季度绩效考核表2010年度四季度项目公司:顺碧财务部负责人:附件三：项目公司财务部及负责人考核表项目公司:顺碧财务部负责人:0考核时间:2010年度四季度目录1评估指引2绩效考核汇总表3项目公司财务部评估表4年度重点工作计划5年度能力素质评价6年度工作总结7360度评估调查问卷8员工绩效考评汇总表返回目录碧桂园集团项目公司财务管理工作评估指引1.目的明确各项目公司财务管理工作的重点，促进各公司发现自身财务管理的优缺点，便于总部对各公司财务管理工作的评估，最终提高财务管理的水平。2.范围本指引适用于碧桂园集团所有子公司。3.职责3.1碧桂园集团财务部负责本指引的制订、修改、指导、解释。3.2碧桂园集团所属各公司、集团财务部负责贯彻实施。4.评估表4.1各公司财务部负责每季度依据评估标准对本公司财务管理工作进行一次自评，明确财务管理工作的现状并针对不足之处制定改进计划。4.2各公司对财务管理工作的自评工作，本指引仅供参考用，评估表中的项目和所占比例可以进行调整，但上报集团财务部的评估表必须按照附件的表格中各指标及权重。4.3上报集团财务部的评估表须经一线公司分管领导审核后上报。4.4总部财务部依据评估标准定期对各一线公司的财务管理工作分模块进行评估，并发布评估的结果作为各公司财务管理工作现状的参考。4.5各评估人员必须严格按照确定的标准客观地进行评价，实事求是地进行财务管理评估工作。4.6集团财务部将各项评估结果综合后作为年度评优的参考。4.7本指引从管理会计范畴(20分)、财务会计及税务管理范畴(40分)、资金管理(20分)、财务分析及上市报表（20分）四方面实施评估，满分100分。4.8评估表所占权重为70%。5.能力素质评估表5.1分为业务指导、沟通协调、团队建设、辅助决策、管理创新、职业操守六个方面进行考核。5.2能力素质评估所占权重为30%。6.述职报告6.1述职报告对年度内财务管理工作的总结，材料准备、观点思路、表达能力、改进计划等。6.2述职报告为加分项目，由总经理酌情给予1-10考核权重分。7.360度评估7.1年终由集团财务行政分部对部门负责人进行360度评估，360度评估结果只作为年度考评的评价参考，不作评分依据。7.2360度评估分为四份,集团一份,项目公司业务部门三份.320001450017500返回目录绩效考核汇总表项目公司:顺碧财务部负责人:2010年度四季度季度财务管理评估年度重点工作计划年度能力素质评价年度述职报告季度得分年度得分年度得分年度得分一季度96.00二季度85.00三季度65.00四季度90.00合计336.00平均分84.0065.0078.00所占权重40%30%30%考核分数33.6019.5023.4012.00年度考核平均分88.50考核等级A返回目录碧桂园集团项目公司财务部财务管理工作评估表项目公司:顺碧财务部负责人:2010年度四季度序号评估项目分值自评复核考核重点评估标准一管理会计范畴202020按时按质完成预算执行数统计和上报每迟报一天扣1分,每出现错误一次扣1分完成预算目标和预算额度的审核并上报，合理目标或者额度偏差较大且无合理解释每次每项扣1分监控部门费用报销，严禁超额度报销每超一项扣1分费用预算管理12按时按质完成集团要求的其他预算管理事项每迟一天扣1分,每出现错误一次扣1分预算管理合理化建议被集团预算分部评估并采纳，给与适当加分一、表格上交情况（时间考核），比重10%二、表格质量情况，比重60%成本预算（预售定价）三、综合方面，比重30%详细考核内容详见《成本预算（预售定价）工作质量考核评分表》一、支持好本盘成本系统试点推行工作二、对各版本的目标成本/动态成成本管理8本/实付成本/实际成本/待发生成本等进行尽责审核与分析三、尽责审核成本管理（成本管理软件）好合同/非合同的成本拆分结果四、尽责做好合同/非合同的线上审核工作五、尽责做好合同/非合同归档工作六、其他的成本系统管控工作一、表格上交情况（时间考核），比重20%二、表格质量情况（被分析对售后跟踪盈利分析象），比重80%详细考核内容详见《（楼盘盈利分析）工作质量考核指标》二财务会计范畴202020日常报送信息准确。在外部审计中，无重大审计调整。会计报告管理财务信息披露准确及时,包括月报、季报、年报115会计报告编制及时率(5分)：各次会计报告编制及时率的简单平均，正常或，无重大审计调整提前按100%计；推迟一天按８０%计；推迟2天按５０%计；推迟3天或以上记为0。账目清晰；会计处理恰当且依据充分、合理；根据遵循程度，适当得分；审计和检查中发现严重缺陷且无及时改善措施2帐务处理4会计凭证资料等均已妥善保管；各项业务已得的，相应扣分；发现严重会计差错或给公司造成损失的，计0分。作为公司到适当授权审批；审计,会计检查内容,每个缺陷点扣1分费用管理\固定资产管理\存货管理，费用管理\根据日常工作与相关规章制度的遵循程度，适当得分；检查中发现严重缺4制度管理3存货管理\合同图章管理\票据管理等严格遵循相陷且无及时改善措施的，相应扣分；因管理不善发生重大失误或给公司造关规章制度的要求成损失的，计0分，作为公司审计、会计检查内容,每个缺陷点扣1分三上市报表及财务分析202020A1-及时性，在规定时间内上交满分，每延迟1天扣1分1上交的及时性及完整性5相关报表上交的及时性及完整性A2-完整性，按规定将所有表格上交满分，每缺少1份扣1分2?上交的准确性10相关报表上交的准确性在规定时间内上交，经检查无问题满分，每返回修改1次扣减10%3对工作开展的配合性5对工作开展的配合性根据对需要提供资料的配合程度决定,每需要催促1次，扣减1分四、税务管理范畴202020税款计算准确、申报及时，从未被检查出多缴税款加4分，未出现扣罚滞纳1纳税申报7纳税申报准确、及时金的情况加4分。及时编制并上报本单位年度税金预算、及时准确完成税金统计，若没出现2信息反映5预测、纳税信息统计与分析工作准确及时延误、未发现数据错误年底各加2分。实现（实际税负率-预测税负率)/预测税负率,差异在5%以内的加3分，差异在5%-10%以内加2分。能负责任地对发现的税务风险及时报告并作出整改措施和组织化解的加2分及时发现并化解各种涉税风险，主动进行税务筹3税收筹划5；因此挽回较大利益损失的视情况再加2分；全年累计2次以上有效提出涉划，落实税务优惠政策税新方案加5分；完全取得应有的税收优惠,加3分。税务检查或稽查过程中能与税务部门良好沟通，顺利解决问题加3分；通过4税企关系维护3建立并维系良好的税企关系。努力合理取得重大突破的视情况加2分；五、资金管理202020短期预测准确率在85%以上的得满分，每下降5%扣1分，若低于60%（含考核重点主要是预测的准确性，报告内容是否按1资金计划管理760%），此项为0；要求编制，以及是否按时上交对本公司的资金运用情况细致、明晰的表述；发日常报送信息准确、及时，推迟一天按８０%计；推迟2天按５０%计；推迟2分析汇报5现问题并提出系统建议。3天或以上记为0。重点考核各项目对监控资金、信贷资金的运用情3资金统筹运用及日常工作5分为ABCD四类评核，A类满分、B类3分、C类0分、D类-2分况及日常工作的完成情况4创新建议3各单位对资金管控方面的创新建议分为ABC三类评核，A类满分、B类1分、C类0分合计100100100工作改进计划：总经理考评意见：说明：1、工作改进计划，由项目公司财务负责人根据自评结果进行填写。2、部门总经理复评得分即为考评最终得分。3、该表适用于各项目公司财务负责人考核。返回目录项目公司财务负责人2010年度重点工作计划项目公司:顺碧财务部负责人:标准自评关键点考核标准(时限、数量自评得分复评扣分复评评分序号考核项目考核项目定义或目标分数、质量、成本)完成百分比质量质量等级完成质量百分比123456=1×2×578=7-612345678合计100说明：1、各项工作计划每季度实际完成情况，确定各项计划完成百分比。2、各项工作计划完成质量以等级评定，分为S、A、B、C四个等级，S为卓越百分比为90%以上；A为优秀百分为75--89%；B为一般60%--74%；C为不合格百分比为59%以下。3、部门总经理复评得分即为考评最终得分。4、该表适用于各项目公司财务负责人考核。返回目录项目公司财务负责人年度绩效考评表项目公司:顺碧财务部负责人:2010年度标准分自评扣分自评得分复评扣分复评得分考评指标考评标准评分办法123=1-245=1-4未能及时对部门作出指导，致使职能中心业务管指导下属开展业务,帮助其改进工作质量和提高工理出现混乱现象，一次扣2-4分；由于指导不力业务指导20作效率。，使部门工作效率下降，一次扣2-4分，部门工作质量不高，一次扣2-4分。确保重要信息有效及时准确传递，保证沟通信息基由总经理根据平时工作汇报表现，以及与集团财沟通协调本一致，避免沟通信息不对称，协调平衡工作关系务各职能部门、各业务部门、各项目公司财务部20和解决工作难题。之间工作的协调处理综合考评。能带领团队积极主动地参加集团及部门组织的各项主要考评其团队在各项会议、培训及重大企业活团队综效会议、培训及重大活动，有强烈的集体荣誉感和团动中的团队协作及参与度。每迟到、早退一人次20队协作精神。扣1分，每缺席一人次扣2分。帮助部门整体工作效能的提升，改善部门工作质持续改进和优化提案质量,帮助提高分管业务及部辅助决策量，协助总经理部门决策，由总经理酌情直接给20门整体的工作效能,协助总经理科学决策。予5-15考核权重分。通过业务体系、制度创新或推广应用先进的管理方管理