样板房/售楼处/会所主体建筑编号：YH-P2-HT-40安装工程合同示范文本版号：A/0第1页共18页样板房/售楼处/会所主体建筑安装工程合同示范文本(试用稿)编制上海市建纬（深圳）律师事务所日期2011.5.22审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人样板房/售楼处/会所主体建筑安装工程合同示范文本目录1样板房/售楼处/会所主体建筑安装工程合同示范文本样板房/售楼处/会所主体建筑安装工程合同发包人：（全称）（以下简称甲方）地址：承包人：（全称）（以下简称乙方）地址：依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方就本建筑安装工程施工有关事项达成一致意见，订立本合同。第一条工程概况1.1工程名称：1.2工程地点：1.3工程内容：(沿海在使用时，应根据具体项目的情况填写内容)1.4资金来源：自筹1.5工程承包范围1.5.1由设计研究院设计的项目/工程施工图纸的内容以及乙方深化设计图纸的全部内容。1.5.2由于乙方的原因，致使合同工程的施工质量、进度、现场配合不能满足甲方的要求时，甲方有权将工程承包范围内的任何分项工程直接进行分包而无需经乙方的同意或解除合同。如甲方选择分包的，则分包工程价款在乙方的工程款中直接扣除，乙方不得对分包工程价款提出异议，且乙方应对该分包工程质量承担责任。1.5.3甲方有权根据工程实际需要，增加或取消部分工程或部分项目，双方应按本合同约定的条款进行竣工结算，且乙方同意不会因减少部分工程或部分项目而向甲方主张任何索赔。1.6工程承包方式：包工、包料（甲供材料设备除外）。1.7合同工期计划开工日期：年月日；计划竣工日期：年月日；工期总日历天数：天。具体开工日期以甲方正式通知为准。除非甲方另外发出开工通知、合同约定的开工日期为本工程的实际开工日期。上述工期包括进场准备、公休及假期、恶劣天气、退场及清场。除按合同规定外，上述工期不能延长。1.8质量要求工程质量标准：按照国家现行施工验收规范标准验收为合格且满足发包人的要求（发包人的特别要求应提前给出）。第二条甲方代表及甲方工作2样板房/售楼处/会所主体建筑安装工程合同示范文本2.1甲方代表甲方指派为驻工地代表，代表甲方履行本合同约定的义务。所有向监理人或乙方发出的函件以及对来自于乙方或监理人的函件批准、修改意见或指示、指令等均由该甲方代表发出。甲方撤换甲方代表时，应以书面的形式通知监理人和乙方。2.2甲方工作2.2.1图纸的提供甲方应按照本合同工程施工进度的需要向乙方提供图纸套以及电子版本套。标准、规范和标准图集由乙方自备，甲方不提供。2.2.2提供施工现场甲方向乙方提供以下条件：①现况场地，乙方已对现况场地进行了视察，同意接纳现有的条件，进场临时道路、场地平整、杂物的清运等前期施工准备工作及其费用由乙方承担；②协调乙方与总承包人之间施工用水点和用电点的接驳；③施工场地地质勘察资料和施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料以及地下工程的有关资料由甲方提供，由乙方对其资料的真实、准确、完整进行复核；甲方提供的地下管线和设施探测资料（如有）仅供乙方参考，乙方施工时应先进行试挖，避免因盲目施工对地下管线和设施造成破坏，如有破坏由乙方承担责任。④通过监理人将水准点与坐标点以书面的形式现场交验给乙方。2.2.3组织设计交底甲方应根据本合同进度计划，协助监理人组织设计单位向乙方进行设计交底。但图纸交底或会审时所做的澄清和修改或监理人对图纸、标准、规范和技术要求内的矛盾、不一致的地方发出指示作出澄清，乙方不会因此获得工期延长及工期延长产生的费用补偿。2.2.4支付合同价款甲方应按合同约定向乙方及时支付合同价款。2.2.5组织竣工验收甲方应按合同约定及时组织竣工验收。2.2.6竣工结算工程竣工验收合格后，在乙方按规定提交了结算报告及资料后，及时办理工程竣工结算。第三条监理人3.1监理人的职责（1）监理人受甲方委托，享有本合同约定的职权。监理人行使下列职权之前必须征得甲方的书面认可：①批准乙方的书面开工请求或延期开工申请，发布暂停施工指示、复工令或批准复工申请；②批准合同进度计划及合同进度计划的修订；③批准乙方提出更换项目经理、技术负责人等主要管理人员；④批准主要材料设备或替换材料设备的使用；⑤向乙方提出建议且提出的建议可能会提高工程造价或延误工期；3样板房/售楼处/会所主体建筑安装工程合同示范文本⑥对合同工程任何形式、数量、质量和内容上的变更；⑦批准拆除垂直运输设备、外墙脚手架及其他重要施工设备；⑧签发竣工验收证明书、单位工程验收证明书；⑨颁发接收证书；⑩发出可能导致延长工期的任何指示；?其他需经甲方批准方能行使的职权。当监理人行使上述职权时，监理人应当提供经甲方认可的相关配套文件，乙方应当核实其真实性。如果无甲方事先认可文件时，甲方不承担由此产生的义务和责任，由此产生的一切后果（不限于工期延误和成本、费用支出等）均由乙方承担。（2）监理人无权行使下列权力：①批准乙方的深化设计；②提出或批准索赔（含工期、费用）；③批准暂列金额的使用；④供应商的选择；⑤发出可能导致增加合同价款或费用的任何指示。乙方人在接到监理人指示时，应自行审核该指示是否属于上述监理人无权行使的权力的范围，因乙方疏于审核监理人指示所产生的一切后果均由乙方承担。（3）监理人无权免除或减轻合同约定的乙方的义务和责任。合同约定应由乙方承担的义务和责任，也不因监理人对乙方提交文件的审查或批准，对工程、材料设备的检查和检验，以及为实施监理作出的指示等职务行为而减轻或免除。（4）甲方有权单方修改监理人的职权，并书面通知乙方，修改的监理人的职权自通知到达乙方之日起生效。3.2总监理工程师本工程的监理人为　　　　　　，监理人派驻工地的总监理工程师为。3.3监理人的指示3.3.1监理人应按第3.1款的约定向乙方发出指示，监理人的指示应盖有监理人授权的监理机构章，并由总监理工程师或授权的监理人员签字。3.3.2紧急情况下，总监理工程师或被授权的监理人员可以当场签发临时书面指示，乙方应遵照执行。乙方应在收到上述临时书面指示后24小时内，向监理人发出书面确认函。监理人在收到书面确认函后24小时内未予答复的，该书面确认函应被视为监理人的正式指示。3.3.3如果乙方在指令规定的时间内（如果没有规定，则在一段合理的时间内）不执行上述指令，则甲方有权委托任何第三方执行该项指令，并向其支付有关费用。所发生的成本及相关费用，经监理人和甲方共同确认后，由甲方从乙方处收回，或直接在应付乙方的任何一笔价款中内扣除，乙方为此放弃异议的权利。3.3.4若监理人未能按合同约定发出指示、指示延误或指示错误而导致乙方费用增加和（或）工期延误时，乙方应及时以书面的形式通知甲方，由甲方敦促监理人履行合同。如乙方未书面告知甲方，视为监理人未延误或指示无错误，由此发生的费用增加和（或）工期延误，仍由乙方自行承担。如甲方在接到乙方的书面通知10个工作日内，未作出处理，则相应的费用增加和（或）工期延误，经甲方确认后，由甲方给予乙方补偿直接损失或延长工期。4样板房/售楼处/会所主体建筑安装工程合同示范文本3.4商定或确定3.4.1合同约定总监理工程师应按照本款对任何事项进行商定或确定时，总监理工程师应与合同当事人协商，尽量达成一致。不能达成一致的，总监理工程师应认真研究，经甲方批准后确定。3.4.2总监理工程师应将商定或确定的事项通知合同当事人，并附详细依据。对总监理工程师的确定有异议的，构成争议，按照第十六条的约定处理。在争议解决前，双方应暂按总监理工程师的确定执行，按照第十六条的约定对总监理工程师的确定作出修改的，按修改后的结果执行。第四条乙方代表及乙方工作4.1乙方代表乙方指派项目经理为工地代表，并视为乙方已完全授权，全权代表乙方履行本合同职责，该项目经理的行为视为乙方行为，包括其签发或签字确认的补充协议、会议纪要、结算过程文件乃至合同结算协议等，乙方及其法定代表人均予承认。监理人要求撤换不能胜任本职工作、行为不端或玩忽职守的乙方项目经理和其他人员的，乙方应予以撤换。如乙方更换人员，应及时书面通知甲方和监理人，未经甲方同意不得更换。4.2乙方工作乙方在履行合同过程中应遵守法律，并保证甲方免于承担因其违反法律而引起的任何责任。乙方应按有关法律规定纳税，应缴纳的税金已包括在签约合同价内。4.2.1合理安排工程所需工作人员①乙方应在本合同签订后5个工作日内，向监理人和甲方同时提交乙方在施工场地的管理机构以及人员安排的报告，内容应包括管理机构的设置、各主要岗位的技术和管理人员名单及其资格，以及各工种技术工人的安排状况。乙方应及时向监理人提交施工场地工作人员变动情况的报告。②为完成合同约定的各项工作，乙方应向施工场地派遣或雇佣足够数量的下列人员：具有相应资格的专业技工和合格的普工；具有相应施工经验的技术人员；具有相应岗位资格和工程承包管理经验的各级管理人员。上述相关人员根据法律法规或工程所在地政府规章或规定应当持证上岗的，则相关人员应当持有相关证件。③乙方更换主要管理人员和技术骨干时，应取得监理人的同意，但更换项目技术负责人时，还应取得甲方的书面同意。④特殊岗位的工作人员均应持有相应的资格证明，监理人有权随时检查。监理人认为有必要时，可进行现场考核。4.2.2服从和配合总承包人的管理和协调乙方须服务和配合整个工程的总承包人的管理和协调，包括但不限于下列内容：①遵从总承包人关于脚手架、垂直运输设备（如塔吊、施工电梯、井架等）等设施使用的规范和要求。如现场现有的设备无法满足工