首页
产业资讯
地产数据
中指报告
地产文库
指数研究
中指研究院
中指云
房天下
登录
用户名
上传文档
退出
来源
全部
地产文库
中指报告
类型
全部
研究报告
企业管理
项目前期
营销策划
设计资料
常用工具
全部
市场研究
政策研究
指数研究
调查研究
企业研究
中指研究院
中指云
搜文库
搜报告
房天下
>
产业网
>
地产文库
>
企业管理
>
(7.7)装修管理261-264
(7.7)装修管理261-264
38
人浏览
15
人下载
7.7装修管理文件编号:WDWY-MM77版本状态:A/0万达物业生效日期:2005/01/01WANDAPROPERTY1总则1.1由于大规模的业主装修一般在物业入伙后的一段时间里,因此对物业装修的管理是前期物业管理的重要环节。1.2规范、严谨的装修管理,可以避免因装修而影响物业安全、社区秩序、社区环境及邻里关系等。1.3相关定义1.3.1特殊项目:指住宅以外的工业厂房、商铺、办公楼等装修项目。1.3.2施工设计图:包括但不限于平面设计图、单元立面图、空调安装图、电力照明设计及用量图、给排水设计图和相关技术资料。2相关职责界定2.1物业分公司总经理负责审批特殊项目装修及改变原房屋结构的住宅装修。2.2管理处主任负责一般住宅项目装修的审批。2.3专责工程人员部门负责审核施工设计图并实施施工工程检查及验核。2.4客服主管部门负责接收申请、查验资格、办理证件及文档管理。2.5保安主管部门负责特殊项目的审批并实施施工安全检查。2.6财务部门负责收取装修保证金及有关费用。3工作程序3.1前期准备3.1.1资料准备:资料包括但不限于:a)装修指南;b)办理装修须知;c)办理装修流程图;d)装修管理协议;e)装修人员出入证;f)表格(装修申请审批表、装修人员登记表、施工许可证、动火许可证、违规装修整改通知书)。3.1.2人员分工:管理处须指定专责的工程人员,负责一般项目的工程审核及装修57.7装修管理文件编号:WDWY-MM77版本状态:A/0万达物业生效日期:2005/01/01WANDAPROPERTY过程的监管。新建项目在入伙与装修交叉、装修户较多的情况下,可进行临时分工,以确保装修的有序进行。3.2装修申请手续的办理及审批3.2.1业户提出装修申请时,客服人员确认其业户身份后,即向业户提供《装修指南》和《装修申请表》,要求业户填写《装修申请表》并提供装修施工设计图和相关技术资料。3.2.2专责工程人员需认真审查业户提交的《装修申请表》和施工设计图,必要时应会同业户查看装修现场。3.2.3专责工程人员根据业户提供的装修资料及到现场了解的情况,在接到申请后的二个工作日内提出意见,并做出如下处理:a)符合要求的,在申请审批表上签署意见后提交管理处主任审批。b)不符合要求的,将不符合要求的原因在申请审批表上注明并签字后交业户,要求业户修改施工设计图,另行申请。3.2.4管理处主任在收到工程人员审核后的《装修申请审批表》和施工设计图后三个工作日内,对业户的装修申请进行审批;对特殊项目进行审核后提交公司安全主管部门、总经理审批;对不符合规定要求的申请,签署意见后交工程人员处理。3.2.5专责工程人员对管理处主任退回的装修申请表按3.2.3b)的规定处理。3.2.6装修申请表获批准后,专责工程人员通知业户并要求业户、施工单位与管理处签订《装修管理协议》。3.2.7业户和施工单位到管理处交纳装修保证金装修垃圾清运费(业户委托)等费用,并由管理处人员为施工人员办理出入证。3.2.8管理处在业户办理完以上手续后,向业户核发施工许可证,施工单位凭证进场施工。3.3装修施工的监控3.3.1监管人员组成:工程人员、保安人员。3.3.2监管方式:装修现场及公共区域巡查,人员物资出入控制。3.3.3监管内容3.3.3.1工程人员巡查内容包括但不限于:装修项目是否在申报范围内;是否擅自改动原有系统(空调、对讲、水、电、消防等);现场防火措施;工程进度及安全措施;67.7装修管理文件编号:WDWY-MM77版本状态:A/0万达物业生效日期:2005/01/01WANDAPROPERTY违章的及时处理;装修项目是否按审批要求执行。3.3.3.2保安人员巡查内容包括但不限于:a)检查现场施工人员出入证件;b)检查现场防火措施(是否有灭火器等);c)高空坠物;d)环境污染(卫生、噪音、刺激性气味);e)装修现场是否符合物业分公司规定;f)施工时间是否按规定执行。3.3.3.3人员物资出入控制a)对施工人员的出入管理;b)对装修材料及工具的出入控制。3.3.4巡查人员在监控过程中发现的问题时,及时上报管理处,管理处向业户及施工单位发送《违规装修整改通知书》督促其整改,并按与其签订的《装修管理协议》违规条款处理。3.3.5装修监管过程须填写《装修巡查记录表》,装修完成后该表与相应的业户装修资料一起存档。3.4装修完工后,管理处应通知业户或施工单位交回施工人员出入证。3.5对其他业户或公共部位、设施可能存在影响的装修,管理处按《装修指南》规定的保修期,对完工后的装修质量进行跟踪控制。3.6装修验收及押金退还3.6.1装修完工后,施工单位与业户应通知管理处进行竣工查验要求,经政府有关部门报批的工程(含特殊项目)必须提交政府部门验收合格报告副本,管理处一般在二个工作日内按批准申报的项目予以查验。合格的由管理处主任在《装修申请审批》的竣工查验栏签字;若不合格,则提出整改意见,直至查验合格为止。3.6.2查验合格后即可退还业户的装修保证金,施工单位的保证金于装修查验合格三个月后,再经管理处复验确认无装修质量问题,扣除有关费用款项后,方办理押金退还手续。4相关文件与记录4.1装修指南77.7装修管理文件编号:WDWY-MM77版本状态:A/0万达物业生效日期:2005/01/01WANDAPROPERTY4.2装修管理协议4.3办理装修须知4.4办理装修流程图4.5WDWY-FR-MM7701装修申请审批表4.6WDWY-FR-MM7702装修人员登记表4.7WDWY-FR-MM7703施工许可证4.8WDWY-FR-MM7704动火许可证4.9WDWY-FR-MM7705装修巡查记录表4.8WDWY-FR-MM7706违规装修整改通知书8
收 藏
下 载
文档大小:94KB
财富值:免费
热门文档推荐
房地产项目开发建设流程及标准导则
房地产项目开发建设流程及标准导则
房地产项目开发流程表共533项内容
房地产项目开发流程表共533项内容
2021贝壳VI Guideline(V
2021贝壳VI Guideline(V
东芝中国VI手册
东芝中国VI手册
华为的品牌管理(6版)
华为的品牌管理(6版)
食堂员工各岗位工作职责
食堂员工各岗位工作职责
您搜索“
苏州...
”进入房天下产业网,点击这里搜索更多
高级搜索
使用其他账号登录
[登录]
[注册]
我的上传
我的下载
我的收藏
客服电话:400 630 1230-5
文档信息
3.0
还行
已有
1
人评分
(评分成功可获2财富值奖励)
小于编辑2014
贡献于2014/3/24
文档标签:
装修管理
内容摘要:
由于大规模的业主装修一般在物业入伙后的一段时间里,因此对物业装修的管理是前期物业管理的重要环节。
最近浏览
09-10
同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
其他关于
企业管理
的文档
02-05
食堂员工各岗位工作职责
阅读该文档的用户也阅读
03-03
最系统的房地产销售培训资料
03-11
碧桂园成功营销全解码
03-16
企业集团薪资制度(万科)
03-18
住宅户型平面分析研究(嘉联地...
05-11
户型配比模型的分析与建议
合集推荐
08-08
万科地产企业管理品牌策划合集...
08-08
知名房地产企业品牌策划管理合...
08-24
恒大房地产开发管理企业管理制...
08-07
万科建筑工程施工标准化做法合...
05-09
商业地产公共突发事件应急预案...
研究报告
市场研究
|
企业研究
指数研究
|
政策研究
调查研究
企业管理
企业管理
|
采购管理
销售管理
|
工程管理
物业管理
|
项目管理
企业公告
项目前期
土地交易
|
开发定位
项目报批
|
可行性研究
营销策划
活动策划
|
广告策划
推广文案
|
营销策略
设计资料
规划设计
|
图片库
建筑设计
|
园林设计
户型设计
常用工具
常用表格
|
常用合同
制度流程
|
考试资料
专利信息
|
其他资料
政策法规
政策法规
用户下载数据配置中……
收藏成功,您可在用户中心查看
0
份海量文档资料
登录
即可免费下载 !