施工准备管理流程编号：SJJM-GC-LC002版号：A/0页码：第1页共7页施工准备管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人施工准备管理流程编号：SJJM-GC-LC002版号：A/0页码：第2页共7页项目前期准备流程施工单位项目管理部工程技术部投资研发部成本控制部支持性文件项目管理部项目拓成立展流程地质勘测单接收场地位选择工程招标采购协助初勘组织初勘流程（根据实际（根据实际情况）情况）方案设计管理方案设流程计管理流程办理建设用地规划许可证是否进行三通一YN平？组织水文地三通一三通一平单质勘测（详平作业位选择勘）指引临水临电方案报装初步设计管理流程临水临电等施工单位进场施工施工图设办理建设工计管理程规划许可流程证办理安全生产许可证验收工程招标采购监理、总包流程单位选择组织现场测量、放置边界线提出现场临组织施工图建施工方案会审及外审审核办理建筑工程施工许可证现场临建施监理、总包工单位进场项目开工技施工组术准备织设计和施工方案评施工组织设审指引计和施工方案评审项目开工施工准备管理流程编号：SJJM-GC-LC002版号：A/0页码：第3页共7页1、目标通过规范施工准备阶段活动，防止影响后期工程进度开展。2、适用范围：适用于公司项目施工准备阶段的综合管理。3、术语和定义：施工准备阶段：指项目管理部组建之后，正式破土动工之前的阶段。4、涉及部门及部门职责流程主导部门：项目管理部部门流程中承担的职责项目管理部1、确定项目工程管理总目标和各阶段管理目标；2、负责按照【三通一平作业指引】开展施工场地的“三通一平”工作，满足施工要求。3、负责【施工组织设计审查作业指引】组织审查《施工组织设计（方案）》、《工程开工报审表》、《分包单位资格报审表》等工作记录；4、负责组织定位、红线、灰线、坐标等工作；5、负责审核合理用电容量及变压器位置；6、负责施工单位现场管理体系审核和分包工程资质审核；7、组织监理、施工单位人员、设备配备情况复核；8、工程开工申请审核和首次工地会议；9、组织工程文件立卷、归档。投资研发部1、向当地建设主管部门办理施工图审批、施工许可证和工程报建备案；2、协助办理灰线验收和工程用电验收；3、缴纳维修基金和其他相关规费。项目管理1、负责公司内外的协调工作。分管领导5、工作程序活动步骤及说明责任部门/输出责任人1、施工许可证投资研发部负责向当地建设主管部门办投资研发部申报理施工图审批、施工许可证和工程报建备案，详见《项目申报管管理理标准》。2、施工单位与成本控制部的招投标小组通过招投标落成本控制部施工准备管理流程编号：SJJM-GC-LC002版号：A/0页码：第4页共7页监理单位的落实建设工程施工单位和监理单位。详见【招标实管理流程】。3、施工现场临3.1施工现场临设包括办公用房、食堂、卫生项目管理部设设施、值班室等。3.2根据建筑总平面图(结合总包单位的场布方案)对场内的临时道路、排水设施、施工围墙及甲方现场办公设施进行布局，报项目管理分管领导审核，总经理审批同意后组织施工和验收。3.3临设布置要求：a.项目现场办公用房应根据拟驻场人员配置情况设计办公室、会议室、食堂、卫生间、浴室和值班休息室。外地项目应根据实际情况设置单独的宿舍区。b.施工围墙搭设范围应不超过规划用地红线范围。围墙应用安全、牢固的材料搭设，围墙外立面应由营销部协助做好楼盘宣传。c.根据建筑总平面图，负责对施工围墙进行布置，报项目管理分管领导审批同意后组织施工。d.协助营销管理部开展现场宣传广告活动，营销管理部负责广告设计方案的审核，并报营销管理分管领导审核后实施。4、编制工程进4.1在签订施工承发包合同后，立即敦促各度总体计划标段总承包单位在限期内(开工前)提交修改完善后的施工组织设计，提交包含分阶段进度计划的施工总进度计划，项目管理部各标段分管人员会同监理工程师对照合同工期，审查施工总进度计划。施工准备管理流程编号：SJJM-GC-LC002版号：A/0页码：第5页共7页a.根据各标段总承包单位编制的进度计划和《项目总体计划》编制项目总体工程进度计划，包括各单体工程、室外管线工程、景观工程以及各单项验收和综合验收的计划安排。应考虑销售开盘日期以及相关售楼部、样板房建设的计划安排。b.项目总体工程进度计划需先后报项目管理分管领导审核，总经理审核，董事长审批同意后组织实施。批准后的项目总体工程进度计划应送营销管理部、企管运营部等相关部门备案。c.批准后的项目总体工程进度计划是对各级干部进行绩效考核的重要依据。4.2进度目标分解图中至少要有下列控制点（每个控制点都应是一个或几个子网络）：a.桩基和地下室围护施工完成；b.施工至±0.000；c.施工至中间结构验收；d.施工至结顶；e.装饰工程完成（室内、外装饰应分开安排计划，分头控制进度）；f.大型设备安装、调试；g.竣工初验、竣工交验；h.室外管线施工；i.景观、道路、绿化施工等；j.综合验收及交付。5、组织定位、5.1水准点、坐标点红线、灰线、坐a.委托勘测单位将城市坐标网、高程点施工准备管理流程编号：SJJM-GC-LC002版号：A/0页码：第6页共7页标等工作引入地块内，复测施工现场附近已建建筑物、构筑物及道路的定位坐标，会同监理单位做好复核工作。b.对建设项目总体控制的水准点、坐标点进行严格保护，记录技术参数,并定期检查水准点、坐标点的保护情况。c.在现场设置控制性水准点和坐标点，永久性或半永久性放线基准点不得少于三个。这些点应设置稳固、分布均匀、相互通视、远离基坑和道路等。d.水准点和坐标点应定期校核，对发生位移和沉降的点应及时记录，并采取相应措施。5.2红线测量定位a.委托勘测单位对本地块道路红线或规划红线进行定位测量，定位点应做好可靠保护工作，防止破坏。b.对勘测单位提供的标高引测点应做好记录，勘测定位资料需列入受控文件范围。5.3建筑定位、放线及灰线验收a.在取得建筑工程规划许可证及附图后，委托勘测单位对建筑物进行现场定位、放线，并取得定位资料。b.做好对定位点的保护工作。5.4上述工作符合要求时，对勘测承包单位报送的表A4《施工测量成果报验申请表》予以签认，签认时应检查：施工准备管理流程编号：SJJM-GC-LC002版号：A/0页码：第7页共7页a.检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书。b.工程技术部复核控制桩的校核成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果，包括各建筑物间最小距离，新建建筑物与已建建筑物、构筑物、道路、河道相对位置，小区红蓝线控制点，放线基准点等。5.5投资研发部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请，验线合格的须加盖灰线检验合格章。详见【报批报建管理流程】。5.6项目管理部负责组织施工单位放线，并委托专业测绘部门进行复测。5.7投资研发部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。6、主要文档无。7、附件无。