置等及总承包人操作工艺均须符合工程规范的最优良等级规定。由总承包人申报的任何材料、设备、装置之样品或品牌,发包人均有绝对的权利加以否定,既使该等材料、设备、装置具有产品合格证、准用证或可以通过试验、检测机构的试验或检测。总承包人须确保并取得政府部门就有关材料、设备、装置等可以在中国及当地使用的批准。因取得有关批准而引起的任何费用及工程延误将由总承包人独自承担。合同文件内所指的品牌、名称或类别,除另有说明,均可解释为包含“或经批准的具有同等功能、质量的物品”的含意。3.材料和工艺要求3.1样品无论工程规范有无指明,在订购材料和货物前,样品和测试件必须先获得发包人的批准。为了预留足够的选择时间,以防如果无法获得指定的品种或需要其他的替代品,总承包人必须在使用前至少一(1)个月提交该等样品或测试件。所有经批准的样品和测试件应保留在现场。除发包人另有指令外,永久性工程所使用的材料必须符合该等样品的功能和质量。P/2中海·紫藤苑总承包工程基本措施项目任何涉及设计的工程,如有关的详图未获设计单位/发包人/监理单位的批准,一律不准开始施工。若有任何材料或物品被拒绝使用,总承包人须自费将其立即运离施工现场。3.2材料的安全保管总承包人应负责保管运至现场的任何材料,并自费补充可能丢失的或被盗的该等材料。总承包人必须自费补充由于原来的安装或于随后的拆卸及其重新安装时,由于疏忽或贮存不当或操作不善所损坏的任何材料或物品。在工程施工期间,总承包人须保持材料、零件、组件及与工程有关的一切物品状态良好、放置整齐,以及在合同期间定期及尽快从现场或周围地带移走任何无用的物料,以保持材料、零件、组件及与工程有关的一切物品取用及检查方便。3.3材料的运输总承包人应注意材料运到现场时须遵守政府部门对交通的特殊规定。如运输时对公共道路造成损坏,总承包人须自费赔偿,发包人将对此不负任何责任。3.4材料的装卸总承包人应尽量小心装卸自行施工所需的工程材料及施工机械,以免阻塞街道、道路和行人道或妨碍交通,也应按指定时间安排由他负责施工安装的船上交货或仓库交货的任何进口材料的运送,以及支付一切仓库储存和运输的费用,同时总承包人应合理地安排及指挥各指定分包单位及直接供货商等各类单位的货物进场、装卸,并安排适合的场地供其仓储。3.5发票、收据等如果发包人提出要求,总承包人应出示任何材料的所有发票、凭单或收据、工资支出单据、保险单,以及试验报告、证明文件等正本以供审阅。3.6材料的测试总承包人应被视为已在合同总价中预留了发包人按工程规范和设计要求所需进行一切测试的费用。所有测试须在具备相应资格的实验室进行。为保证测试的公正性,总承包人所选择的测试机构,不论其具备何种等级资质,均必须由总承包人申报供发包人考核批准。发包人有绝对权利否定总承包人推荐的测试机构。任何材料、设备、装置的测试,发包人/监理单位有权进行现场监督,总承包人、测试机构不得以专利、保密或任何其他理由提出反对。如涉及专利、保密等P/3中海·紫藤苑总承包工程基本措施项目事项,发包人/监理单位可以接受限定人数的旁站监督,亦可签署保密责任声明。所有机电系统的调试必须由具有经验的合格人员进行,调试方案须获得发包人的认可。在进行调试前七(7)天通知发包人。3.7检查发包人在工程进行中有权检查所有已安装的材料和设备。如发现材料或工艺有问题,发包人有权发出指令要求替换任何不合格的材料和设备,一切返工费用由总承包人负责。在缺陷保修期间发包人有权检查所有已完成的工程,确定这些工程是否符合图纸、工程规范的要求。4.施工进度计划4.1施工进度计划表和周报告总承包人必须在收到中标通知书后的十四(14)天内提交一份显示他预期的施工方法,施工的阶段和次序,材料供应及施工机械送抵现场的日期,施工工艺和移交区域之次序,以及为每一进度阶段估计的时间的详细进度计划,供发包人审批。如果在合同期间出现发包人认为有需要修订计划工序的特别情况时,则总承包人应按发包人的需要相应地修订其计划。当总承包人的工作或材料的供应有可能出现延误时,需立即书面通知发包人,并在随后的七(7)天内将因此而修订的施工进度计划表提交发包人,修订后的施工进度计划表应详细列出加快施工进度的办法以保证竣工期限不受影响。假如总承包人未能作出上述行动,则有关延长工期的要求将不获考虑。总承包人提交的、经发包人批准的该项计划(如果适用的话,连同其修订本),不应免除总承包人需根据合同履行的任何义务和责任。总承包人须每周向发包人/监理单位提交一份报告,详细说明工程的总进度、需要的资料及要求延长的工期等。工期延长要求必须在事件发生后七(7)天内申请,过期无效。在发包人的要求下,总承包人还须按时提供工程进度照片。照片拍摄的间隔期限不短于十四(14)天。如果在合同期间发包人认为有需要修订经批准的计划工序,则总承包人应按发包人的需要相应地修订其进度计划。P/4中海·紫藤苑总承包工程基本措施项目4.2日报告在整个合同期间总承包人每天须向发包人提交一份固定格式的报告,记录施工现场每个项目雇佣工人的数目,运到施工现场的材料数量,施工现场的机械和设备,以及全天的气候状况等内容。5.法定责任5.1条例总承包人在进行工程施工时须遵守现行及新增的政府法令或条例,相关费用已包括在合同总价内。施工所需之一切政府主管部门许可证及与有关单位协调(由发包人办理的除外)均由总承包人自行办理(包括夜间施工许可证、交通通行证、环卫、街道办、居委、派出所等等),发包人将给予必要的协助。由于总承包方无法及时获取该等证书等而导致的工程暂停、延误等的一切责任与后果将由总承包人承担。5.2通知及费用总承包人须支付政府有权部门所要求的收费(包括各种税项/规费,但发包人承担的除外)以及得到所有政府部门所要求的许可证。工程税费/规费的支付数额将不会随工程变更而调整。总承包人除了保障发包人免于承担本条款的责任外,并须保证全数赔偿发包人因总承包人不履行本条款的要求而引致的损失。5.3安全措施总承包人须遵从政府部门有关施工作业安全、现场安全的条例。同时,总承包人须备有足够的安全帽供各专业人士及获许可参观现场人士使用。总承包人须在工地设有安全主任,保证整项工程施工期内完全遵守政府部门所颁布的安全规则及避免发生任何意外。若发包人认为总承包人在工地的安全设施或处理方法不符合要求时,可发出停工指令直至修复妥当符合安全规则。停工期内的所有间接及直接损失全部由总承包人负责。总承包人须按政府部门要求在日间和夜间挂起旗帜、讯号和标记,保障行人的安全。6.公众及财产的保护6.1公众的保护P/5中海·紫藤苑总承包工程基本措施项目在施工过程中,总承包人必须采取一切必需的预防措施保护公众,使之不受伤亡。6.2公众财产的保护总承包人必须保护所有私人财产、公共财产、公共
收 藏
下 载
文档大小:72KB
财富值:免费
热门文档推荐
TCNCIA 02015-2023无机涂料施工
TCNCIA 02015-2023无机涂料施工及验收规范
房地产项目开发建设流程及标准导则
房地产项目开发建设流程及标准导则
房地产项目开发流程表共533项内容
房地产项目开发流程表共533项内容
2021贝壳VI Guideline(V
2021贝壳VI Guideline(V
东芝中国VI手册
东芝中国VI手册
华为的品牌管理(6版)
华为的品牌管理(6版)
您搜索“
苏州...
”进入房天下产业网,点击这里搜索更多
高级搜索
使用其他账号登录
[登录]
[注册]
我的上传
我的下载
我的收藏
客服电话:400 630 1230-5
文档信息
3.0
还行
已有
1
人评分
(评分成功可获2财富值奖励)
小于编辑2014
贡献于2014/3/24
文档标签:
基本措施
,
项目
内容摘要:
现场进出口位置设置必须事先得到发包人的认可,但发包人认可不免除总承包人按政府部门指令自费更改进出口的责任。
最近浏览
09-10
同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
其他关于
企业管理
的文档
02-05
食堂员工各岗位工作职责
阅读该文档的用户也阅读
03-03
最系统的房地产销售培训资料
03-11
碧桂园成功营销全解码
03-16
企业集团薪资制度(万科)
03-18
住宅户型平面分析研究(嘉联地...
05-11
户型配比模型的分析与建议
合集推荐
08-08
万科地产企业管理品牌策划合集...
08-08
知名房地产企业品牌策划管理合...
08-24
恒大房地产开发管理企业管理制...
08-07
万科建筑工程施工标准化做法合...
05-09
商业地产公共突发事件应急预案...
研究报告
市场研究
|
企业研究
指数研究
|
政策研究
调查研究
企业管理
企业管理
|
采购管理
销售管理
|
工程管理
物业管理
|
项目管理
企业公告
项目前期
土地交易
|
开发定位
项目报批
|
可行性研究
营销策划
活动策划
|
广告策划
推广文案
|
营销策略
设计资料
规划设计
|
图片库
建筑设计
|
园林设计
户型设计
常用工具
常用表格
|
常用合同
制度流程
|
考试资料
专利信息
|
其他资料
政策法规
政策法规
用户下载数据配置中……
收藏成功,您可在用户中心查看
0
份海量文档资料
登录
即可免费下载 !