设计成果评审管理办法编号：HHDC-WI-SJ01版号：A/0设计成果评审管理办法编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1/9设计成果评审管理办法编号：HHDC-WI-SJ01版号：A/01、制度目的通过图纸审核和会审及时发现并解决图纸上各专业存在的问题，保证设计质量，为各专业工程施工提供准确的直接依据，减少变更工作量，保证工程进度和成本控制。2、适用范围适用于包括初步设计文件审核、施工图设计文件的审核及会审；审核侧重设计的深度和采用的技术方案是否符合总体与专业设计方案的要求。3、术语/定义无4、职责规划4.1城市公司工程技1)负责组织权责范围内的图纸的评审，并负责图纸评审记录；术部2)负责向相关设计单位反馈评审意见；3)负责组织权限范围内的设计评审工作；4.2控股总部技术管1)负责组织权责范围内的图纸的评审，并负责图纸评审记录；理部2)负责向相关设计单位反馈评审意见；3)负责组织权限范围内的设计评审工作；4.3其余各相关部门1)负责按照授权参与设计评审工作。5、管理规定5.1关于设计评审的一般规定5.5.1设计评审的依据项目各专业和设计阶段设计评审的依据，见《设计评审依据对照表》。2/9设计成果评审管理办法编号：HHDC-WI-SJ01版号：A/0设计评审依据对照表专业和设计评审依据建筑景观装饰智能化幕墙概总报户立施材施材单单扩基施材概实施材方施材念体建型面工料工料体体初础工料念施工料案工料方规方图部图部平立设施图部方图部图部案划案品品面面计工品案品品图土地合同○○○建设用地规划许可证○○○上阶段报建的政府批文○○项目设计指导书○○○○○○○○○○项目设计基础资料○○○○○○○○○○○○○设计任务书○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○上阶段的设计成果○○○○○○○○○○○○○○○○○上阶段的设计评审结论○○○○○○○○○○○○设计合同○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○○产品建议书（初稿）○产品建议书○○○项目成本管理指导书○○○○○○○○○○○○○○○○地质初勘报告○　地质勘查报告　　　　　　　　　　○○○　　　○　　　　环境评估报告　　　　　　　　　　　　　　　○○　　　　水土保持方案　　　　　　　　　　　　　　　○○　　　　物业管理设计要点○○○○5.5.2设计评审的机构1）设计评审委员会各专业和设计阶段的设计评审会，由设计评审委员会负责。2）设计评审委员会成员设计评审委员会成员的来源，见各设计阶段相关流程文件中对应的各职能部门，具体成员包括被评审项目的各专业负责人以及评审委员会从公司专业评审专家库成员名单中指定的人员，人员名单记录在《设计评审委员会成员名单》中。3/9设计成果评审管理办法编号：HHDC-WI-SJ01版号：A/05.5.3设计评审的程序和记录项目各专业和设计阶段设计评审的程序和记录，参照《设计评审程序及记录对照表》进行。设计评审程序及记录对照表程序和记录设计评审程序结论记录专业和设计阶段建概念方案成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议筑总体规划成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议报建方案成果检验指标复核设计评审会设计评审表单体平面成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议单体立面成果检验设计预审设计评审会会议决议初步设计成果检验指标复核设计预审设计评审会设计评审表基础施工图成果检验设计预审设计评审会设计评审表施工图成果检验指标复核设计预审设计评审会设计评审表材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表景方案成果检验指标复核设计预审设计评审会会议决议观实施方案成果检验指标复核设计预审设计评审会设计评审表施工图成果检验设计预审设计评审会设计评审表材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表装方案成果检验设计评审会会议决议饰施工图成果检验设计预审设计评审会设计评审表材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表智方案成果检验设计评审会会议决议能施工图成果检验设计预审设计评审会设计评审表化材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表幕方案成果检验设计评审会会议决议墙施工图成果检验设计预审设计评审会设计评审表材料部品成果检验设计预审设计评审会设计评审表5.2设计评审程序说明5.2.1成果检验项目设计人员在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计成果的检4/9设计成果评审管理办法编号：HHDC-WI-SJ01版号：A/0验，依据为《设计任务书》中对设计成果的要求。如不符合要求，应督促设计单位补充设计成果，以达到《设计任务书》的要求。5.2.2指标复核项目设计主管在收到设计单位提交的设计成果后，负责组织进行设计指标的复核，依据为《设计任务书》中对设计指标的要求。如不符合要求，应督促设计单位调整设计内容和指标，以达到《设计任务书》的要求。5.2.3设计预审1）设计成果介绍和移交项目设计主管知会设计评审的责任部门完成设计成果的交接，并对设计成果进行必要的介绍。2）设计预审?由各责任部门安排人员在计划约定时间内，按照本部门在《设计任务书》或其它设计依据中的要求对设计成果进行预审，提出修改意见或建议，填写在《设计评审表》中，以备设计评审会时讨论。设计预审中成本管理部门的工作为成本测算，记录形式为《成本测算》。?对在设计预审过程中的图纸理解方面的问题，项目设计主管应安排人员给与及时解答或沟通。5.2.4设计评审1）设计评审会在设计预审完成后，项目设计主管负责组织设计评审委员会召开设计评审会，针对《设计评审表》和《成本测算》，讨论预审意见或建议，形成统一结论。2）评审结论设计评审会的结论，以《会议决议》或《设计评审表》的形式记录，由参与设计评审会的委员会人员签字确认。5.2.5设计评审结论的验证项目设计主管按照下述两种情况之一负责完成设计评审结论的验证。1）存在后续设计阶段的项目设计主管将《会议决议》或《设计评审表》的内容，体现在后续设计阶段的《设计任务书》中，在后续阶段的设计评审时验证。5/9设计成果评审管理办法编号：HHDC-WI-SJ01版号：A/02）无后续设计阶段的?向设计单位发出《设计联系单》及附件《设计评审表》，要求设计单位对《设计评审表》中问题提出解决办法和完成时间，并与设计单位协商确定问题的解决办法和完成时间。?在设计单位完成修改后，项目设计主管负责对照《设计评审表》进行设计验证验证记录填写在新的《设计评审表》中。5.3概念设计阶段的评审要求5.3.1概念各部门参与设计任务书的评审重点:1）总部技术管理部：基本设计资料正确性，规划设计原则，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计完成时间；2）总部成本管理部：设定项目成本限额；3）成员公司报建主管：提供并审查政府相关部门对项目的设计要求；4）总部营销管理部：提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议；提供项目商业定位及商业设计相关要求；5.3.2概念设计成果的评审1）总部技术管理部：检查设计成果的完整性，设计图纸内容及深度是否满足《概念设计成果标准》要求，是否满足国家规范，重点审查概念方案的规划布局与交通流线、景观构架是否满足任务书要求，评价概念的可发展性；2）总部成本管理部：审查各概念方案是否突破项目成本限额要求，并根据最终确定的概念方案编制项目分项成本匡算；3）成员公司报建主管：检查概念成果是否满足政府相关部门对项目的设计要求；4）总部技术管理部：审查概念设计中分期开发的可行性；5）总部营销策划部：审查设计成果是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例建议；审查总体布局是否满足项目商业定位及商业设计相关要求；审查总体布局中是否存在客户投诉的隐患；6）成员公司总经理、分管副总裁：审核概念设计成果；7）集团总裁：审批概念设计成果；8）董事长：确认并决定是否报海航集团审批。5.4规划方案设计阶段的评审要求6/9设计成果评审管理办法编号：HHDC-WI-SJ01版号：A/05.4.1各部门参与方案设计任务书的评审重点：1）总部技术管理部：设计依据资料的正确性及完整性，规划设计与单体设计要求，项目经济技术指标要求，设计成果内容及深度要求，各阶段设计进度安排；2）总部成本管理部：设定项目分项成本要求；3）成员公司报建主管：提供并审查政府相关部门对项目方案设计的要求；4）总部营销策划部：提供并审查项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，规划及单体设计风格建议；提供项目商业定位及商业单体设计相关要求；在方案设计要求中明确应避免的客户投诉问题；5）物业公司：设定物业管理模式，提供会所及物管用房的设计要求。5.4.2方案设计成果的评审：1）总部技术管理部：各专业设计人员按《方案设计成果标准》的内容进行检查，落实是否满足国家的政策、规范、是否满足公司的要求。重点审查规划及单体设计是否满足任务书要求，示范区划分是否合理。需要时，结构专业设计人员对设计方案进行结构试算，以评审结构合理性。2）总部成本管理部：审查规划及单体方案各分项是否突破项目成本匡算要求，并根据调整完善后的方案编制项目分项成本概算；3）成员公司报建主管：检查方案设计成果是否满足政府相关部门要求并达到报建深度；4）总部营销策划部：审查规划及单体设计是否满足项目产品定位要求，产品类型及面积、比例要求，设计风格建议，销售示范区划分合理性；审查规划及单体设计是否满足项目商业定位及商业单体设计相关要求；审查规划及单体设计中是否存在客户投诉的隐患；5）物业公司：审查规划及单体设计是否满足物业管理模式要求，会所及物管用房的设计要求：6）成员公司总经理、设计分管副总裁：审核设计成果；7）集团总裁：审批概念设计成果；8）董事长：董事长确认并决定是否报海航集团审批