工程管理制度编号：HHDC-OP-XM01版号：A/0工程管理制度编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1/7工程管理制度编号：HHDC-OP-XM01版号：A/01、制度目的强化公司建设工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，确保工程进度，保障安全生产，文明施工，实现项目全过程的工程管理和控制。2、适用范围适用于公司开发的所有项目从工程项目部成立至移交给物业公司的全过程的工程管理和控制。3、术语/定义1)项目工程管理：指为成功实现项目工程建设目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。2)项目前期阶段工程管理：指在项目开工前进行的工程管理。3)项目实施阶段工程管理：从项目开工至工程达到竣工验收条件的过程中进行的工程管理。4)项目验收阶段管理：从工程达到竣工验收条件到移交物业过程中进行的工程管理。4、职责规划1)负责组织现场临建、三通一平成4.1工程项目部员2)公负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理司3)对监理和施工单位进行监督和管理4)配合销售，调整工程进度5)负责组织工程验收1)负责权限范围内的工程、材料设备采购4.2合同造价部2)负责建设项目的动态成本管理1)负责提供技术支持4.3其他相关部门及领导2)参与工程各个阶段的验收工作3)负责办理相关报批报建手续4)负责按权限审核/审批工程、材料设备等采购1)负责权限范围内的工程、材料设备采购控4.4相关部门2)股负责组织工程巡检工作总3)部参与重要部位重大技术方案的审核4)参与重大质量、安全事故的处理工作1)负责按权限审核/审批相关方案及公文4.5领导层2/7工程管理制度编号：HHDC-OP-XM01版号：A/05、管理规定第1节总则第1条为强化公司建设工程管理，促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，确保工程进度，保障安全生产，文明施工，特制定本制度。第2条除非特别指出，本制度中“公司”指“海航地产控股（集团）有限公司”，“总部”指“海航地产控股（集团）有限公司总部”，“成员公司”指“海航地产控股（集团）有限公司下属全资、控股公司”，“区域公司”指“海航地产控股（集团）有限公司区域公司，目前共分为四大区域公司”，“项目公司”指“海航地产控股（集团）有限公司项目公司”。第3条本制度适用于公司开发的所有项目从工程项目部成立至移交给物业公司的全过程工程管理和控制，明确全过程工程管理的内容及程序等。第2节项目前期筹划阶段第4条控股总部战略发展部完成项目拓展及论证管理流程、工程项目负责人完成《项目总体开发计划》、成员公司开发前期部办理完成前期报批手续，并将上述成果提供给成员公司工程技术部启动项目前期阶段工程管理流程。第5条成员公司工程技术部提出人员需求计划交综合管理部，综合管理部协调人员选定，经总经理审核，报总部审批成立工程项目部。第6条工程项目部编制《项目工程进度计划》，按照授权文件相关流程进行审批。第7条工程项目部组织编制《现场总平面布置图》，确定场地各功能区的划分布置。并将初步成果提交营销客服部和工程技术部审核，营销客服部对销售区域、销售通道把关，工程技术部提供技术支持及重点复核塔吊平面位置、临设位置是否与施工图纸内容矛盾。第8条工程技术部协调造价合同部确定前期施工单位，并按授权文件相关流程进行审批。第9条开发前期部进行前期水电的报建并取得相关批文；工程技术部下发施工图给工程项目部，由工程项目部将上述准备文件下发（通知）前期施工单位，并通知上述单位开工。第10条工程项目部对现场三通一平、围墙、土方、临设的施工进行现场质量、进度、安全、项目技术管理、工程成本管理和现场材料管理。第3节项目前期管理阶段第11条按照授权文件及招标管理制度完成相关招标采购工作，并与总包单位签订了3/7工程管理制度编号：HHDC-OP-XM01版号：A/0工程施工、与监理单位签订监理合同后，工程项目部对施工单位进行场地移交，并通知总部、监理单位进场。(1)工程项目部组织首次工地会议；(2)工程项目部移交场地并办理移交手续；(3)工程项目部监督监理单位审查总承包商做好测量放线控制成果保护措施；(4)工程项目部监督监理单位审查总承包商的质量管理体系、技术管理体系和质量安全保证体系；(5)工程项目部监督监理单位审查总承包商提供的专业分包商的资格。第12条总包单位编写《施工组织设计》，报监理单位、工程项目部、工程技术部审核，由成员公司分管副总审批。施工单位编写《施工总体进度计划》，监理单位编写《监理规划》和《监理细则》，报监理单位、工程项目部、工程技术部审核，由成员公司分管副总审批（未设置分管副总的由总经理审批）。第13条工程项目部编制质量控制点，工程技术部审核，由成员公司分管副总审批。第14条工程项目部组织施工单位、监理单位、工程技术部、造价合同部及设计单位进行图纸会审和技术交底。第15条开发前期部办理施工许可证。第16条开工条件具备，由施工单位提交《开工报告》，经监理单位、工程项目部及工程技术部审核后，报分管副总经理审批（未设置分管副总的由总经理审批），项目开工。第4节项目实施阶段第17条主要工作内容及程序：(1)施工单位进场后，进行基础工程施工。(2)在基础工程施工过程中，需进行基坑开挖、桩基础、地下室施工。(3)基础工程完成后，工程项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察单位、工程技术部参与基础及地下结构中间验收，并签署验收意见。(4)基础工程完成并验收合格后，进行上部主体工程施工。(5)主体工程施工完成后，工程项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察单位、工程技术部参与主体中间验收，并签署验收意见。(6)在主体工程施工过程中，按公司要求，进行销售展示区工程施工，完成后由工程项目部组织工程技术部、营销客服部参与验收；并组织工程技术部、营销客服部参与评审产品交付标准，合格后交付物管公司。(7)主体工程施工完成后，进行安装及装饰工程施工。4/7工程管理制度编号：HHDC-OP-XM01版号：A/0(8)安装及装饰工程施工完成后，工程项目部组织质监站、监理公司、设计院、勘察单位、工程技术部参与水电中间验收，并签署验收意见。(9)安装及装饰工程施工完成后，进入工程竣工验收阶段。第18条工程管理要求(1)工程项目部按照《工程质量管理办法》、《工程进度管理办法》、《工程安全文明管理办法》对工程的质量、进度、安全进行管理，确保工程按期按质顺利完成。(2)工程项目部配合造价合同部按《工程经济签证管理办法》等制度对项目成本进行管理，确保工程按目标成本完成。(3)工程项目部按《材料设备选型定板管理办法》等制度对现场材料进行管理，确保工程材料符合公司要求。(4)工程项目部对工程施工技术进行管理，工程技术部全过程提供技术把关。(5)工程技术部按照《设计变更管理办法》对现场的设计变更进行管理。(6)工程技术部对工程项目部工程管理提供技术支持，包括重大技术方案的审核、重大安全质量问题的处理等。(7)造价合同部按照按《合同管理制度》、《招标管理制度》等制度的要求进行合约履行情况进行监控；负责施工过程需要的材料设备的采购。第5节项目验收阶段第19条工程实体完工后，施工单位进行内部自检。第20条施工单位自检合格，上交竣工资料及符合验收条件的工程实体，监理单位、工程项目部审核。第21条工程项目部审核通过后，施工单位申请竣工验收，工程项目部组织初验，工程技术部、物业公司及质监站参加；工程项目部收集整理整改意见，施工单位组织人员整改，监理单位和工程项目部监督整改实施。第22条整改完成后工程项目部复查，工程技术部、物业公司参加。第6节工程专项验收第23条工程进度达到专项验收要求时，进行消防、规划、人防、环保、防雷、电梯、安监等专项验收，开发前期部协助，工程技术部提供并协助审查专项验收图纸。第24条项目组织办理档案认可书，工程技术部协助。第25条工程项目部收集公共事业施工单位办理的永水、永电、煤气等验收证明文件。5/7工程管理制度编号：HHDC-OP-XM01版号：A/0第26条专项验收通过后，政府部门出具验收证明文件，工程项目部报综合管理部归档。第7节工程竣工验收第27条初验整改完毕、工程专项验收合格后，工程项目部组织工程竣工验收，监理单位、勘察单位、设计单位参加，质监站监督，工程技术部、开发前期部参与；工程竣工验收资料（含竣工图）报综合管理部归档；第28条竣工验收通过后，工程项目部应当自工程竣工验收合格之日起15日内，依照规定，办理备案手续，并报《工程竣工验收备案表》至综合管理部归档；第29条办理工程竣工验收备案后，工程项目部组织物业公司验收，合格后与物业公司办理工程移交手续。第8节附则第30条本制度与《项目开工管理办法》、《工程质量管理办法》、《工程进度管理办法》、《工程安全文明管理办法》、《工程竣工验收管理办法》、《新建工程物业移交管理办法》、《工程检查管理办法》、《施工单位管理办法》、《监理单位管理办法》、《项目工程专用印章管理规定》及相关描述文件配套使用。第31条本规则未尽事宜或与新颁布的法律法规、其他有关规范性文件的规定冲突的，以法律法规、其他有关规范性文件的规定为准。第32条本规则由技术管理部提出草案与修正案，报分管领导审核，总裁批准后发布执行。第33条本制度自发布之日起生效，原有相关制度如与本制度冲突，以本制度为准。第34条本规则的解释权属于总部技术管理部。6、支持性文件6.1流程/指引1)《材料设备选型定板管理办法》2)《工程经济签证管理办法》3)《项目开工管理办法》4)《工程质量管理办法》5)《工程进度管理办法》6)《工程安全文明管理办法》7)《工程竣工验收管理办法》6