施工任务单办理流程编号：SJJM-GC-LC007版号：A/0页码：第1页共5页施工任务单办理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人施工任务单办理流程编号：SJJM-GC-LC007版号：A/0页码：第2页共5页施工任务单管理流程图项目管理部施工单位监理单位成本控制部工程技术部审计检查部项目管理分管领导总经理支持文件项目管理部与施工与项目管理部协调单位协调完成某无完成某完成某无施施工图、无设计变工图、无设计变更，临时指定的施更，临时指定的施工任务或零星工程工任务或零星工程的计价方式、质量的计价方式、质量工期要求等工期要求等项目管理部现场施工任务单专业工程师填写《施工任务单》（一式五份）根据工程量估算总价估算总价成本控制部造估算总价是是否小于N价工程师复核否介于5000-N审批2000元工程量及总价10000之间YY成本控制审批部经理审审批核N项目管理部经理签发现场造价工程师加盖“收方签证专用章”项目管理部将《施工任务单》原件及复印件发各相关单位留存《施工任接收《施工接收《施工接收《施工接收《施工务单》原件一任务单》原任务单》原任务单》原任务单》原份，含附表件一份件一份件一份件一份完成工程施工，报请验收工程收工程收方管理方管理流程流程办理补充结算、工程款请款施工任务单办理流程编号：SJJM-GC-LC007版号：A/0页码：第3页共5页1、目的为规范在项目施工过程中，对超出合同范围的工程任务下达、结算等事宜，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据，特制定本作业标准及流程。2、适用范围无施工图、无设计变更，临时指定的施工任务。3、术语和定义无。4、主要涉及部门和职责流程主导部门：项目管理部部门流程中承担的职责项目管理部1、与施工单位协调完成某无施工图、无设计变更、临时工程或零星工程的施工任务计价方式、质量要求；2、填写《施工任务单》；3、审批2000元以下的《施工任务单》。成本控制部1、根据工程量估算总价；2、复核估算价格2000元以上的《施工任务单》。工程技术部1、就涉及到做法的施工任务填写《技术洽商单》并签字。项目管理分管1、审批2000-5000元的《施工任务单》；领导2、审核5000元以上的《施工任务单》。总经理1、审批5000元以上的《施工任务单》。5、工作程序活动步骤及说明责任部门/输出责任人1、施工1.1需要进行某项工程时，项目管理部现场工项目管理部《施工任务任务单程师进行预估，初步判断该工程是否符合发放《施单》办理工任务单》的条件，必要时，可与成本控制部造价工程师协商。如涉及到做法，需填写《技术洽商单》由工程技术部提出意见并签字附在《施工任务单》后。1.2满足条件的，由现场工程师直接与施工单位施工任务单办理流程编号：SJJM-GC-LC007版号：A/0页码：第4页共5页活动步骤及说明责任部门/输出责任人协商任务的计价方式、质量工期要求等，施工单位的选择应符合其营业范围，并考虑承接其能力。1.3协调一致后，工程项目管理部现场工程师填写《施工任务单》一式六份（附表仅一份），并在通知单中明确任务内容、计价方式、质量要求、工期要求、质保要求等。1.4成本控制部造价师对该工程的工程量或总价进行估算后，根据估算总价按照以下程序进行签批：估算总价＜2000元，报项目管理部经理审批；2000≤估算总价≤5000元，报项目管理部经理审核，报成本控制部造价师进行复核，成本控制部经理审核，项目管理分管领导审批；估算总价＞5000元，报项目管理部经理审核，报成本控制部造价师进行复核，成本控制部经理审核，项目管理分管领导审核，总经理审批。1.5审批后的《施工任务单》由成本控制部造价师加盖“收方签证专用章”后生效后，可返项目管理部现场完成后续工作。1.6项目管理部应立即将已生效的《施工任务单》原件五份发相关单位：项目管理部、监理单位、施工单位、成本控制部、财务管理部、审计监察部。1.7工程完工后，项目管理部经办现场工程师应与施工单位、监理单位一同验收，如需收方按照【工程收方管理流程】执行。1.8不满足发放《施工任务单》条件或施工单位不同意采用《施工任务单》形式的，需与施工单位签施工任务单办理流程编号：SJJM-GC-LC007版号：A/0页码：第5页共5页活动步骤及说明责任部门/输出责任人订补充协议。为确保工程的顺利实施，项目管理部应在工程实施前两周以工作联系单方式将增加内容、范围及拟由何单位实施报项目管理分管领导审批，按照相关招投标管理作业标准及流程签订补充协议。特殊情况应另附情况说明由总经理审批。6、主要文档：文档名称编制部门主要内容接收部门/人员提交时限/频率/人员施工任务项目管理部无施工图、无设监理单位单计变更、临时工施工单位程项目内容成本控制部审计检查部7、附件7.1SJJM-GC-LC007-BD001施工任务单