施工进度控制作业指引编号：SJJM-GC-ZY004版号：A/0页码：第1页共4页施工进度控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人施工进度控制作业指引编号：SJJM-GC-ZY004版号：A/0页码：第2页共4页1、目的通过规范施工进度管理，确保进度计划的有效执行和进度目标的实现。2、适用范围适用于公司项目开发过程中工程施工进度管理。3、术语和定义无。4、部门职责流程主导部门：项目管理部部门流程中承担的职责项目管理部1、负责拟定项目年、季、月进度计划；2、负责审核施工单位编制的总体、年度施工进度计划、月度施工进度计划；3、向施工单位和监理单位发放月度控制计划；4、施工进度的日常检查和管理。公司领导1、审批项目总体进度计划；2、审批项目年、季、月进度计划；3、审批施工单位编制的施工总体计划、进度计划。5、作业指引5.1施工图设计完成之后，项目管理部负责编制项目总体施工进度计划，报项目管理分管领导审核，总经理审批；5.2施工单位根据合同要求或项目总体施工进度计划，编制施工总体进度计划和年度施工进度计划；报监理单位审核，审核通过后报工程技术部、企管运营部、项目管理分管领导审核，总经理审批；?施工单位应于第一次工地会后____天内完成施工组织设计的编制和自审工作；?随后，由监理单位总监理工程师____天内审定批准（若需修改，由施工单位修正后在____天内再审定）；?再由项目管理分管领导组织工程技术部经理、项目管理部、现场代表和相关专业工程师用3—5天内对“施工组织设计（方案）”进行了解和审查，由监理单位总监理工程师签发实施；施工进度控制作业指引编号：SJJM-GC-ZY004版号：A/0页码：第3页共4页5.3审批通过后，根据项目关键节点计划和上述各施工单位编制、经监理单位审定、工程技术部、企管运营部、项目管理分管领导审核的计划，项目管理部拟定项目年、季施工进度计划；5.4每月末由施工单位拟定下月施工进度计划，在当月25日之前报监理单位、项目管理部经理审核；5.5项目管理部经理对各施工单位上报的月度施工进度计划进行平衡后，组织编制项目月度施工进度计划，并报工程技术部、企管运营部审核、项目管理分管领导审批；5.6项目管理部负责将审批后的施工单位编制的月度施工进度计划发放给施工单位和监理单位，施工单位按计划进行施工；5.7监理单位和项目管理部现场人员负责对施工进度进行每天检查和记录，并每周定期召开项目工程例会；5.8项目管理部负责督促监理单位履行监理职责，以保证项目进度按计划达成：?要求并协助专业监理工程师按已批准的“施工总体进度计划”、“月度施工进度计划”内容，随时检查施工单位实施的开工项目时间、完工项目时间等所有进度科目是否与上述计划相符，真实记录实际进度及相关情况。当发现实际进度滞后于计划时，应立即要求专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，指令施工单位采取调整措施，并协同专业监理工程师同施工单位纠偏。?当因施工单位原因造成10天以上延误或不执行进度指令，应立即要求专业监理工程师发出《第一次整改通知》（整改通知需清晰说明延误原因，发生部位及相关指令性意见）并同时抄报总监理工程师/项目管理部经理，由总监理工程师或项目管理部经理出面协调；?对已发出《第一次整改通知》而累计发生的延误超过15天，应立即要求专业监理工程师再次发出《第二次整改通知》，并抄送总监理工程师、公司工程技术部、成本控制部；?在二次整改的期限内施工单位未能按要求响应的，由项目管理部经理、成本控制部依据对工程进度的影响及合同的规定，对施工单位进行罚款并在工程进度款支付时扣除；?要求并协助专业监理工程师跟踪检查关键工序和薄弱环节存在的进度问题，即时提施工进度控制作业指引编号：SJJM-GC-ZY004版号：A/0页码：第4页共4页出保证措施，制定防范性对策。?要求并协助专业监理工程师跟踪检查施工单位人力、材料、机具供应计划的执行。对甲供材料跟踪检查，由公司工程技术部相关业务人员衔接供货计划的落实。发现施工单位原因造成实际供应进度滞后于计划时，应立即要求专业监理工程师签发《监理工程师通知单》，指令施工单位或公司采购采取调整措施，并协同专业监理工程师对施工单位纠偏。?每月末应要求专业监理工程师督促施工单位编制下个月月度施工进度计划。如当实际进度与计划进度较有偏差滞后，项目组团对施工单位提出警告或罚款，并要求施工单位编制下月计划时尽力追回滞后项目，并在下个月进度管理工作中特别留意，跟踪监督实施。?会同专业监理工程师等参加每周的由总监理工程师组织召开的“工地例会”。检查分析工程进度计划完成情况和执行存在的问题，提出下一阶段进度目标及落实措施。?每月底之前由项目管理部负责编制《项目月度报告》，报告应包括：月工程进度执行情况和采取进度控制措施的执行情况，提出合理预防，因施工单位原因导致的工期延期应提出相关费用索赔的警告建议；在月底整理成《项目月度报告》，上报工程技术部和项目管理分管领导。6、主要文档无。7、附件7.1SJJM-GC-ZY004-BD001项目月度报告