2011-77《朗诗集团月度贡献奖管理办法》-地产文库

2011-77《朗诗集团月度贡献奖管理办法》

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朗诗集团股份有限公司文件朗字〔2011〕77号签发人:田明关于印发《朗诗集团月度贡献奖管理办法》的通知各单位、全体员工：为规范月度贡献奖的使用，更有效地发挥月度贡献奖的激励作用，切实调动员工主动性、创造性，努力为集团作贡献，特制定《朗诗集团月度贡献奖管理办法》。本办法自发布之日起施行，原《月度贡献奖管理办法》（朗字〔2009〕62号）同时废止。特此通知!二○一一年九月二日抄送：集团各高管各地产区域（城市）公司研发设计院物业公司能源公司集团新业务筹备组朗诗集团股份有限公司2011年9月2日印发共印11份朗诗集团月度贡献奖管理办法朗诗集团月度贡献奖管理办法第一章总则第一条为规范月度贡献奖的使用，更有效地发挥月度贡献奖的激励作用，切实调动员工主动性、创造性，努力为集团作贡献，特制定《朗诗集团月度贡献奖管理办法》（以下简称：本办法）。第二章实施规定第二条权限：月度贡献奖奖励权属总裁。总裁授权各单位总经理行使对本单位内的奖励建议权。第三条申请条件：（一）各中心、研发设计院、物业公司等：当月工作计划A类项目完成100%（以行政中心运营部公布结果为准），且本单位当月无重大事故发生，可申请当月月度贡献奖。（二）有销售的地产公司：本单位当月回款额完成指标80%及以上（以行政中心运营部公布结果为准），且无重大事故发生，可申请当月月度贡献奖。（三）暂无销售的地产公司：本单位完成当月各项一、二级节点要求（以行政中心运营部公布结果为准），且无重大事故发生，可申请当月月度贡献奖。第四条奖励适用范围：（一）在阶段性工作中取得卓越成绩的团队或员工。（二）有突出先进事迹的员工。（三）该奖励不是常规绩效奖金。第五条奖金标准：各单位负责人每次按不超过本单位当期员工月度工资总额的10%建议月度贡献奖（注：计提及发放人员不包括各单位总经理、总师、置业顾问）。符合条件的每月最多可计提一次该奖励；不符合条件的不计提，不计提的不累积使用。“杰出”是判断的唯一标准。第1页共4页朗诗集团月度贡献奖管理办法第六条审批流程：（一）本部：各中心向人力资源部提出当月月度贡献奖发放建议，经人力资源部经理审核、中心负责人审批后，报备运营副总裁。（二）地产公司、研发设计院、物业公司：综合部提出当月月度贡献奖基数计算总额及发放建议，经分管领导审核、总经理审批后，报备运营副总裁，送阅人力资源部经理、薪酬专员。第七条集团副总裁、助理总裁、总师及各单位总经理的该奖励事项由总裁直接安排；总裁视具体情况，将安排其它一些直接奖励事项。第八条置业顾问统一纳入营销体系考核。第三章附则第九条本办法自发布之日起施行，各单位均依照此办法执行。原《月度贡献奖管理办法》（朗字〔2009〕62号）同时废止。第十条本办法由人力资源部负责解释、修订。二○一一年九月二日第2页共4页朗诗集团月度贡献奖管理办法附件一：_______中心/公司____月月度贡献奖基数计提总额表序号姓名月度工资1234基数总额合计计提总额合计（基数总额合计*10%）第3页共4页朗诗集团月度贡献奖管理办法附件二：_______中心/公司___月月度贡献奖发放明细表序号姓名发放明细备注（发放事由）1234合计第4页共4页

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朗诗集团,月度贡献奖,管理办法

内容摘要：为规范月度贡献奖的使用，更有效地发挥月度贡献奖的激励作用，切实调动员工主动性、创造性。

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