SJJM-GC-LC006项目后评估管理流程-地产文库

SJJM-GC-LC006项目后评估管理流程

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项目后评估管理流程编号：SJJM-GC-LC006版号：A/0页码：第1页共4页项目后评估管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人项目后评估管理流程编号：SJJM-GC-LC006版号：A/0页码：第2页共4页项目后评估管理流程企管运营部其他部门分管领导总经理支持性文件各部门编写组织编写项本部门的项目工作总结目工作总结汇总工作总结编写项目后评估总结报告组织召开总项目后评估结报告评审参与报告会审核审批组织项目总参与结会项目经验推广项目后评估管理流程编号：SJJM-GC-LC006版号：A/0页码：第3页共4页1、目的通过总结项目经验和教训，规范项目管理运作程序，有效控制项目运作风险，并为后期项目运作提供借鉴。2、适用范围适用于公司所开发项目结束后的全面总结和分析。3、术语和定义无。4、主要涉及部门和职责流程主导部门：企管运营部部门流程中承担的职责企管运营部1、负责组织各相关部门进行工作总结；2、负责撰写项目后评估报告；3、组织召开项目后评估总结会议。其他各部门1、负责制订各部门工作总结；2、参与项目后评估总结会议。公司领导1、审核/审批项目总结报告。5、工作程序活动步骤及说明责任部门/输出责任人1、提出1.1由企管运营部负责组织各部门进行项目后评企管运营部后评估估工作。要求1.2此项工作应在项目全部竣工交付使用后的一个月内开始启动。2、各部2.1各部门按照所负责的工作职责进行总结。各部门各部门项目门编写2.2工程管理控制和扩初、施工图阶段设计、采购总结报告总结报方面总结由工程技术部组织撰写，工程竣工告交付使用后个月内完成。2.3成本控制、预算、招投标管理以及供应商选择等由成本控制部组织撰写，在工程竣工交付使用后个月内完成。2.4市场调研、产品定位、营销策划、产品销售等工项目后评估管理流程编号：SJJM-GC-LC006版号：A/0页码：第4页共4页活动步骤及说明责任部门/输出责任人作的总结由营销管理部组织撰写，在工程竣工交付使用后个月内完成。2.5资金管理、风险控制等工作的总结由财务管理部组织撰写，在工程竣工交付使用后个月内完成。2.6产品研发、报批报建、概念、方案设计方面等部分由投资研发部组织撰写，工程竣工交付使用后个月内完成。3、撰写3.1企管运营部根据各部门的工作总结报告，撰写企管运营部项目后评估项目后项目后评估总结报告，在工程竣工交付使用后报告评估总_____个月内完成。结报告4、组织4.1企管运营部负责组织各部门以及公司高层领各部门项目后评估召开总导参加后评估总结报告评审会，直至高层领公司高层报告结报告导审批通过。评审会5、经验5.1企管运营部归纳项目后评估总结报告中的经工程管理部推广，验，通过各类会议、培训等方式进行经验的推督促整广，组织相关部门进行制度的修正、增补、完改善，督促相关部门进行整改。6、主要文档文档名称编制部门主要内容接收部门提交时限/频率/人员/人员各部门总结各部门各部门提交项目工企管运营工程竣工交付使用后个作总结部月内项目后评估企管运营部项目开发的经验教各相关部收全各部门总结后个总结报告训、存在问题等的总门月内完成结7、附件7.1SJJM-GC-LC006-BD001项目后评估报告（模板）

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项目后评估,管理流程

内容摘要：项目后评估管理流程。

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