编制：审核：批准：生效日期：责权体系手册美林基业责权体系－说明一、权责体系说明：1.为了明确划分各部门、各岗位人员在公司日常经营管理中的权责关系，加强协作，提高效率，特制定本责权手册。2.当本责权手册与部门职责、岗位职责描述或业务流程相抵触时，以后者为准。3.本责权手册主要描述重要的跨部门、跨层级的责权事项，其他未尽的事项，应参照部门职责、岗位职责和业务流程文件、作业指引描述执行。4.本责权手册应根据公司战略、组织结构、岗位设置及业务流程的调整及时进行修订。二、用词解释：提案：提请讨论、审议的建议；一般指审批事由的发起单位；负责相关文件、公文的草拟，并发起审批流程。审核：审查核定；一般指审批事由的直管单位；负责对审批事由具体内容的审查、核定。审议：审查评议；一般指审批事由的协管单位；负责在本单位的管理范畴内对审批事由的相关内容进行审核并提出意见。审批：审查批示；一般指审批事由的最高管理单位；负责对审批事由具体内容的审查、批示（经审批后的事项可按审批意见予以执行）。备案：登记备查；一般指审批事由的监管单位；负责审批事由相关公文的存档、备案备查等。合同审批权限表建筑总公司全部世博园公司50万以下50万(含)以上建筑总公司全部世博园公司10万以下10万(含)以上世博园公司50万以下50万(含)以上地产开发公司50万以下50万(含)以上地产开发公司50万以下50万(含)以上地产开发公司50万以下50万(含)以上类别分公司总经理\集团总监总裁（或总裁授权人）其它集团总部10万以下10万(含)以上工程外包类物业总公司10万以下10万(含)以上营销、设计类集团总部50万以下50万(含)以上材料设备采购类物业总公司10万以下10万(含)以上1、合同签署前需要按照《采购方式分类表》和有关采购流程进行供应商选择工作。2、如下属分公司没有设立合同预算部,则由集团造价管理中心行使其职责参与分公司审批3、所有对外合同无论金额大小都需经集团审计法务中心审核4、总裁另外授权的合同签署事宜不受此权限限制注:家居世博园项目工程外包类仅指物业类工程资金费用审批权限表地产开发公司5000以下5000以上超预算或异常支出建筑总公司5000以下5000以上超预算或异常支出世博园公司5000以下5000以上超预算或异常支出物业总公司5000以下5000以上超预算或异常支出地产开发公司50万以下50万以上超预算或异常支出建筑总公司50万以下*50万以上*超预算或异常支出世博园公司50万以下50万以上超预算或异常支出地产开发公司50万以下50万(含)以上超预算或异常支出世博园公司50万以下50万(含)以上超预算或异常支出类别分公司总经理\集团总监财务总监及总裁授权人总裁日常费用集团总部5000以下5000以上超预算或异常支出营销、设计类集团总部50万以下50万(含)以上超预算或异常支出材料、设备及工程款物业总公司10万以下10万以上超预算或异常支出1、该审批权指在预算范围内单笔支出的权限2、所有支出必须附有合法发票3、除日常费用外其他类别支出严格按合同管理制度执行注：日常费用开支包括借支、工资支出、缴纳税金、购买办公用固定资产及日常办公费用支出等。不属于下列类别支出的款项也套用该项权限。注:1、所有结算款不适用此权限，无论金额大小必须经集团成本管理中心审核。2、在预算内的建总材料、设备及工程款在支付后（应付/实付）需经开发公司成本管理部、成本管理中心备案；超过预算的建总材料、设备及工程款在支付前须经开发公司成本管理部审核，在支付后（应付/实付）需经开发公司成本管理部、成本管理中心备案。备注集团听证会集团听证会建总物业公司下属公司司开发公风险管理中心营销管理中心中心工程技术管理开发管理中心成本管理中心财务管理中心集团总部理中心行政与人力资源管总裁美林基业责权体系－项目拓展、产品定位主管副总裁会人力资源委员会预算委员会战略委员会董事项目拓展、产品定位项目拓展项目建议书（立项建议）批准审核提案可行性研究报告审批审议提案项目开发节点计划批准审核审议/备案审议审议审议提案审议审议筹建项目公司/项目部（新开发区域）批准审核提案产品定位产品定位任务书（新开发项目，适用于外聘定位机构时）审批提案产品定位任务书（滚动开发项目，适用于外聘定位机构时）审批审核提案推荐策划公司（产品定位策划，适用于外聘定位机构时）批准审核提案提案产品定位报告批准审核审议审议审议审核提案审议建总备注司物业公下属公司司开发公风险管理中心营销管理中心工程技术管理中心开发管理中心成本管理中心财务管理中心集团总部美林基业责权体系－设计管理理中心行政与人力资源管裁主管副总总裁会人力资源委员会预算委员会战略委员会董事设计管理前期方案设计、方案设计(规划、单体）设计任务书编制提案设计任务书评审审议审议提案审议审议开发公司总经理、营销中心参加审议设计任务书确定审批审核提案设计评审审议审议提案审议审议审议开发公司总经理、营销中心参加审议内部评审意见确定审批审核提案设计成果确定审批审核提案扩初设计设计任务书编制提案设计任务书评审审议审议提案审议开发公司总经理、营销中心参加审议设计任务书确定审批提案扩初设计评审审议审议提案审议审议审议开发公司总经理、营销中心、成本部、工程管理部参加审议内部评审意见确定审批提案扩初设计成果确定审批提案施工图设计主要材料设备选型审批提案设计任务书编制提案设计任务书评审审议提案审议开发公司总经理、成本部、工程管理部参加审议设计任务书确定审批提案施工图设计评审审议提案审议开发公司总经理、成本部、工程管理部参加审议内部评审意见确定审批提案施工图设计成果确定审批提案编制材料设备清单审批提案景观设计、室内设计设计任务书编制提案设计任务书评审审议提案审议开发公司总经理、成本部、营销中心参加审议设计任务书确定审批提案景观、室内设计方案评审审议提案审议审议审议开发公司总经理、成本部、营销中心参加审议景观、室内设计方案确定审批审核提案备注相关单位参加物业公司建总营销中心理部工程管理部成本管开发公司部财务事部行政人理总经风险管理中心营销管理中心工程技术管理中心美林基业责权体系－工程管理开发管理中心成本管理中心集团总部财务管理中心心行政与人力资源管理中裁主管副总总裁监理规划大纲的审定审批审核施工总平面布置审批审核提案主体施工方案审批审核提案分项工程施工方案（非建总负责部分）审批审核施工总进度计划审批审核审核提案分项工程进度计划（非建总负责部分）审批审核工程往来函文审批工程管理项目计划项目施工节点控制计划审批审核备案审核审核提案项目管理监理单位监理实施细则的审定审批施工方案分项工程施工方案（建总负责部分）审批审核提案施工质量质量控制点的确定审批审核审核施工进度计划分项工程进度计划（建总负责部分）审批审核提案文件批复及签发政府往来函文审批材料进场验收审批分项验收竣工审批审核物业移交计划审批审核提案工程管理年度工程管理检查评估计划审批审核提案备注集团听证会物业建总心提案提案提案审议审核提案提案提案提案提案营销中部工程管理部成本管理开发公司部财务部行政人事理总经风险管理中心营销管理中心中心工程技术管理开发管理中心美林基业责权体系－营销客服管理成本管理中心集团总部财务管理中心理中心行政与人力资源管裁主管副总总裁营销管理中心营销权限内开发公司总经理权限内营销主管副总权限内销售前期管理项目营销指导书审核审批营销策划方案（含推广主题、销售节奏、销售价格、付款方案、促销活动方案）审批审核审核审核审核企业品牌宣传资料（电视广告、VI系统）审批审议提案重要销售资料（销售手册、楼书、认购书、合同范本）审批审议审议审核审议审议物业管理方案及物业配合销售方案审批审核审核审核项目营销执行计划（分解到月度）审核审批项目阶段性广告媒体推广计划审核审核审批销售过程管理销售折扣（特例）总裁权限审批营销方案（销售进度推迟和均价下调）调整审批审核备案备案审核审核销售后续管理客户服务满意度调查工作计划审批备案提案满意度调查方案（包含计划、问卷等）审批备案提案审议满意度调查结果和改进方案审批审核备案提案采购方式分类表10万元及以上招标/议标建总集团成本管理中心30万元及以上招标开发公司集团成本管理中心10万元及以上-30万元以下议标开发公司集团成本管理中心30万元及以上招标建总集团成本管理中心10万元及以上-30万元以下议标建总集团成本管理中心30万元及以上招标开发公司集团成本管理中心10万元及以上-30万元以下议标开发公司集团成本管理中心30万元及以上招标建总集团成本管理中心类别110万元以下直接采购开发公司集团成本管理中心水箱、水泵劳务班组类10万元以下直接采购建总集团成本管理中心双包工程类110万元以下直接采购开发公司集团成本管理中心勘查、白蚁防治、坑基支护、人防、外水、外电、消防、空调、通风、电视、电话、可视对讲、闭路监控、宽带网络、车场管理系统、道路标识、康体、喷泉、游泳设备、污水处理、标识系统集团战略采购类招标集团成本管理中心电梯供应及安装工程集团战略采购类招标集团成本管理中心配电箱、发电机、风机、冷却塔、户内中央空调、户内中央热水器、洁具、厨具、开关面板类别金额采购方式组织审核/配合备案备注工程供应商类双包工程类210万元以下直接采购建总集团成本管理中心土石方、桩基础、预应力、外墙脚手架、排烟道、门窗、屋面天窗、金属栏杆、外墙涂料、幕墙（石材、玻璃）、样板房装饰、交楼标准装饰、入户防火门、铁质防火门、会所/酒店装饰、木地板、衣柜、橱柜、淋浴房隔断、交标五金（花洒龙头、小五金）、沥青路面材料、设备类类别210万元及以上-30万元以下议标建总集团成本管理中心钢材、水泥、砂石、混凝土、木