施工过程管理流程编号：SJJM-GC-LC003版号：A/0页码：第1页共5页施工过程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人施工过程管理流程编号：SJJM-GC-LC003版号：A/0页码：第2页共5页施工过程管理流程监理单位施工单位项目管理部成本控制部工程技术部支持性文件项目开工工程采工程采购管理购管理流程流程材料设备验收组织材料质管理作量进场验收业指引设计变更管理设计变基础工程监基础工程施流程督管理工更管理流程施工进主体工程监主体工程施施工进度控合同管组织进行施度控制督管理工制理流程工进度检查作业指引施工质量控制施工质量控组织进行施安装工程监安装工程施作业指制工质量检查督管理工引组织进行工工程安施工安全文程安全文明全文明装修工程监装修工程施明管理检查控制作督管理工业指引质量安全事参与并指导质量事配套景观监配套景观工故处理故处理督管理程施工作业指引组织初步验单体工程竣组织工程收工程收收工方方管理流程工程资工程资料管检查资料管料管理参与竣工验参与竣工验理理情况作业指收收引工程竣工验收作业指引施工过程管理流程编号：SJJM-GC-LC003版号：A/0页码：第3页共5页1、目的规范工程施工中的过程控制，使工程在保证进度、质量、安全的前提下顺利完成。2、适用范围适用于由公司负责开发的所有项目从项目开工到项目竣工验收全过程的管理和控制。3、术语和定义无。4、主要涉及部门和职责流程主导部门：项目管理部部门流程中承担的职责工程技术部1、负责项目中施工进度、施工质量、施工现场安全文明监督检查；2、负责材料设备质量抽查；3、参与质量安全事故处理并提供技术指导；4、负责组织设计变更过程中和设计单位沟通、协调。5、负责工程技术资料整理情况的检查。项目管理部1、负责项目施工进度控制；2、负责项目现场施工质量控制；3、负责施工现场施工文明检查和处理；4、负责施工现场质量安全事故的处理；5、负责组织材料的进场验收；6、负责收集设计变更。7、负责所有现场工程资料的登记、分类、整理和装订。5、工作程序活动步骤及说明责任部门/输出责任人1、组织材料进1.1参见【材料设备验收管理作业指引】。项目管理部场验收2、基础工程施2.1项目管理部审查总承包商提交的基坑开挖护项目管理部工坡方案及基坑降水方案。工程技术部2.2项目管理部监督地基及基础工程施工的质量、进度、安全文明，确保按合同规定完成。2.3地基与基础工程完工后，项目管理部组织工施工过程管理流程编号：SJJM-GC-LC003版号：A/0页码：第4页共5页活动步骤及说明责任部门/输出责任人程技术部负责人、监理单位、勘察单位、设计单位、施工承包商进行验收。3、主体施工3.1项目管理部督促监理单位对主体工程的施工项目管理部质量、进度、安全文明和成本控制进行管理。工程技术部3.2工程技术部对主题工程的施工质量、进度、安全文明进行监督检查。4、安装工程施4.1项目管理部督促监理单位对安装工程的施工项目管理部工进度和质量进行监督管理。工程技术部4.2工程技术部对安装概念股城的施工进度和质量进行监督检查。5、装修工程施5.1项目管理部督促监理单位对装修工程的施工项目管理部工质量、进度、安全文明和成本控制进行监督管工程技术部理。5.2工程技术部对装修工程的施工质量、进度、安全文明进行监督检查。6、配套景观工6.1项目管理部督促监理单位对园区配套及景观项目管理部程施工工程施工质量和进度进行管理控制。工程技术部6.2工程技术部对园区配套及景观工程施工质量和进度进行监督检查。7、所有施工的7.1工程进度控制，详见【施工进度控制作业指项目管理部过程控制引】。工程技术部7.2工程质量控制，详见【施工质量控制作业指引】。7.3安全文明施工管理，详见【工程安全文明控制作业指引】。7.4若遇到质量安全事故，详见【质量事故处理作业指引】。7.5若遇到设计变更，详见【设计变更管理流程】。7.6若遇到工程收方，详见【工程收方管理流程】。8、工程资料管8.1项目管理部负责所有施工过程中的工程资料工程技术部施工过程管理流程编号：SJJM-GC-LC003版号：A/0页码：第5页共5页活动步骤及说明责任部门/输出责任人理的收集、整理和管理，具体详见【工程资料管理作业指引】。9、参与工程验9.1详见【工程验收管理流程】。项目管理部收6、主要文档无。7、附件无。