SJJM-GC-ZY002三通一平作业指引-地产文库

SJJM-GC-ZY002三通一平作业指引

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三通一平作业指引编号：SJJM-GC-ZY002版号：A/0页码：第1页共3页三通一平作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人三通一平作业指引编号：SJJM-GC-ZY002版号：A/0页码：第2页共3页1、目的使项目开工准备工作得到最合理的安排。2、适用范围适用于公司开发的所有项目三通一平的管理和控制。3、术语和定义三通一平：通水、通电、通路及场地平整。承包商：三通一平工程承包单位。总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。4、涉及部门及部门职责指引主导部门：项目管理部部门流程中承担的职责项目管理部1、负责三通一平工程的操作和协调；2、负责三通一平工程的工期、进度和质量控制管理；3、负责三通一平工程的建造成本控制管理；4、组织三通一平工程的验收和办理移交；5、负责在三通一平过程中其他事项的协调处理。投资研发部1、负责三通一平过程中与外部主管单位的沟通联络。成本控制部1、负责三通一平承包商的招投标及合约签署。5、作业指引5.1成本控制部组织选择项目场地三通一平工程承包商；5.3项目管理部组织三通一平工程承包商施工；视动拆迁进度快慢定期巡视现场，并做好记录；5.4动迁过程中投资研发部应随时与土地开发单位的现场管理人员及其外部主管部门保持良好的沟通，随时掌握动拆迁进度，发现有可能拖延交地的预兆时，应及时联系交涉，必要时立即报告上级领导；5.5要求投资研发部根据土建设计人员提供的拆迁建筑的结构和地下管线的分布情况，督促土地开发单位清除残留的房屋基础和地下障碍物，搬迁或截断地下管线。督促无效时应及时做好摄像记录；三通一平作业指引编号：SJJM-GC-ZY002版号：A/0页码：第3页共3页5.6三通一平过程中的勘察配合，以及现场需要保留部分树木、建筑物、墙体、废旧建材等工作，项目管理部入驻现场前由项目拓展部负责与土地开发单位协调处理，项目管理部入驻现场后由项目管理部负责在现场进行协调；5.7临近土地移交日，项目管理部拟写土地拆迁和三通一平跟踪管理的综合报告工程技术部，并抄送其他部门。主要内容包括拆迁进度概况，尚有哪些问题没有解决，相应的处置意见等。5.8临建结束后，项目管理部负责组织三通一平完工验收，报工程技术部经理审批后，向总承包商办理移交。6、主要文档无。7、附件无。

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三通一平,作业指引

内容摘要：使项目开工准备工作得到最合理的安排。适用范围，适用于公司开发的所有项目三通一平的管理和控制。

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