项目精装修施工管理编号：HJTF-WI-XX-001版号：A/0作业指引页码：第1页共5页项目精装修施工管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.指引概况项目精装修施工管理编号：HJTF-WI-XX-001版号：A/0作业指引页码：第2页共5页流程目的1.确保各工序严格按规范要求进行施工；2.符合工程质量、进度、安全要求；3.确保所有影响质量、进度、安全因素处于受控状态。适用范围1.适用于销售展示区、会所、商业建筑及公司所有精装修工程；2.由精装修施工单位接收项目开始，直至精装修完工并将工程项目移交给物管的整个过程定义项目部主导，造价采购部、设计部、工程部主导及参与部门项目部主导、设计部、造价采购部参与部门流程中承担职责项目部1.施工过程中的质量、安全、进度监控；2.组织验收；3.移交物管。造价采购部1.提供材料样板；2.成本动态控制。设计部1．提供精装修图纸；2．组织材料封样定板；3．施工过程中提供技术支技；4．参与验收。工程部1.负责工程项目的进度、质量、安全方面的督导检查2.组织重大质量、安全问题处理。2.流程图项目精装修施工管理编号：HJTF-WI-XX-001版号：A/0作业指引页码：第3页共5页项目精装修施工管理流程施工单位监理单位设计部造价采购部项目部审核审批部门(岗位）开始设计部、设计单位、施工单位、监理单位参加设计交底和图纸提供精装修图纸会审材料设备类组织材料设备承包商选择封样定版管理流程详见《责权手册》中的审核审批要求编制施工方案/施段工进度计划阶备审核审核审核/审批准工施Y施工过程技术把组织施工施工监理材料设备进场现场管理检验关是否需要是否需要是否需要段整改整改整改阶理管工N施申请验收接受验收参与验收参与验收组织验收复检合格段整改移交物业阶收验流程结束项目精装修施工管理编号：HJTF-WI-XX-001版号：A/0作业指引页码：第4页共5页3.工作程序3.1施工准备阶段3.1.1设计部提供精装修图纸；3.1.2项目部组织设计交底和图纸会审，设计部、设计单位、施工单位及监理单位参加；设计部把握室内建筑设计效果和图纸的完整性，进行设计交底，明确装修风格和效果要求；项目部对安装专业方案的合理性把关；3.1.3材料样板确认（详见《材料样品作业指引》），材料样板由造价采购部提供，设计部及公司相关领导签名确认。3.1.4施工进度计划和施工方案审批：由施工单位报送，监理单位—项目部—工程部审核及相关领导审批（详见《施工方案审查指引》）。3.2施工管理阶段3.2.1施工单位组织施工：3.2.1.1场地/工序移交。项目部组织承建商进场后，应对承建商进行现场情况交底，并组织相关单位进行场地/工序移交，办理移交手续，形成《场地/工序移交单》；移交前，项目部负责检查移交条件是否具备，并明确具体移交时间；开工准备工作的检查。3.2.1.2项目部和监理检查承建商是否完成施工准备工作（含技术准备、人员-材料-设备是否到位），认为具备开工条件后方可允许承建商开工；3.2.1.3制定样板引路的原则；先做工序样板间，项目部组织公司相关部门和监理、承建商对已完成的工序样板间进行联合检查验收，提出书面验收意见并签字确认。工序样板间经批准后方可大面积施工，而且大面积施工时应以确认后的工序样板间为标准3.2.2监理工程师对施工过程的质量、进度、安全及文明施工的监控；3.2.3设计部对施工过程进行技术把关；3.2.4采购造价部配合，项目部组织材料设备进场；3.2.5项目部现场管理；详见《项目工程进度管理作业指引》、《项目工程质量管理作业指引》《安全文明施工管理作业指引》；项目精装修施工管理编号：HJTF-WI-XX-001版号：A/0作业指引页码：第5页共5页3.2.6对监理的管理。为加强监理力度，使精装修工程能够得到有效控制，项目管理部应定期检查监理工作质量和工作效果，督促监理单位加强过程控制，要求监理单位派专人进行装饰工程监理（见《对监理单位检查考核作业指引》）。3.3验收阶段3.3.1施工单位完成施工图纸及合同内容，自检合格后，提出验收申请，进入精装修工程验收阶段；3.3.2项目部现场组织监理单位、设计部进行专项验收；3.3.3施工单位对验收小组提出的整改意见进行整改；3.3.4项目部复检合格后移交物业管理公司详见《新建物业移交管理作业指引》。4.支持文件4.1《材料样品作业指引》4.2《新建物业移交管理作业指引》5.相关记录无