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业绩警告信制度新
业绩警告信制度新
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经纪事业部备忘录致:经纪事业部全体管理人员抄送:文件类型:?制度/流程?会议/培训/活动通知?公告档号:(内)世联[深]—经—发布日期:2006年4月12日2006-G0412生效日期:2006年4月12日页数:1页审批人:李东红主题:业绩警告制度发布流程业绩警告制度发布流程为进一步强调业绩警告制度,明确发布流程,现将业绩警告信发放流程调整如下:1、分行如有员工达到业绩警告线,请分行经理填写《业绩警告信发布表》,以邮件或传真的方式发送给管理部吴小薇,邮件与传真签名具有同等效力。2、管理部收到分行经理的发布意见后,以管理部文件的形式发布该员工业绩警告信。3、管理部将业绩警告信以邮件方式发送给分行文员、抄送分行经理,由分行经理确认后,分行文员打印给员工本人。4、管理部员工发展岗位对收到业绩警告信的员工进行跟进访谈。附:业绩警告信发布表经纪事业部管理部二OO六年四月十二日附:业绩警告信发布表业绩警告信发布表员工姓名入职时间所在分行申请发布日期发布业绩警告原因:分行经理意见:
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贡献于2014/3/24
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业绩警告信
,
制度
内容摘要:
为进一步强调业绩警告制度,明确发布流程,现将业绩警告信发放流程调整如下。
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