XZ-07物业保安接管流程-地产文库

XZ-07物业保安接管流程

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质量体系文件第1页，共1页文件编号：重庆新龙湖物版本号：C文件名称XZ-07业管理有限公司修改状态：生效日期：新项目保安接管流程2004年2月1日1目的：规范新接物业的接管程序，降低物业接管后的成本投入。2适用范围：新物业的接管。3接管流程流程说明责任人开始在行政部获得新接物业的信息后，接受行政部主管的安排保安主管现场对拟接物业进保安主管行分析、评估对准备接管物业所涉及保安方面的工作进行现场分析、评估。接管方案包括拟接物业的概况、保安岗位设置、人员配置、物保安主管制订接管方案品、保安装备配置No审批在1个工作日内完成审批。行政主管Yes前期介入计划包括：根据工程进度（前期介入小组安排）对保安值班室、寝室、小区栏杆、周界系统、楼宇对讲系统、室内保安主管制订前期介入计划安保系统、车管系统、电梯监控系统、消防系统的跟踪时间表。将前期介入计划送行政部主管审核。No在1个工作日内完成审批。行政主管审批Yes对要求整改的项目以《工作联系单》方式报行政主管。保安主管执行前期介入计划接管计划包括：物品、设施设备的配置数量、单价、费用合计及要求到位时间；员工招聘、培训及进驻时间；骨干员工的调保安主管拟写接管计划配与培训等。No在1个工作日内完成审批。行政主管审批Yes作好接管前的准备工作结束开始现场对拟接物业进行分析、评估制订接管方案No审批Yes制订前期介入计划No审批Yes执行前期介入计划拟写接管计划No审批质量体系文件第2页，共2页Yes接管前的准备工作包括：计划配备的物品与设施设备的采购或申请调拨；员工招聘、培训与调配的准备情况；骨干员工的调保安主管作好接管前的准备配、培训情况及骨干员工对接管区域的熟悉情况；确认进驻的工作正式日期等。实施正式的小区管理措施保安助理结束4相关记录：4.1《工作联系单》5附录：5.1《保安接管方案》5.2《保安前期介入计划》5.3《保安接管计划》编写：徐兴宏审批：郝红兵文件编写教材---2002/02/25附录3XXXX程序1、目的：2、适用范围：流程说明责任人开始NoYesNoYes结束开始NoYesNoYes结束文件编写教材---2002/02/25附录3XXXX程序1、目的：2、适用范围：流程说明责任人开始NoYesNoYes结束开始NoYesNoYes结束

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