复地（集团）股份有限公司流程手册文件编号：FT-CB-LC005施工供方选择流程编号：FT-CB-LC005版号：版本：1.01.0页码：第1页共6页施工供方选择流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人施工供方选择流程编号：FT-CB-LC005版号：1.0页码：第2页共6页工程施工供方选择流程项目部区域设计管理部区域工程管理部区域审算合约部集团成本管理中心支持性文件编制施工类供方进采购方式选择场计划作业指引采购方式选择作业指引提供设计要求招标、议标或直接委托战略采购作业指引编写工程量清单和报价要求筛选施工类供方名单工程供方资质名单外工程供方资质管理流程管理名单内合格工程供方名录议标或直接委托可试用工程供方名录招标编写招标文件商务谈判并确定评标标准发标及答疑战略编制标底并确定评确定施工类供方标标准组织开标及评标定标审批签订合同确定施工类供方施工准备管理施工准备管理流程施工供方选择流程编号：FT-CB-LC005版号：1.0页码：第3页共6页1目标：规范施工供方的选择过程。2适用范围：复地集团施工供方的选择工作。3术语和定义：3.1供方：指提供产品或服务的组织或个人。3.2施工供方：指向本公司提供直接用于项目建设施工以及服务的组织或个人。4部门职责：4.1区域审算合约部4.1.1负责筛选施工类供方名单；4.1.2负责编写招标文件、发标及答疑、编制标底并确定评标标准、组织开标及评标；4.1.3负责与被选中的施工单位签订合同。4.2相关部门：4.2.1集团成本管理中心负责确定施工类供方的选择方式、对上报的定标方案进行审批；4.2.2区域设计管理部负责提出设计要求；4.2.3区域审算合约部负责编制工程量清单及报价要求；4.2.4项目部负责编制施工类供方进场计划。5工作程序：活动步骤及说明负责部门/负输出责人1编制施工类供1.1项目部根据项目进度计划，编制各施工类供方的项目部施工类供方方进场计划进场计划；进场计划1.2编制好的计划提交给区域工程管理部、审算合约部。2确定施工类供2.1由集团工程管理中心或授权区域工程管理部确定方选择施工类供方选择方式。（具体可参见《工程供方选施工供方选择流程编号：FT-CB-LC005版号：1.0页码：第4页共6页活动步骤及说明负责部门/负输出责人择方式作业指引》）3招标方式3.1区域设计管理部提供设计要求；3.1区域设计3.1设计要求3.2区域工程管理部编写工程量清单，并提供报价要管理部3.2工程量清3.2区域工程求；单、报价要求3.3区域审算合约部根据上述要求对施工类供方进行管理部3.3可选供方3.3~3.8区域审初步筛选：从《合格工程供方名录》中挑选3家，3.4招标文件算合约从《可试用工程供方名录》中挑选3家；（如果名3.6标底3.9集团成本3.8最终供方录中的供方数量不足，则需扩大初步筛选范围，管理中心总经3.9审批结果在名录外挑选供方，并进入工程供方资质管理流理3.10合同程，对新供方资质进行评审。）3.10区域审算3.4区域审算合约部编写招标文件，设计管理部及工合约程管理部应对文件中的技术标内容提供意见，商务标内容由审算合约部主导；3.5审算合约部组织发标及答疑，设计管理部及工程管理部等相关部门参与或协助；3.6审算合约部编制标底，并明确评标标准，设计管理部及工程管理部等相关部门参与或协助；3.7审算合约部组织开标及评标活动，设计管理部及工程管理部等相关部门参与或协助；3.8审算合约部最终确定供方，并报集团成本管理中心审批；3.9集团成本管理中心总经理进行审核，并根据部门权限进行审批或上报主管领导审批；3.10审批通过后，由区域审算合约部与施工类供方签订合同，进入施工准备流程。4议标或直接委4.1区域设计管理部提供设计要求；4.1区域设计4.1设计要求托方式4.2区域工程管理部编写工程量清单，并提供报价要管理部4.2工程量清4.2区域工程求；单、报价要求4.3区域审算合约部根据上述要求对施工类供方进行管理部4.3~4.6可选施工供方选择流程编号：FT-CB-LC005版号：1.0页码：第5页共6页活动步骤及说明负责部门/负输出责人初步筛选：从《合格工程供方名录》中挑选3家，4.3~4.6区域审供方、评标标从《可试用工程供方名录》中挑选3家；（如果名算合约准、最终供方录中的供方数量不足，则需扩大初步筛选范围，4.7集团成本4.7审批结果在名录外挑选供方，并进入工程供方资质管理流管理中心程，对新供方资质进行评审。）4.4区域审算合约部与议标或直接委托单位进行商务谈判，设计管理部及工程管理部等相关部门参与或协助；4.5审算合约部确定评标标准，设计管理部及工程管理部等相关部门参与或协助；4.6审算合约部最终确定供方，并报集团成本管理中心审批；4.7集团成本管理中心总经理进行审核，并根据部门权限进行审批或上报主管领导审批；4.8审批通过后，由区域审算合约部与施工类供方签订合同，进入施工准备流程。5战略采购方式5.1集团成本管理中心与战略合作施工类供方直接签集团成本管理战略合作协订战略合作协议；中心议5.2协议期内发生的列入合作协议的工程施工项目，优先选择战略合作伙伴进行施工；5.3参见《战略采购作业指引》。6权限及标准步骤权限及标准3.4~3.8?区域权限内的招标由区域审算合约部负责组织评标，超出区域权限范围的招标由区域审算合约部负责组织，集团成本管理中心派人参加评标。3.9?通过招标方式选择施工供方，采购金额在50万以下，可由项目部经理审批；?通过招标方式选择施工供方，采购金额在300万以下，可由区域主管领导审批；?通过招标方式选择施工供方，采购金额超过300万，须由集团主管副总审批。4.7?通过议标及直接委托选择施工供方，采购金额在50万以下，可由区域主管领导审批；施工供方选择流程编号：FT-CB-LC005版号：1.0页码：第6页共6页步骤权限及标准3.4~3.8?区域权限内的招标由区域审算合约部负责组织评标，超出区域权限范围的招标由区域审算合约部负责组织，集团成本管理中心派人参加评标。?通过议标及直接委托选择施工供方，采购金额超过50万，须由集团主管副总审批。7主要文档8主要附件8.1《采购方式选择作业指引》8.2《战略采购作业指引》