沈阳万科房地产开发有限公司编号VKSY-WI-SJ003SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.版号A/0施工图设计阶段作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人施工图阶段工作程序：集团总部公司管理层设计部设计单位项目发展部相关部门支持性文件提供《水暖编制《施工图审核电气设备设设计任务书》计任务书》《施工图阶段成果标准》确认施工条施工条件《施工图阶段件图图作业指引》《万科集团项目施工图设计指引》组织审查参与审查施工图深入设计施工图完成下发工程管集团规划设接受审核施理部项目经计部备案工图理部参与配合组织施工图建委审图审核中心审查施工图修改、补充项目经理部接收、执行组织施工图提供销售技术交底资料1.目的为规范公司项目建筑施工图阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。2.适用范围适用于公司项目设计流程中施工图阶段的设计管理。3.术语和定义施工图阶段：从确定综合方案到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段。4.职责4.1.设计部：控制施工图设计进度和设计质量。4.1.1.收集建筑施工图设计所需资料。4.1.2.组织编写《建筑施工图设计任务书》。4.1.3.组织相关部门对施工条件图审核。4.1.4.审核建筑施工图的。4.1.5.对接建委审图中心施工图的审查工作。4.1.6.组织设计单位对施工图进行技术交底。4.1.7.提供景观设计师、室内设计师设计所需图纸，并反馈相关信息。4.1.8.提供给相关部门施工图图纸。4.1.9.配合项目发展部完成项目的报批报建工作。4.1.10.提供给营销管理部施工图建筑平面组合图纸，完成销售设计交底。4.2.成本管理部4.2.1．提交实施方案成本测算。4.3.工程管理部4.3.1.提供《施工图设计任务书》中水暖、电气部分资料。4.3.2.提供施工图设计所需水暖、电气方案及设备资料。4.3.3．配合设计单位水暖、电气、结构施工图设计。4.3.4．审核施工图的结构、水暖、电气部分。4.4．项目经理部：施工图开展前提交《地质详勘报告》。4.5．项目发展部：提交政府部门对项目报建图的审批意见书。4.6．公司管理层：审核《施工图设计任务书》。5．工作程序5.1.资料收集5.1.1.项目发展部提交的国土规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、报建图设计的审批意见书。5.1.2.项目经理部提供《地质详勘报告》。5.1.3.设计部收集报建图公司内部审核意见和政府部门对报建图审核意见。5.1.4.成本管理部提交的实施方案成本部分测算。5.1.5.工程管理部提交《施工图设计任务书》水暖、电气部分资料。5.2.设计部编制《施工图设计任务书》具体要求按《万科集团项目设计成果标准-施工图》中1.执行。5.3.将《施工图设计任务书》和《万科住宅统一设计要求》提交设计单位作为设计指导。5.4.设计部根据公司内部和政府部门的修改意见填写《设计交流信息记录表》。5.5.施工图设计单位根据《设计交流信息记录表》提供改后的施工条件图。5.6.施工图设计条件图的确认5.6.1.设计部组织相关部门对施工条件图进行审核，并根据审核意见填写《设计交流信息记录表》。5.6.2.根据《设计交流信息记录表》，提交给设计单位。5.7.施工图设计阶段5.7.1.设计单位根据《设计交流信息记录表》进行施工图深入设计。5.7.2.施工图设计中期交流参照5.6.1执行。5.7.3.施工图分“基础施工图”和“主体施工图”分期出图时，设计部组织工程管理部、项目经理部须分别进行审图。5.8.施工图审核、施工技术交底5.8.1.施工图完成后由设计部统一接收，并发给项目经理部、成本管理部、工程管理部、项目发展部、项目经理部销售组。5.8.2.设计部审核建筑部分施工图；工程管理部、项目经理部审核结构、水暖、电气部分施工图。5.8.3.设计部组织相关部门对施工图进行图纸会审，并填写《施工图设计审查意见表》。5.8.4.对施工图审查发现的问题，形成《设计交流信息记录表》提交给设计单位，并对修改进行跟踪、落实。5.8.5.设计部组织设计院对施工、监理单位进行技术交底。5.9.配合其他部门工作5.9.1.提供项目发展部在施工图阶段规划、消防等政府审批过程所需技术支持。5.9.2.配合项目发展部对接建委审图中心对施工图的审核。5.9.3.施工图电子文件报集团规划设计部备案。5.9.4.根据设计单位合作情况填写《设计供应商信息记录表》。6.支持性文件6.1.《万科集团项目设计成果标准》6.2.《万科住宅统一设计要求》7.相关记录7.1.《施工图设计任务书》7.2.《设计业务联系单》7.3.《设计交流信息记录表》7.4.《施工图审查意见表》7.5.《施工图技术交底记录》7.6.《设计供应商信息记录表》http://www.fdcew.com/