XZ-22计划管理流程-地产文库

XZ-22计划管理流程

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质量体系文件，第1页，共4页文件编号：重庆新龙湖版本号：C文件名称XZ-22物业管理有限公司修改状态：生效日期：计划管理流程2004年2月1日1目的：规范计划工作2适用范围：物业管理公司3管理内容：流程要求责任人开始1在总公司计财部调阅总公司计划行政主管收集计划依据2在总公司计财部调阅营销部、工程部计划行政主管3查阅物业公司例行事务行政主管编制物业公司计划1在一个工作日内编制完成物业公司计划行政主管2计划编制完成后半小时内以电邮方式提交经理行政主管征求各管理处及部门意见0.5个工作日内完成审批并回复行政主管各管理处及部门主管No根据各管理处及部门意见修改公司计划在0.5个工作日内完成并提交经理行政主管提交经理审批在0.5个工作日内回复行政主管经理Yes1得到回复后在2小时之内以电邮方式下发各管理处及部门行政主管下发各管理处及部门2得到回复后2小时内交行政秘书上网公布行政主管各管理处及部门在公司计划公布后的0.5个工作日内拟各管理处及部门提定本部门计划并提交行政部各管理处及部门主管交计划YesNo行政部审核在0.5个工作日内审核完毕并回复各管理处及部门行政主管Yes各管理处及部门计审定后的各管理处（部门）计划在0.5个工作日内交行划存档政文员存档行政文员1每周在总公司计财部调阅总公司计划，至少一次行政主管查阅总公司及总公2在总公司计财部调阅营销部、工程部计划，至少一司其它部门计划调次行政主管整情况调整或修改物业公司计划并通报计划执行跟踪结束开始收集计划依据编制物业公司计划征求各管理处及部门意见No根据各管理处及部门意见修改公司计划提交经理审批Yes下发各管理处及部门各管理处及部门提交计划YesNo行政部审核Yes各管理处及部门计划存档查阅总公司及总公司其它部门计划调整情况质量体系文件，第2页，共4页调整或修改物业公对涉及物业的计划调整在0.5个工作日内作相应调整并司计划并通报通报各管理处及部门行政主管计划执行跟踪详见"计划跟踪"子流程结束4相关记录：4.1各部门计划编写：邓爽审批：郝红兵重庆龙湖置业发展有限公司版本号：A文件名称物业管理修改状态：分公司计划跟踪执行流程1目的：确保对计划工作的跟踪，监督落实其执行情况2适用范围：物业管理公司3管理程序流程要求开始1每周核实一次计划执行情况核实计划执行情况2向计划责任人了解未完成计划原因31个工作日内完成对未完成计划提出1对未完成计划或对责任人提出处罚意见、或对计划进行修改（取消）处理意见2每周二12时前以电邮方式向经理提交计划完成情况报告，含处理意见3如遇节日则提前或延后No经理审核经理在0.5个工作日内完成并回复行政主管Yes督促处理意见的执如遇计划修改，应督促责任人在规定时限内完成行结束编写：审批：文件编号：XZ-生效日期：2002年7月1日责任人行政主管行政主管行政主管行政主管行政主管经理行政主管

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小于编辑2014贡献于2014/3/24

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计划管理,流程

内容摘要：目的：确保对计划工作的跟踪，监督落实其执行情况。

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