沈阳万科房地产开发有限公司编号VKSY-WI-SJ011SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.版号A/0交楼标准室内装修作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人交楼标准室内装修作业指引公司管设计部设计部建设计部室内支持性设计单位项目经理部营销管理部成本管理部工程管理部人力资源部理层经理筑设计师设计师文件提供建筑客户意向成本指导书图纸调查设计任务条件设计单位选批准审核择设计方案初稿批准审核审核反馈意见实施方案实施方案审批准审核反馈意见核施工图出图施工图审图批准审核并确认材料参与设计交施工队伍设计交底经济标评审底及招投标招标确认施工队伍出具公司已有家私饰品清单家私物品现场施工选择家俱、饰品采购配合（运输等）家私物品购批准审核置配合组织饰工程竣工品摆放、移卫生清洁交1.目的规范交楼标准室内装修工作程序，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。2.适用范围适用于交楼标准室内装修工程的设计及施工管理工作。3.术语和定义交楼标准室内装修工程：即项目入住时要求完成装修的室内空间（电梯间、楼梯间、住宅单元入户大堂），项目商业街及零星室内装修工程（项目经理部办公空间、销售通道）。4.职责4.1.设计部室内设计师：4.1.1.装修设计资料收集——建筑图纸、客户意向调查。4.1.2.编制《项目装修计划》。4.1.3.编制《装修设计任务书》并进行设计单位筛选。4.1.4.编制《装修设计合同》和签订、执行合同；4.1.5.向成本管理部提供《目标成本管理指导书》中与室内装修装饰工程相关的设计图纸。4.1.6.提供完整有效的装修施工图纸给相关部门。4.1.7.参与项目现场协调会。4.1.8.配合进行家私、饰品等采购。4.1.9.参与项目经理部组织的竣工验收工作。4.2.设计部建筑设计师:4.2.1.提供装修设计师装修所需项目建筑设计图纸。4.2.2.反映建筑调整情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的设计协调工作。4.3.设计部经理4.3.1.审核装修设计单位及设计费用。4.3.2.审核《装修设计任务书》。4.3.3.参与评审装修设计方案。4.4.工程管理部4.4.1.组织装修工程施工招投标，拟定《装修工程施工合同》，确定装修施工队伍。4.4.2.组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认。4.5.项目经理部4.5.1.负责施工现场的管理工作，对施工质量及时间负责。4.5.2.参加由设计部组织的设计交底，提出意见。4.5.3.负责核定最终结算价格。4.5.4.组织竣工验收工作。4.6.成本管理部4.6.1.提供《目标成本指导书》。4.6.2.完成现场变更与签证的造价核定。4.6.3.参与定标，共同确定施工单位及最终施工价格。4.6.4.配合进行材料询价。4.7.营销管理部4.7.1.提供《项目产品建议书》及销售包装计划。4.7.2.提交对设计方案的反馈意见。4.7.3.标识的设计和安装。4.8.人力资源部4.8.1.提供公司《家私、饰品清单》。4.8.2.配合家具、饰品的清点、运输及保管。4.8.3.与物业公司交接，并填写《家私、饰品清单》。4.9.公司管理层4.9.1.批准装修设计单位及设计费用。4.9.2.批准《装修设计任务书》。4.9.3.参与评审并确定装修设计方案。5.工作程序5.1．设计部室内设计师收集装修设计资料5.1.1.设计部建筑师提供装修所需建筑施工图纸。5.1.2.营销管理部提供《客户意向调查表》，提出项目定位、客户需求、功能要求、风格取向。5.1.3.成本管理部提供《项目成本指导书-装修部分》。5.2．设计部室内设计师根据5.1编制《装修设计任务书》，设计部经理审核。5.3．设计单位选择5.3.1．室内设计师负责考察并选择室内设计单位。5.3.2．设计部填写《设计供应商信息记录表》、《设计供应商审批表》。5.3.3．设计部经理审批核设计单位，报公司管理层批准。5.3.4．签订《装修设计合同》。5.4．装修设计方案5.4.1.室内设计师组织相关部门、公司管理层进行方案评审，并填写《设计评审表》。5.4.2.室内设计师根据《设计评审表》评审结果，填写《设计交流信息记录表》通知设计单位修改设计修改。5.4.3.设计部经理审核修订后的设计方案。5.4.4.公司管理层审批修订后的设计方案。5.5.施工图阶段5.5.1.室内设计师负责审核施工图，提供使用材料及家私并组织进行设计交底。5.5.2.公司管理层批准施工图、审批确定材料及家私样品。5.6.确定施工队伍5.6.1.室内设计师给工程管理部、成本管理部和项目经理部提供全套施工图纸。5.6.2.工程管理部负责施工队伍的招投标工作，并与设计部共同确定最终施工单位。5.6.3.成本管理部负责经济标评审，并给出《工程量清单》《工程量补充报价表》《主材暂定价表》。5.7．施工阶段5.7.1．项目经理部负责现场施工的进度和质量控制。5.7.2．人力资源部出具公司已有物品《家私、饰品清单》，供设计部选择。5.8．家私、饰品购置阶段5.8.1．室内设计师负责提出家私、饰品购置计划和列出需采购《家私、饰品清单》。5.8.2．公司管理层确认后由设计部组织购买。5.8.3．家私、饰品购买过程中，人力资源部协助进行物品的清点、运输及保管。5.9．饰品摆设阶段5.9.1．人力资源部协助进行家私、饰品摆设过程中的清点、运输及保管。5.9.2．项目经理产需在饰品摆放前完成项目卫生清洁工作。5.10．工程竣工、验收阶段5.10.1．项目经理部负责组织工程验收，填写《工程竣工验收单》确认。5.10.2．项目经理部负责装修工程竣工结算工作。6.支持性文件6.1．《现场签证管理作业指引》7.相关记录及表格7.1.《项目装修计划》7.2.《设计供应商审批表》7.3.《设计供应商信息记录表》7.4.《设计交流信息记录表》7.5.《装修设计任务书》7.6.《设计评审表》7.7.《进场条件确认表》7.8.《设计变更通知单》7.9.《家私、饰品清单》7.10.《工程竣工验收单》http://www.fdcew.com/