总包、分包单位工程管理检查表-地产文库

总包、分包单位工程管理检查表

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总包、分包单位工程管理检查表分类项目分项内容分项评估标准检查情况得分工作施工工艺样板制的执行规定的部分每一项没执行扣3分和方法质量（20分）施工组织设计或方案的每份未及时审核扣0.5分管理审核30%施工技术交底缺一项扣0.5分施工单位管理人员资质不满足要求扣1分/人和人员资质（20施工单位管理人员到位每少一人扣1分分）情况上岗证每少一项扣1分材料管理材料进场检查每发现一次不合要求扣2分（30分）取样和复试每发现一次不合要求扣1分运输、堆放、保管每发现一次/处不合要求扣0.5分机械和工计量仪器的鉴定每缺一份扣1分具（30分）机械设备检查验收每发现一次不合要求扣1分工作质量管理得分＝100×实得分/应得分分类项目分项工程主要检查内容检查情况得分实体现基础施工桩基工程测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，质量场（30）桩身偏位。（4－10分）50%质土方及支护桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。4－10分）量基础工程桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10分）70％主体施工钢筋、模板模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑（30）扎，预留插筋。（4－10分）混凝土工程混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（4－10分）砌筑工程砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置（4－10）防裂门窗安装洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶防渗漏打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。（8－（60）20分）屋面、露台施基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，工分仓缝，盛水试验。（8－20）厨卫、阳台卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验。（4－10分）内外粉刷孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量（4－10分）室外工程道路工程基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，管(30)井处理、成品保护。（4－10分）绿化工程按图施工（树型、大小等）、整体效果（有无枯萎），土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护，（4－10分）泳池、景观、原材料质量，观感质量，细部质量。（4－10分）河道、入口装修工程精装修、示范会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、（10）单位工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感（4－10分）成品保护成品保护措施得力，预计不会出现大面积的半成品、成品损坏（10）和污染；进场及已安装的材料、设备保护，工序保护（4－10分）重复犯错重复犯错前期问题得到整改预防得力。（4－10分）（10）评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质量问题的扣2分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。现场质量得分=100×实得分/应得分进计划管理总进度计划及其调整计划得到公司批准（2）发现一处不度（15分）每月2日前上报月进度计划（4）合要求扣2控月施工进度计划与报总办的月工作计划表（计划评分制估）内容一致（8）30%月进度计划满足公司阶段节点要求（6）计划执行检查月工作计划（计划评估）实际完成情况履约率*50（70分）(以总办考评履约率为准,工程管理部现场抽查)进度控制上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位每发现一处（15分）的进度控制措施（10）不合要求扣进度状况在控制范围内，未进入预警（10）2分计划调整3天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准（10）进度控制得分=100×实得分/应得分实体质量得分=现场质量得分×70％＋进度控制得分×30％附表1－3安全文明管理检查表分类项目分项内容分项评估标准分项情况分析得分安全场容场貌标示标牌、道路、材料堆共5项，每项发现一处不符合（20）放、垃圾清理、临时设施要求扣2分，扣完为止文明管理20%安全防范防坠落、防火、安全用电、共4项，每项发现一处不符合（30）机械设备防护要求扣2分，扣完为止成品保护进场及已安装的材料、设每项发现一处不符合要求扣2（20）备保护，工序保护分，扣完为止安全检查至少2周进行一次安全未按要求进行检查记录不全，（30）检查，记录完整，并及或检查的问题未及时整改，每时落实整改发现一次扣2分安全文明管理得分＝100×实得分/应得分附表2：实体质量检查发现的主要问题：图片编号图片尺寸：330*270主要情况说明图片编号主要情况说明附表3：进度情况如下：项目部年月日

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总包分包单位,工程管理,检查表

内容摘要：总包、分包单位工程管理检查表。

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