对监理单位检查考核作业指引--地产文库

对监理单位检查考核作业指引-

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对监理单位检查编号：HJTF-WI-XX-001版号：A/0作业指引页码：第1页共3页对监理单位检查作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.流程图对监理单位检查编号：HJTF-WI-XX-001版号：A/0作业指引页码：第2页共3页无2.指引概况目的通过检查，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。适用范围适用于对公司开发项目的监理单位驻现场机构进行检查。定义无主导及参与部门项目部主导，工程部参与部门流程中承担职责项目部审核监理规划、监理细则，检查并监督监理工作实施工程部审核监理规划，不定期对监理单位的工作进行抽查。2.工作程序2.1项目部对监理单位质量控制的检查2.1.1监理规划、监理实施细则的内容是否有针对性和时效性；2.1.2查看监理人员日常巡查记录和重要部位旁站记录，检查监理是否到位；2.1.3对存在施工质量问题是否及时督促施工单位整改；2.1.4检查监理单位是否对每个分项、分部都按标准、规定进行了查验，目标控制的效果如何，从而确定监理单位对工程质量控制的实际效果；2.1.5检查监理单位是否能够及时签署工程技术资料及施工单位报审资料。2.2项目部对监理单位安全文明施工控制的检查2.2.1检查监理日记，对日常巡查发现安全隐患是否及时监督施工单位整改；2.2.2发现重大安全隐患，是否对施工单位下发整改通知，并监督施工单位在限期内整改；2.2.3是否按要求定期组织施工单位现场安全文明施工检查，并督促施工单位整改。2.3项目部检查监理单位是否监督施工单位施工进度计划的按期施工；2.4每周总监理工程师组织工程例会，全面对项目质量、进度、安全情况进行总结，并督施工单位整改。2.5项目部将监理的管理纳入项目部部门管理体系，充分调动监理的主观能动性，发挥监理的专业技能。2.6工程部对监理单位的检查2.6.1工程部对监理规划进行审核，如通过则进入下一审核流程，不通过则返还监理单位修改。2.6.2工程部不定期对监理单位的现场管理工作进行抽查。3.支持性文件无4.相关记录无对监理单位检查编号：HJTF-WI-XX-001版号：A/0作业指引页码：第3页共3页

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对监理单位,检查考核,作业指引

内容摘要：通过检查，掌握监理单位管理现状和对工程的控制程度，找出偏差和产生原因，为在建工程能够得到有效控制提供依据。

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