材料设备类供方实地考察编号：SJJM-CG-LC003-评分表BD002版号：A/0页码：第1页共5页编号：考察对象名称：考察时间：年月日目标产品类型：考察性质：考察参加人员：评分权重评分评分标准对评分项评分结果内容％项目满分满分标准扣分标准扣分分值目的说明考察结果该项得分分值得分小计企业基30历史15成立时间5年以上5年以内每短一年1　　　　本条件我方目标产品生产小于：3年/2年/1年2/5/10　　　历史3年以上规模30总体占地面积符合不满足生产/办公/仓储/运4/2/3/3/2有多个扣分　　　生产、办公、仓储、输中转/企业文化建设之点时按应扣运输中转、企业文需要分最高项目化建设之需要扣分目标产品完整生产小于：3套/2套/1套2/5/8　　　线套数3套以上目标产品稳定单位小于：3倍/2倍/1倍2/5/10　　　时间生产能力在我方最高单位需求量3倍以上稳定技术人员、熟酌情扣分1～8　　　练工人、一般工人数量满足稳定日产量需要体制20完全独立法人，有产销直接受上级公司控中止考察　　　　产销自主权制，无自主权拥有对生产资料的生产资料全部租赁/房地8/4　　　完全支配权产租赁，设备自有拥有对人力资源配高层管理干部由上级主2/4/6/停止　　　置的完全自主权管部门直接指派/中层管考察理干部由上级主管部门直接指派/技术管理人员由上级直接指派/企业没有自主调配劳动力的权限产品35第一主导产品为我第二主导产品/第三主导1/3/5　　　　专业方目标需求产品产品/非主导产品材料设备类供方实地考察编号：SJJM-CG-LC003-评分表BD002版号：A/0页码：第2页共5页性配围绕目标产品成为目标产品范围内品种、档3/7　　　套性系列，可选择性强次较少/品种、档次单一，无选择余地产品配套性强，有无自产能力且无长期紧7/3/5/7有多个扣分　　足够的全部相关配密合作生产伙伴/无自产点时按应扣套零配件或附属产能力但有紧密合作伙伴/分最高项目品生产能力，且单配套生产能力不足/配套扣分独销售产品不单独销售产品标准化程度高，主件受专利保护/必须配7该项扣完7　　主件及配套产品均套件受专利保护/主件市分后不另扣为通用产品，可替场无可替代产品/必须配分代性强件市场无可替代产品产品生产主导性强，无主导性产品/与主导性2/1　　　与主导产品无关的产品无关产品系列三个其他产品系列不超以上每超过一个过三个产品生产灵活性强，否/可以，但费用要求高/7/4/4　　　可按我方特定要求调整所需时间超过30天进行特制加工企业管25厂容12厂容环境美观、办酌情扣分2～6　　　　理状况厂貌公场地功能分区明管理确、环境整洁、办公设备齐全生产区功能分区明生产区功能分区混杂/面4/2/3/2有多个扣分　　确且有足够的面积，积狭窄不能满足场内运点时按应扣各种原材料、成品、输和生产管理需要/物料分最高项目半成品分类摆放有摆放混乱/卫生管理较差扣分序，卫生管理良好企业13有明确的企业文化无明确的企业文化主题6/1～4　　　　文化主题思想，并有有思想/不注重企业文化建荣誉效的宣传手段设意识企业荣誉齐全，资否2～7酌情扣分，　　料摆放有序、注重最高扣4分保管财务25固定资产与实际生否1～5酌情扣分，　　　管理产规模基本相适应最高扣5分状况流动资金充裕，基流动资金不足，原材料1～7根据赊欠比　　本满足原材料采购主要靠赊欠，且经常性例和拖欠时需要拖欠三个月以上间酌情扣分材料设备类供方实地考察编号：SJJM-CG-LC003-评分表BD002版号：A/0页码：第3页共5页总负债超过总资产51％～70％/71％～2/4/中止考　　　的50％以上100％/大于100％察应收帐款超过年产41％～50％/51％～70％/1/2/4　　　值的40％以上大于70％生产20主要设备相对先进，设备先进性不足每台/服2/2该项累计扣　　　管理且服役时间在5年役时间超过5年——每分，最多扣状况以内台每年4分设备有专人负责操无专人管理/未明示操作1/0.5/0.5该项累计扣　　作、维修、保养且在规程/铭牌缺损/无企业内分，最多扣明显位置告示操作部管理编号——每处2分规程，铭牌完好，且有企业内部管理编号企业职工有明确的无竞争机制，不能做到0～3　　　竞争机制，且深入多干多得、优干多得人心主要原材料有相对无固定采购渠道/无验收2/2/1/2/1该项累计扣　　固定的采购渠道，制度/出入库手续不齐全/分，最多扣验收及出入库手续保管场地不符合要求/保4分齐全，保管场地合管措施不当——每种理，措施齐全有先进、完整的操无技术等级管理办法/技2/1/4有多个扣分　　作人员技术等级管术等级管理办法落后/平点时按应扣理办法，且平均技均技术等级较低分最高项目术等级高扣分产成品保管得当无固定成品仓库/仓库保3/2/1/2/2有多个扣分　　管条件不良/无专人保管/点时按应扣无保管制度/保管措施不分最高项目当扣分销售30在本地有固定自有自有销售及售后服务实7/3/9/12有多个扣分　　　售后销售及售后服务机力不足/无固定自有机构，点时按应扣服务构，且有足够的规但有完善的代理经销体分最高项目管理模和实力系，且指定代理人有足扣分状况够的销售及售后服务能力/代理人实力不足/既无自有机构，又无完善的代理经销体系在本地有无代理商有/无0/8　　　和售后服务机构材料设备类供方实地考察编号：SJJM-CG-LC003-评分表BD002版号：A/0页码：第4页共5页销售及售后服务原原始记录不全/无原始记2/3/6/4有多个扣分　　始记录完整详细，录/无定期回访制度/定期点时按应扣回访制度执行严格回访制度执行不力分最高项目扣分近三年销售业绩稳销售业绩增长不显著/销1/3　　　定，增长显著售业绩呈萎缩趋势售后服务承诺明确，售后服务承诺不满足我1～9/停止　　　满足我方需要方目标需求/不承诺我方考察售后服务要求产品性35企业10远高于国家或行业与国家标准基本接近/低2/中止考察　　　　能及质生产统一标准于国家标准/无标准或技/中止考察量状况标准术负责人不了解标准企业15有严格的过程控制制度不完整/专职质检员3/3/6/4/中有多个扣分　　内部及质量验收制度/有数量不足/专职质检员无止考察点时按应扣质量数量足够的专职检必要技能/缺少必要的检分最高项目控制测人员/有必要的检测设施/无检测设施扣分管理测设备或工具措施质量保证资料齐全，自检资料不完整/第三方3/2/4/中止有多个扣分　　有历史的及当前的历史检测资料不完整/无考察点时按应扣第三方检测证明资当前第三方检测资料/不分最高项目料，有自行提供有能自行提供有效出厂合扣分效产品质量证明的格证资格有严格产品质量检无检验分级制度/产品混2/3　　　验分级制度等保管原材5原材料采用知名厂原材料采用小厂家产品2/5/中止考　　　料性家产品、渠道稳定、但质量能够满足要求/库察能质量可靠、库存与存原材料厂家、质量不一介绍相符堆放混乱/原材料质量无可靠保障，不能满足我方要求产品25性能优异，高于市性能与市场同类产品比5/10/直接　　　性能场同类产品较无明显优势/性能低于扣掉所有市场同类产品但能满足总分，中我方需求/性能不满足我止考察方需求材料设备类供方实地考察编号：SJJM-CG-LC003-评分表BD002版号：A/0页码：第5页共5页产品30实体外观质量优异，实体外观质量一般，但5/15/25/直　　　实体残次品比率低能满足我方要求/残次品接扣掉所质量比例过高/合格品与残次有总分，品混放/实体质量不满足中止考察我方要求品质10质保期超过国家规质保期在国家规定一倍5/直接扣掉　　　　保证定一倍以上以内/质保期短于国家规所有总分期限定中止考察合作10合作50认可合作方式，有合作意识一般/合作与否20/40/直接　　　　条件意向很强的合作愿望希无所谓/不期待合作或不扣掉所有望通过银城品牌提合作总分，中升自身品牌止考察资金30付款期望符合公司预付款要求比例：全额15/10/7/3　　　　期望的要求付款/超过50％/超过30％/超过10％货到现场付款比例要求10/7/3　　　全额付款/超过90％/超过75％质保金扣留时间少于一5/2　　　年/质保金少于5％供货20对方免费送货到现免费送货/对方组织运输0/5/15/中止　　　　方式场，供货周期满足由我方支付费用/我方自考察我方要求提/供货周期数量不能满足我方要求最终得分　考察人员签字：