首页
产业资讯
地产数据
中指报告
地产文库
指数研究
中指研究院
中指云
房天下
登录
用户名
上传文档
退出
来源
全部
地产文库
中指报告
类型
全部
研究报告
企业管理
项目前期
营销策划
设计资料
常用工具
全部
市场研究
政策研究
指数研究
调查研究
企业研究
中指研究院
中指云
搜文库
搜报告
房天下
>
产业网
>
地产文库
>
企业管理
>
人员指标(住宅)-
人员指标(住宅)-
95
人浏览
7
人下载
经纪事业部备忘录致:经纪事业部住宅部全体人员抄送:经纪事业部执委会文件类型:?制度/流程?会议/培训/活动通知?公告档号:(内)世联[深]—经—发布日期:2006年12月29日2006-T生效日期;2007年1月1日页数:3主题:经纪事业部销售类岗位指标体系(住宅部)审批人:黄梓武经纪事业部销售类岗位指标体系(住宅部)一、体系说明:1、岗位体系:岗位类型岗位名称备注销售人员置业顾问客户经理高级客户经理享受公司项目经理级别年休假百万销售经理2、关键词释义:i.试用期与试用延长期:原体系中试用期为3-6个月,本体系中明确为试用期3个月;3个月未转正,经考察审批同意,进入试用延长期,延长期最长不超过3个月。ii.转正、晋升指标:适用于转正、晋升考核,转正、晋升后按岗位对应相应级别的薪酬及岗位考核指标。iii.岗位指标:各岗位指标对应各岗位薪酬,与当月/当季岗位补助挂钩,不能达到岗位指标者取消当月/当季岗位补助。名称定义入职指从录用之日起,达到相关指标方可进入试用期,签订劳动合同。试用期从入职之日起3个月,符合转正指标可转为正式员工;进入试用期开始享受试用期薪酬。试用延长期3个月未转正,经分行经理参考工作量达标情况审批进入试用延长期,延长期最长不超过3个月。延长期薪酬同试用期薪酬。转正试用期满,符合转正指标,录用为正式员工,享受正式员工薪酬。二、指标体系:i.入职、转正、晋升指标类别岗位名称考核指标入职置业顾问1.无从业经验者:跑盘期间获得一个新盘或一个新客,可进入试用期;2.有从业经验者:可申请直接参加跑盘考试,考试合格后可直接进入试用期。转正置业顾问1.入职起2个月内必须开单;2.试用期内累计业绩达3万或开2单(独立或至少是合作开单);进入试用延长期,需在延长期内达到试用期同等指标。3.完成所有新员工必修课程及通过考试;4.其他考评:分行经理、指导人评定、管理部沟通评定。外聘客户经理1.三个月累计业绩:A类达到20万(含)以上;B类达到15万(含)以(原高级置业顾上;C类达到10万(含)以上;问)2.完成所有新员工必修课程及通过考试;3.其他考评:分行经理、指导人评定、管理部沟通评定。晋升客户经理1.在置业顾问岗位任职6个月及以上(原高级置业顾2.平衡记分卡考核分数75分及以上问)3.季度累计业绩达到:A类20万(含)以上、B类15万(含)以上、C类10万(含)以上4.每季度首月审批上季度达标晋升人员,同时上季度不达标人员做降级处理。高级客户经理1.在置业顾问岗位任职6个月及以上(原资深置业顾2.平衡记分卡考核分数75分及以上问)3.季度累计业绩达到:A类40万(含)以上、B类30万(含)以上、C类20万(含)以上4.只作内部晋升,不直接外聘;每季度首月审批上季度达标晋升人员,同时上季度不达标人员做降级处理。百万销售经理1.在置业顾问岗位任职6个月及以上2.半年度平衡记分卡考核分数75分及以上3.半年度度累计业绩50万及6单以上4.只作内部晋升,不直接外聘;每半年考核,审批半年度达标晋升人员,同时对半年度业绩30万以下者做降级处理ii.岗位指标阶段岗位名称岗位指标试用期置业顾问1.每月须独立或合作开单(0.5单以上)2.试用期首月不考核客户经理1.每月不低于0.5单(原高级置业顾问)2.试用期内不开单,降级为置业顾问,降级在岗期不超过3个月,达到置业顾问标准转正为置业顾问,达到客户经理标准转正为客户经理,或直接离职。试用延长期置业顾问1.每月开单不低于0.5单2.每月工作量(Q1)得分不低于80分3.延长期间连续2个月不开单,作离职处理客户经理1.每月开单不低于0.5单(原高级置业顾问)2.延长期内连续2个月不开单,作离职处理3.延长期内达到置业顾问转正标准转正为置业顾问,达到客户经理转正标准转正为客户经理,均不达标作离职处理转正置业顾问每月业绩不低于0.5万客户经理每月业绩不低于1万(原高级置业顾问)高级客户经理每月业绩不低于2万百万销售经理每季度业绩不低于12万此制度从二OO七年一月一日起执行,解释权在经纪事业部人力资源部。经纪事业部人力资源部二OO六年十二月二十九日
收 藏
下 载
文档大小:157KB
财富值:免费
热门文档推荐
房地产项目开发建设流程及标准导则
房地产项目开发建设流程及标准导则
房地产项目开发流程表共533项内容
房地产项目开发流程表共533项内容
2021贝壳VI Guideline(V
2021贝壳VI Guideline(V
东芝中国VI手册
东芝中国VI手册
华为的品牌管理(6版)
华为的品牌管理(6版)
食堂员工各岗位工作职责
食堂员工各岗位工作职责
您搜索“
苏州...
”进入房天下产业网,点击这里搜索更多
高级搜索
使用其他账号登录
[登录]
[注册]
我的上传
我的下载
我的收藏
客服电话:400 630 1230-5
文档信息
3.0
还行
已有
1
人评分
(评分成功可获2财富值奖励)
小于编辑2014
贡献于2014/3/24
文档标签:
人员指标
内容摘要:
试用期与试用延长期:原体系中试用期为3-6个月,本体系中明确为试用期3个月;3个月未转正,经考察审批同意,进入试用延长期,延长期最长不超过3个月。
最近浏览
09-10
同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
其他关于
企业管理
的文档
02-05
食堂员工各岗位工作职责
阅读该文档的用户也阅读
03-03
最系统的房地产销售培训资料
03-11
碧桂园成功营销全解码
03-16
企业集团薪资制度(万科)
03-18
住宅户型平面分析研究(嘉联地...
05-11
户型配比模型的分析与建议
合集推荐
08-08
万科地产企业管理品牌策划合集...
08-08
知名房地产企业品牌策划管理合...
08-24
恒大房地产开发管理企业管理制...
08-07
万科建筑工程施工标准化做法合...
05-09
商业地产公共突发事件应急预案...
研究报告
市场研究
|
企业研究
指数研究
|
政策研究
调查研究
企业管理
企业管理
|
采购管理
销售管理
|
工程管理
物业管理
|
项目管理
企业公告
项目前期
土地交易
|
开发定位
项目报批
|
可行性研究
营销策划
活动策划
|
广告策划
推广文案
|
营销策略
设计资料
规划设计
|
图片库
建筑设计
|
园林设计
户型设计
常用工具
常用表格
|
常用合同
制度流程
|
考试资料
专利信息
|
其他资料
政策法规
政策法规
用户下载数据配置中……
收藏成功,您可在用户中心查看
0
份海量文档资料
登录
即可免费下载 !