SJJM-GC-ZY005施工质量控制作业指引-地产文库

SJJM-GC-ZY005施工质量控制作业指引

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施工质量控制作业指引编号：SJJM-GC-ZY005版号：A/0页码：第1页共3页施工质量控制作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人施工质量控制作业指引编号：SJJM-GC-ZY005版号：A/0页码：第2页共3页1、目的规范项目工程质量管理，使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及合同要求。2、适用范围适用于公司房地产开发的项目工程在施工过程中的工程质量管理和控制。3、术语和定义无。4、部门职责流程主导部门：项目管理部部门流程中承担的职责项目管理部1、负责在施工过程中对施工单位的人员、材料、设备的检查，发现问题后及时通报监理单位和施工单位，要求监理单位监督施工单位及时进行整改；2、按时编制质量报告并上报；工程技术部1、负责审核项目管理部提交的项目月度报告，并定期检查项目管理部的质量管理工作。5、作业指引5.1施工前质量控制：?图纸会审：项目管理部、工程技术部、成本控制部、设计单位、监理单位和施工单位参与施工图会审；?组织相关的技术交底：项目管理部经理组织工程技术部、监理单位、施工单位、设计单位进行有关新材料、新工艺、新技术以及工程重要部位施工前的技术交底；?项目管理部经理组织施工组织设计评审，具体详见【施工组织设计和施工方案评审作业指引】；?项目管理部负责组织对进场的材料设备进行质量检查和控制，详见【材料设备验收管理作业指引】；5.2监理单位在施工过程中对施工单位的监督：5.2.1施工单位进场开始施工后，监理单位不定期检查施工过程中人、材、机状况，并对工程质量进行检查；施工质量控制作业指引编号：SJJM-GC-ZY005版号：A/0页码：第3页共3页5.2.2监理单位发现问题后及时通报施工单位进行整改，并通报项目管理部，如果发生质量事故，按【质量事故处理作业指引】进行处理；5.2.3监理单位对施工单位工程质量情况进行分析，形成《监理月报》。5.3项目管理部在施工过程中对施工单位的监督：?施工单位进场开始施工后，项目管理部在现场工程师不定期检查施工过程中人、材、机状况，并对工程质量进行检查，填写《项目质量检查记录》。?项目管理部组织监理单位、营销管理部、施工单位、工程技术部和设计单位对样板工程进行验收，对样板的效果有异议的由项目管理部经理和总监理师到场做出结论。调整工艺或整改完善后需经复验直至达到设计要求和相关标准；?项目管理部发现问题后用《工程联系单》及时通知施工单位进行整改，并通报监理单位，如果发生质量事故，按【质量安全事故处理作业指引】进行处理；?项目管理部根据监理单位的《监理月报》以及日常质量检查情况，形成《项目月度报告》质量部分，并提交给工程技术部审核。5.4工程技术部经理定期审核项目管理部提交的《项目月度报告》质量部分；5.5项目竣工后，监理单位负责分析项目工程质量管理过程及结果，形成《项目工程总体质量报告》，提交项目管理部；总包单位对分包单位进行评估，并向项目管理部和工程技术部提交评估报告。5.6项目管理部对项目质量管理的过程、质量目标达成情况、继续改进的设想进行总结，形成《项目后评估报告》中的质量部分，提交工程技术部。5.7总包单位对分包单位进行评估，并向监理单位、项目管理部和工程技术部提交评估报告。6、主要文档无。7、附件7.1SJJM-GC-ZY005-BD001技术交底记录表7.2SJJM-GC-ZY005-BD002项目质量检查记录7.3SJJM-GC-ZY005-BD003工程联系单7.4SJJM-GC-ZY004-BD001项目月度报告

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施工,质量控制,作业指引

内容摘要：规范项目工程质量管理，使项目的工程质量符合设计图纸、国家有关规范、技术标准及合同要求。

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