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设计前期阶段作业指引-
设计前期阶段作业指引-
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设计前期阶段工作流程1.目的规范建筑设计前期阶段的设计管理程序,加强对项目建筑设计前期阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。2.适用范围适用于XX房地产有限公司开发项目的建筑设计前期阶段的设计管理。3.术语和定义4.职责4.1设计部:4.1.1负责完成项目设计基础资料移交、补充和评审的组织;4.1.2负责建筑概念方案的供方考察、供方审批和履约评价;4.1.3完成《设计任务书—建筑概念方案》;4.1.4组织建筑概念方案设计评审;4.1.5编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容,汇总及送审《项目设计指导书》。4.2项目发展部参与项目设计基础资料移交和评审;4.3销售经营部4.3.1参与项目设计基础资料移交、补充和评审;4.3.2提供《产品建议书(初稿)》和《产品建议书》;4.3.3编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。4.4成本管理部4.4.1参与建筑概念方案设计评审;4.4.2编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。4.5项目经理部4.5.1参与项目设计基础资料移交和评审;4.5.2编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。4.6财务管理部编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。4.7公司总经理批准《项目设计指导书》。5.工作程序5.1项目设计负责人的任命项目设计负责人由设计部第一负责人以邮件形式知会项目工作群,正式任命。5.2项目设计基础资料收集项目设计基础资料收集包括:项目设计基础资料移交、项目设计基础资料补充和项目设计基础资料评审。5.2.1项目设计基础资料移交项目设计负责人完成与相应责任部门的项目设计基础资料交接,移交内容按照要求,包括《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》和《竞争楼盘列表》三部分,并由交接双方共同填写《项目设计基础资料移交评审表》。5.2.2项目设计基础资料补充项目设计负责人按照《项目设计基础资料移交评审表》完成项目设计基础资料的调查和补充,包括《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》和《竞争楼盘设计信息表》,其中《竞争楼盘设计信息表》由设计部与销售经营部共同完成。5.2.3项目设计基础资料评审项目设计负责人组织项目经理部、项目发展部、销售经营部完成项目设计基础资料评审,评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中,并由参与评审人员共同签字确认。5.3计划的编制由项目设计负责人完成计划编制及报集团规划设计部备案。5.4建筑概念方案设计5.4.1建筑概念方案设计准备a)供方审批概念方案的设计单位不得少于二个,操作程序按照《设计供方评价作业指引》执行。b)完成《设计任务书—建筑概念方案》的编写和确认项目设计负责人完成经销售经营部总经理确认的《项目产品建议书(初稿)》的交接,并依据《项目产品建议书(初稿)》编写《设计任务书—建筑概念方案》。《设计任务书—建筑概念方案》需经总经理审批确认。5.4.2建筑概念方案设计项目设计负责人将经确认的《设计任务书—建筑概念方案》发给概念方案设计单位,由设计单位完成概念方案设计。5.4.3建筑概念方案设计评审对建筑概念方案的设计评审按照《设计评审作业指引》执行。5.4.4履约评价对建筑概念方案设计单位的履约评价按照《设计供方评价作业指引》执行。5.5《项目设计指导书》的编制和审批5.5.1《项目设计指导书》的编制公司各相关部门依据概念设计评审结论,完成《项目设计指导书》对应章节的内容,交由设计部汇总。《项目设计指导书》内容及责任部门对照表《项目设计指导书》章节名称责任部门项目概况及用地分析设计部开发目标、开发计划与项目设计总体计划项目经理部、财务管理部市场定位和产品建议销售经营部成本控制因素与工程管理意见成本管理部、工程管理部概念设计研究结论设计部方案设计需要解决的问题设计部项目设计各环节的综合分析设计部5.5.2《项目设计指导书》的审批项目设计责任人汇总各部门提供的《项目设计指导书》内容,由各责任部门第一负责人签字确认,经公司总经理批准,作为项目开发工作的指导性文件正式发布,并上报集团规划设计部备案。
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设计前期阶段
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作业指引
内容摘要:
规范建筑设计前期阶段的设计管理程序,加强对项目建筑设计前期阶段的监控,达到控制设计的质量、进度、成本之目的。
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