项目工程进度管理作业指引-地产文库

项目工程进度管理作业指引

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项目工程进度管理编号：HJTF-WI-XX-001版号：A/0作业指引页码：第1页共3页项目工程进度管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.流程图项目工程进度管理编号：HJTF-WI-XX-001版号：A/0作业指引页码：第2页共3页无2.指引概况流程目的确保项目的工程总体进度和关键节点，在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同及公司要求。适用范围适用于本公司开发项目在实施阶段的工程进度管理和控制定义项目工程进度管理控制是指对整个项目进行通盘考虑，全面规划，以达到优化各种工序所需的人力、物力、时间。主导及参与部门项目部主导，工程部，项目负责人部门流程中承担职责项目部1.编制《项目工程进度计划》、《竣工验收计划》；2.负责施工单位编制的各项施工进度计划审核，并落实合同总工期和节点计划控制措施；3.负责向造价采购部提供甲供、甲控材料及设备的进场时间；4.负责项目工程计划的落实；5.负责当实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施；6.督促施工单位纠偏措施的实施；7.负责参加工程月度检查考核和预警；8.组织工程例会（每周一次）。工程部1.审核项目部编制的《项目工程进度计划》、《竣工验收计划》；2.负责各工程项目的进度方面的督导检查；城市公司运营管理部负责审批《项目工程进度计划》3.工作程序3.1编制工程进度计划3.1.1项目部根据公司《项目总体计划》，编制《项目工程进度计划》，报送工程部审核、分管副总审核、项目负责人审核，并报送城市公司运营管理部审批；3.1.2项目部根据公司《项目总体计划》，编制《竣工验收计划》，报送工程部审核、分管副总审核、项目负责人审核，并报送城市公司运营管理部审批；3.1.3施工单位根据施工合同、《项目工程进度计划》，编制《施工总进度计划》，报监理单位、项目部审核，项目负责人审批。3.1.4施工单位应根据批准的《施工总进度计划》，编制《甲供材料进场计划》，《月进度施项目工程进度管理编号：HJTF-WI-XX-001版号：A/0作业指引页码：第3页共3页工计划》报送监理公司审核，项目部审批，并由项目部报送工程部、设计部、公司运营管理部、营销策划部、开发部、造价采购部备案；3.1.5项目根据《竣工验收计划》组织施工单位进行各项专业验收及竣工验收3.2工程进度检查3.2.1项目部根据《施工总进度计划》，检查周的施工进度，编制《工程管理周报》，报工程部备案；3.2.2工程进度未按《月进度施工计划》完成时，项目部应向监理公司、施工单位发出《工程联系函》预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、供料材料、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法，经项目部审批后报工程部备案；3.2.3工程进度未按周进度计划完成时，项目部应在周例会上提出，并督促施工单位采取纠偏措施；3.2.4项目部督促施工单位赶工措施的落实。3.3调整进度计划3.3.1如设计变更、气候、材料供应等影响施工进度确需改变原进度计划，由施工单位提出调整进度计划，监理单位审核；3.3.2监理单位审核后，项目部综合施工单位调整进度计划及监理单位审核意见，提出是否同意调整进度计划的审核意见，报工程部、城市公司运营管理部审核，相关领导审批。4.支持性文件：无5.相关记录5.1《项目工程进度计划》5.2《甲供材料进场计划》5.3《项目总体计划》5.4《工程联系函》5.5《工程管理周报》

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小于编辑2014贡献于2014/3/24

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项目工程,进度管理,作业指引

内容摘要：确保项目的工程总体进度和关键节点，在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同及公司要求。

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