房企战略导向下的组织管控及HR管理www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库黄博文介绍一、北京博志成投资集团董事长、总经理二、研究领域区域经济、城市定位、行业研究及产业规划、新农村建设、房企战略、房地产项目发展策略、房企管理体系及业务体系优化、房企高管团队建设等三、联系方式：18611838000hhy990319@263.netwww.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库北京博志成投资集团介绍一、北京博志成投资集团，永远定位于只为房地产企业提供高品质的综合服务。我们的远景是：以房地产金融、投资为主导，房地产项目运营、服务为两翼，房地产行业数据积累、研究为基础的综合投资集团。二、集团下辖：房地产行业研究院、香港地产商学院、博志成管理咨询公司、品睿营销策划公司、品林国际建筑设计院、品信成本顾问公司、博志达投资公司等等。三、集团近期关注：区域经济、城市定位、产业研究及规划、新农村建设及小城镇建设、主题地产、企业战略、管理体系优化、企业高层团队建设等等www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库目录一、房地产企业HR管理战略1、HR管理重要性2、优秀HR负责人的基本素质3、HR战略基本框架4、房地产企业战略5、房地产企业组织发展二、房地产企业HR基本业务1、HR规划2、人才培养3、人才引进4、绩效管理5、激励管理www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库HR管理的重要性一、人力资源特征、房地产行业特征、企业特征决定了HR管理的难度和重要性二、HR管理范围应扩大到供应商及乙方三、高层、中层、员工在HR管理中的角色？四、HR部门在HR管理中的角色？www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库www.fdc01.com房地产智库优秀HR负责人素质www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库HR战略基本框公司战略及业务体系架牵引支撑支撑牵引职业发展组织发展人力资本增值支撑组织资本增值牵引支撑支撑牵引提升能力,构建HRM专业体系人力资源管理需要定位在“员工创造经营价值，组织成就职业理想”这个双螺旋价值工程上。具体说：围绕公司战略，提高组织资本，前瞻性地开展工作；立足职业发展，细致打造“看得见人的组织”，提高公司人力资本。上述定位的基础便是人力资源管理自身专业能力的不断提升，专业平台的有效搭建。www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库房地产企业战略及组织发展房企战略与组织发展（见附件0）www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库企业文化变革一、某企业文化变革案例二、Ｍ集团沟通案例www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库HR管理体系1、盘点HR：按业绩、态度、能力、潜力将HR分选择外部培训机构标准：1、机构老板的为人、专业、经历；类；盘点流程及岗位：按岗位价值将岗位分类2、研究能力及服务能力；3、2、在战略牵引下确立公司核心能力及关键能力，进讲师构成；4、业务模式；5、资源积累（客户、讲师、研究成而确立用人标准果、合作伙伴等）3、HR规划：战略—投资节奏及布局—城市及项目选择外部讲师标准：1、行业及数量、规模、分布—管控及组织—单项目及多项目人企业从业经历；2、客户构成；3、职业性质（职业讲师？）；员配置--HR需求数量、质量、结构4、服务能力及针对性研发能力4、策略：A：洗牌（裁与招）；B：裁员策略；；5、讲授能力；6、知识面宽度和深度C：留住关键员工—使用长处—培养—激励—引进和选择猎头公司标准：1、机构老储备—外包、联盟、借外脑板的为人、专业、经历；2、数5、业务外包：哪些外包；外包给谁（选择伙伴的标据库容量；3、人才评价能力；4、操盘手能力；5、专注程度准）；怎么外包；外包后管理与维护；如何选择培训选择外部咨询机构标准：1、机构老板的为人、专业、经历；公司、猎头公司和咨询公司2、研究能力及服务能力；3、6、如何联盟、借外脑；知识管理、流程化、标准化咨询师构成；4、业务模式；5、资源积累（客户、研究成果的作用、合作伙伴等）；6、项目小组成员的能力及经历www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库HR规划一、HR规划三种导向：战略导向５年战略、３年经营规划、２（开源式）、成本导向（节流式）和混合式导向年投资计划、年度计划与预算二、HR规划导向选择的因素：；滚动1、行业因素：发展速度、平均利润率、竞争程度、人才储备量2、企业因素：生命阶段、发展速如何应对全行度、赢利能力、管理基础业缺人？骨干HR规划三、战略导向规划：战略---管流失？三四线控---流程、结构、权责---单项目城市难招人？、多项目、公司、集团的人员最优配置---HR规划---HRM规划四、成本导向规划：控制人工成本或提高人工效能是HR规划的目标　　　培养、激励、招聘策略www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库干部管理一、干部管理：集团中高干管理、子公司中干管理（视管控模式而定）、财务成本设计等关键专业干部管理（视管控模式而定）二、关键岗位的梯队建设1、关键岗位：2、1+X模式：3、梯队人员选拔标准：干部发展路径图、连续的业绩考核、定期的能力测评、领导力护照、管理力护照；自荐、下选、上选相结合4、梯队成员动态管理：5、梯队成员的相应待遇浮动：www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库职业发展路径图举例最低在最低在高级工程副总高级工程副总级年限级年限工程副总工程副总//总监总监4.14.14.24.23.53.54.44.44.34.34.14.1高级工程经理（大分高级工程经理（大分辅修辅修--44辅修辅修在工作∑在工作∑99--1111后具备做后具备做高级项目经理高级项目经理公司）公司）职能职能年年职能职能工程副总工程副总//总监的能力总监的能力3.33.32.52.53.13.13.3.44辅修辅修在工作∑在工作∑5.55.5--7.57.5年具备年具备--33辅修辅修工程经理（小分公司工程经理（小分公司))项目经理项目经理职能职能做高级项目经理及高级工做高级项目经理及高级工年年职能职能3.23.2程经理的能力程经理的能力2.12.12.42.4大项目副经理大项目副经理辅修辅修1.51.5--22辅修辅修在工作∑在工作∑33--44年的时候具年的时候具年年项目主管项目主管或小项目经理或小项目经理职能职能备做项目经理的能力备做项目经理的能力职能职能2.2.221.11.11.51.5--221.21.2在工作∑在工作∑1.51.5--22年的时候年的时候专业工程师专业工程师具备管理项目模块的能力具备管理项目模块的能力www.fdc01.com年年房地产智库干部管理若干问题分析一、如何选择接班人：SK案例公司定位及接班人定位---经营、管理诊断---候选人思考并答辩选定性格测试、360度访谈、外部沙龙二、新公司经营团队配置：素质模型某集团沈阳纵向强弱相间公司案例新公司定位及总经理定位--------------人事考察确定总经理----------------------------横向强弱相间确定其他团队成员三、异地公司人员管理1、管到那层？管理工具（票子、帽子）？2、跨公司轮岗，尤其是财务、成本、采购经理的跨公司的轮岗？3、人事任免与人事考察4、考核与激励www.fdc01.com房地产智库人才培养机制1、人才培养机制：人才培养的推—拉机制；解决学习动机问题工作任务、职责、过程控制企业远景、企业的扩张与发展、生推力员工拉力、考核、末尾淘汰等成长涯规划、自我学习、企业培养、激励、沟通、共享、轮岗、相互兼职等2、人才培养模型中高层讲师体系培养通道课程体系职业内部导师专业（内、外部）培养需求内部教企业企业各专业全员练（内战略战略培养培养、外管理职业部）通道知识共享、激活的氛围与平台培养的组织、制度、流程方式、方法、工具www.fdc01.com房地产智库人才培养方法一、内部用人方法：了解---用长处---团队结构二、如何培养下属：了解下属---明确目标---压担子---过程中跟踪指导+培训+研讨---建设性沟通（七步法）---建设性评估三、案例：讨论思路、确定大纲（上下级）---制订方案（下级）---讨论方案（上级主持会议）---修订方案（下级）---执行方案（下级）---过程中跟踪、指导（上级）---过程中支持及配合（同级）---结果评估（上级）---评估反馈（上下级）---激励（上级）四、咨询式内训www.fdc01.com房地产智库培训—激发动机一、推拉机制（压力机制）二、内部晋升约束机制（岗位异动路径图）三、基金递减机制四、培训积分机制五、定期素质评估机制www.fdc01.com房地产智库培训—高层一、推进高层管理者培训工作的难点成本总监培训班案例：二、外部教练1、课前诊断；2、目标成本、责任三、建立对等圈子成本、动态成本、沙盘模拟训练，共7天；3、经营战略、开发业务（定位策划、设计管理、工程管理四、自助餐、营销管理、计划管理等）、管理素质提升，共2天；4、课后回访五、逼他讲课和辅导六、外部机构素质评估推动（内部人无法评估）七、“专家”养成班（设计总监、成本总监、HR总监等）www.fdc01.com房地产智库培训—中层一、高层讲课、教练二、外部教练三、咨询式内训四、案例式内、外训五、自助餐六、逼他讲课七、工作中学习（关键节点辅导）（全程服务）八、