MLJY-YG-WI-CBG-003项目成本后期评估作业指引-地产文库

MLJY-YG-WI-CBG-003项目成本后期评估作业指引

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美林基业编号：MLJY-YG-WI-CBG-003版号：A/0房地产业务流程管理手册页码：第1页共3页项目成本后评估作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人美林基业地产业务流程管理体系文件美林基业编号：MLJY-YG-WI-CBG-003版号：A/0房地产业务流程管理手册页码：第2页共3页1.目的评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，积累成本资料，为新项目成本测算提供及成本控制提供依据。2.适用范围集团所有竣工验收且已办理结算的单体及总体工程项目。3.术语和定义工程项目成本后期评估分析：指工程项目竣工后，对项目发生的整个建造成本情况进行的全面的、系统的评价及分析总结。4.职责4.1.成本管理中心4.1.1.负责编制《项目成本后期评估》中建造成本部分内容。4.1.2.负责归集评估项目所需建造成本部分相关成本资料，包括：《项目工程目标成本》工程动态成本信息报告、工程预结算书、工程结算资料等。4.1.3.负责比较结算成本与预测成本，对差异部分进行分析、说明。4.1.4.负责编制工程建安部分《项目成本后期评估报告》的相关内容，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。5.工作程序5.1.编制计划5.1.1.成本管理中心根据项目的竣工结算的时间，确定工程建安部分《项目成本后期评估》相关的内容及编制的时间计划。5.2.编制工程建安部分的《项目成本后期评估》报告5.2.1.成本管理中心负责归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目工程目标成本》、动态成本信息报告等。5.2.2.成本管理中心负责汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证等资料。5.2.3.成本管理中心负责对比项目结算与《项目工程目标成本》中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。美林基业地产业务流程管理体系文件美林基业编号：MLJY-YG-WI-CBG-003版号：A/0房地产业务流程管理手册页码：第3页共3页5.2.4.成本管理中心负责分析各期动态成本信息报告，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。5.2.5.成本管理中心负责对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响。5.3.成本管理中心应形成项目成本后评估差异性分析报告（初稿），并提交各相关部门和开发公司，各相关部门/开发公司须分别解释各责任成本范围内实际成本与目标成本的差异的原因，书面提出改进措施。5.4.项目成本后评估分析和讨论等基础工作完成后，成本管理中心汇总完整的项目成本后评估报告，提交集团管理层审批。5.5.将审批通过的正式报告进行公布，并在后续项目（分期）中改进实施。6.支持性文件无7.相关记录7.1.项目成本后期评估报告美林基业地产业务流程管理体系文件

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小于编辑2014贡献于2014/3/24

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项目成本,后期评估,作业指引

内容摘要：评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，积累成本资料，为新项目成本测算提供及成本控制提供依据。

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