沈阳万科房地产开发有限公司编号VKSY-WI-SJ007SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.版号A/0景观设计作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人景观设计程序集团规划设设计部景观设计设计部建筑设计支持性文公司管理层设计部经理设计单位相关部门计部师师件提供规划建收集项目资料提供产品建议设图纸编写《景观设批准审核计任务书》批准审核选择设计单位否景观概念方案设计中期交流设计景观方景观方组织审查支持配合案审批案审查编制《项目设批准审核成本核算计指导书》编制《景观实提供详细资批准审核施方案设计任料务书》否完成景观实施设计中期交流方案规划设计景观实施方组织审查支持配合部备案案评审整理实施方通过成本核算案提供销售资料编写《景观施批准审核工图设计任务书》景观施工图设支持配合计组织施工图项目经理部设计院变更审核接官提供施工招工程量清标图纸单核算施工招标1.目的为规范设计部景观设计阶段工作的操作程序，加强对景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。2.适用范围适用于景观设计各阶段的工作管理。3.术语和定义景观设计：对建筑外部环境所进行绿化、铺装、小品等的设计。4.职责4.1.设计部景观设计师4.1.1.在景观设计前期阶段收集环境资源和景观设计设想。4.1.2.组织景观设计单位筛选工作。4.1.3.编制景观设计各阶段《设计任务书》。4.1.4.组织设计单位进行设计，监控设计工作质量及进度。4.1.5.组织公司相关部门和公司管理层对景观方案阶段和实施阶段设计进行评审。4.1.6.提供给成本管理部提供景观方案阶段和实施阶段的图纸，供成本管理部做成本测算。4.1.7.根据集团要求编制《景观设计方案》报集团规划设计部审批，《景观实施方案》报总部规划设计部备案。4.2.设计部建筑设计师4.2.1.提供景观设计师在设计各阶段相应的建筑资料及图纸。4.3.营销管理部4.3.1.提供《项目产品建议书》。4.3.2.提供与社区环境相关的活动配套设施及景观卖点的建议。4.4.成本管理部4.4.1.提供《景观目标成本指导书》。4.4.2.提供景观各设计阶段相应成本测算。4.5.设计部经理4.5.1.审核景观设计单位及设计费用。4.5.2.审核各阶段《景观设计任务书》。4.5.3.参与景观方案设计、景观实施方案评审。4.6.公司管理层4.6.1.批准景观设计单位和设计费用。4.6.2.批准各阶段《景观设计任务书》。4.6.3.参与并确定景观方案设计、景观实施方案。5．工作程序5.1.收集景观设计资料5.1.1.收集项目景观设计可利用的自然条件资料。5.1.2.设计部、营销管理部和公司管理层确定景观设计设想。5.1.3.收集已确定规划及建筑图纸。5.2.编制《项目设计计划-景观部分》5.2.1.设计部拟订《项目设计计划-景观部分》。5.2.2.设计部组织各部门和公司管理层评审，确定景观设计计划。5.3.编写《景观设计任务书》5.3.1.《景观设计任务书》应包含以下内容：a)项目情况介绍以及确定的项目总体规划和单体方案。b)景观设计构想。c)设计范围和深度约定。d)设计费用。e)成果要求。f)中期交流时间安排。5.3.2.设计部经理审核《景观设计任务书》5.4.设计单位选择、审批及合同签订5.4.1.设计部考察和选择设计单位。5.4.2.设计部发出《项目设计邀请函》，招标景观设计单位,并填写《设计供应商信息记录表》及《设计供应商审批表》，报公司管理层审批。5.4.3.设计部编制和签订《设计委托合同》，报工程管理部、财务管理部、成本管理部备案。5.5.景观方案设计阶段5.5.1.本阶段工作在总体规划方案确定后开始进行。5.5.2.设计部提供《景观设计任务书》给设计单位，并根据设计合同跟踪设计进度和质量。5.5.3.设计部安排中期交流会议，并填写《设计交流信息记录表》。5.5.4.设计部收取设计单位提交的设计文件，按合同及《景观设计任务书》要求审核设计文件深度和内容。5.5.5.设计部组织公司管理层、相关部门对景观设计方案评审，并填写《设计评审表》，交景观设计单位调整后方案，提交集团规划设计部评审。5.5.6.集团规划设计部组织景观设计方案评审，并提供《集团规划设计评审会审批决议》。5.5.7.设计部将概念设计方案提交成本部进行成本测算。5.6.景观实施方案设计阶段5.6.1.设计部收集景观实施方案所需资料。5.6.2.设计部根据景观设计方案、收集的资料和编写《景观实施方案设计任务书》。5.6.3.设计部将公司内部、集团规划设计部意见整理，并填写《设计交流信息表》。5.6.4.设计单位根据《景观实施方案设计任务书》和《设计交流信息表》进行景观实施方案设计。5.6.5.设计部提供初步的材质展板、园艺小品及园林灯饰的图册、当地植物图谱供景观设计师参考。5.6.6.设计部收取设计单位提交的设计文件，按《景观实施方案设计任务书》要求审核设计文件。5.6.7.设计部组织相关部门和公司管理层对实施方案设计进行评审，并填写《设计评审表》。5.6.8.设计部将修改建议提交景观设计单位，完成后提交集团规划设计部备案。5.6.9.设计部将实施方案设计提交成本管理部进行成本测算。5.7.施工图设计阶段5.7.1.设计部收集景观施工图设计所需资料。5.7.2.设计部根据景观实施方案、收集的资料和编写《景观施工图设计任务书》。5.7.3.设计部根据《设计评审表》中修改意见，编写《设计信息交流记录表》。5.7.4.设计单位根据《景观施工图设计任务书》和《设计信息交流记录表》进行景观施工图设计。5.7.5.设计部根据项目定位及成本控制书，向设计师提供所选用的材质、植物及园林小品的成本预算。5.7.6.设计部与景观设计师共同考察当地建材市场，提供详细的材料样板，确定各部分的构造节点、铺装等细部做法，并填写《设计交流信息记录表》。5.7.7.设计部与设计师共同考察当地苗场，提供适合当地生长及市场供应的苗木清单，用以设计师确定软景施工图，并填写《设计交流信息记录表》。5.7.8.设计部按时收取设计单位提交的设计文件，按《景观施工图设计任务书》要求审核设计文件深度和内容，并填写《施工计审查意见表》。5.7.9.设计部审核完毕的图纸，作为施工招标用图纸，交成本管理部进行工程量清单核算，交工程部进行施工招投标。5.7.10.组织设计单位进行施工图技术交底，并填写《施工图技术交底记录》。5.7.11.根据设计单位合作情况填写《设计单位信息记录表》。6.支持性文件6.1.《万科集团项目设计成果标准（试行）》7.相关记录及表格7.1.《项目设计计划-景观部分》7.2.《项目设计邀请函》7.3.《设计供应商信息记录表》7.4.《设计供应商审批表》7.5.《设计交流信息记录表》7.6.《景观方案设计任务书》7.7.《景观实施方案设计任务书》7.8.《景观施工图设计任务书》7.9.《设计评审表》7.10.《集团规划设计评审会审批决议》7.11.《施工图审查意见表》7.12.《施工图技术交底记录》http://www.fdc