SJJM-GC-ZY010工程竣工验收作业指引-地产文库

SJJM-GC-ZY010工程竣工验收作业指引

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工程竣工验收作业指引编号：SJJM-GC-ZY010版号：A/0页码：第1页共4页工程竣工验收作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程竣工验收作业指引编号：SJJM-GC-ZY010版号：A/0页码：第2页共4页1、目的通过合理的流程明确职责、提高效率，使工程顺利验收。2、适用范围本指引适用于公司房地产所开发项目的工程竣工验收管理。说明：为提高工作效率，避免重复性工作，物业公司同时参与到竣工验收中，按照《入住前内部验收作业指引》进行内部验收。3、术语和定义无。4、涉及部门及部门职责主导部门：项目管理部部门流程中承担的职责项目管理部1、负责组织验收小组对已竣工工程进行初步验收；2、组织质检站等相关部门进行外部验收；3、编写竣工验收报告；4、组织金辉物业进行物业移交；5、参与项目管理部组织的外部验收工作。行政管理部1、负责提供验收所需的各类文件、资料。金辉物业1、参与竣工验收。5、作业指引活动步骤及说明责任部门/输出责任人1、施工1.1施工单位在项目竣工后，进行自检，并形成项目管理部单位自相应记录；并对自验发现的问题进行整改；我检验1.2施工单位向监理单位、项目管理部提交工程竣并整改工报告及相关资料。2、工程2.1监理单位对施工单位提供的资料进行初审，项目管理部竣工报项目管理部组织复审，审核通过分别签署意见；告及资2.2资料审核通过后，由施工单位出具工程竣工料审核验收申请报告，项目管理部通知工程技术部、金工程竣工验收作业指引编号：SJJM-GC-ZY010版号：A/0页码：第3页共4页活动步骤及说明责任部门/输出责任人辉物业、施工单位质量管理人员、监理单位工程师、设计单位、质检单位组成验收小组。3、验收3.1验收小组重点开展如下验收工作：工程合同项目管理部小组组履约情况；设计文件执行情况；工程资料；工程织验收质量，包括：屋面、外立面；由项目管理部负责记录验收结果；3.2项目管理部、物业公司参照《入住前内部验收作业指引》进行入住前内部验收。3.3验收小组发现问题后，及时通知施工单位进行整改。4、办理4.1初验合格后，由行政管理部档案室及时提供各部门项目后评估档案证相关资料，项目管理部负责监督施工单位将公司高层报告明全套档案交城建档案馆，取得档案证明。5、组织5.1项目管理部以书面形式及时告知投资研发部，项目管理部外审要其通知质检站准备验收，并与质检站沟通确定外部验收时间。6、组织6.1项目管理部组织施工、勘察、设计、监理、质检项目管理部综合验站参与综合验收；收6.2施工单位、监理单位应以书面形式进行汇报；6.3各相关单位对工程进行评价；6.4施工单位负责对存在问题进行整改。7、签署7.1外部竣工验收通过后，由项目管理部组织各项目管理部竣工验验收单位和部门当场签署竣工验收意见；收报告7.2项目管理部编写竣工验收报告。8、办理8.1项目管理部填写竣工备案表，行政人事部负项目管理部竣工备责配合提供相关资料；案8.2项目管理部收集齐全全套资料后由项目拓展部向质检站申请竣工备案。9、资料9.1项目管理部及时与物业公司办理物业移交手项目管理部存档，续，物业公司对物料、设备进行点交；办理移9.2项目管理部在竣工备案后将备案资料提交行工程竣工验收作业指引编号：SJJM-GC-ZY010版号：A/0页码：第4页共4页活动步骤及说明责任部门/输出责任人交政人事部存档，物业公司备案。6、附件无。

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程竣工,验收,作业指引

内容摘要：通过合理的流程明确职责、提高效率，使工程顺利验收。

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