沈阳万科房地产开发有限公司编号：VKSY-QP-SJ001SHENYANGVANKEREALESTATEDEVELOPMENTCO.,LTD.版号：A/0设计管理程序文件编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人设计管理流程图：支持性文集团总部公司管理层设计部设计单位项目发展部相关部门件《投资分提供设计收集项目信市场定位财务否析阶段成规划草案息分析成本测算工程分析果标准》完成《项目段审批是审核可行性研究阶通过报告》研是可编制《项目设审核计计划》编制《概念设审核计任务书》选择设计单审核位是否《设计前期阶段成果标完成概念）准》设计计《设计前期设审批阶段作业指念审核组织审查支持配合通过引》概（期编制《项目设是前计指导书》计设编制《规划设审核计任务书》编制规划设审核计单位选择否《实施方案阶段成果标准》完成规划《实施方案阶方案段作业指导》否）案方划审批通过审核组织审查支持配合规（外部专家案是及政府部方施门评审实编制《单体提供《产品审核方案设计任建议书》务书》设计管理流程图：项目发展支持性文集团总部公司管理层设计部设计单位相关部门部件编制《单体提供《产品审核方案设计任建议书》务书》是《实施方案阶选择设计单审核段成果标准》位《实施方案阶段作业指引》是否单体设计设计方案）否案支持配合方体审批单是审核组织审查通过（案政府部方门审批施实编制《综合方提供《水暖电审核案设计任务气设备方案》书》《实施方案阶选择设段成果标准》审核计单位《实施方案阶段作业指引》）案方否报建图设计合综否图集团规划设建报计部备案审核组织审查参与审查初扩（政府部案是门审批方施实编制《施工《水暖电气审核图设计任务设备设计任书》务书》确认施工条施工条件《施工图阶件图图段成果标准》《施工图阶段作业指引》施工图深组织审查入设计集团规划设施工图完文件接收计部备案成设计管理流程图：集团总部公司管理层设计部设计单位项目发展部相关部门支持性文件施工图完成集团规划设下发工程管计部备案接受文件理部项目经理部组织施工设计院变政府审图图更中心审查项目经理部段接收、执行施工交底阶图组织工施编制《材料选定计划》《建施筑施工现场配合材料样板确作业指引》审核认合配场编写《材料项目经理部现工确认书》实施施筑建《设计变更管理作业指引》《顾客变更作业指引》更变客顾更变计设1.目的规范项目设计阶段的操作流程，加强监控，确保设计质量、设计进度，有效控制项目成本。2.适用范围适用于项目设计全过程。3.术语和定义设计前期阶段：从可研阶段完成后到概念设计完成。实施方案阶段：从规划阶段到单体初步设计完成。施工图阶段：从初步设计完成后到全部施工图完成。4.职责4.1.设计部4.1.1.收集项目各阶段设计资料，详见各阶段设计作业指引。4.1.2.编制《项目设计计划--规划、建筑部分》。4.1.3.组织编制各阶段《设计任务书》。4.1.4.选择设计单位，编制和签订设计合同。4.1.5.组织完成各阶段设计任务。4.1.6.设计各阶段联系、修改、审核。4.1.7.组织对各阶段设计成果的内部分析和公司评审。4.1.8.上报集团设计评审材料。4.1.9.组织完成《项目设计指导书》。4.2.成本管理部4.2.1.提供《项目设计指导书》中成本部分。4.2.2.提供项目实施方案《成本测算书》。4.2.3.参与各阶段设计成果评审。4.3.营销管理部4.3.1.提供《产品建议书》。4.3.2.提供单体方案阶段详细产品建议书。4.3.3.参与各阶段设计成果评审。4.4.工程管理部4.4.1.提供规划设计阶段地质资料、基础型式的初步意见。4.4.2.提供单体方案阶段设备初步方案，新技术、新材料应用方案。4.4.3.提供实施方案阶段中的设备详细方案，新材料、新技术详细资料。4.4.4.提供施工图设计中的水暖、电气部分设计任务书。4.4.5.参与各阶段设计成果评审。4.4.6.合同存档。4.5.项目经理部4.5.1.提供项目初勘、详勘资料；4.5.2.参与施工图审查。4.6.项目发展部4.6.1.提供现场及周边条件。4.6.2.提供规划审批批件、报建批件、消防、人防、防疫等批件。4.7.公司管理层4.7.1.审批设计合同。4.7.2.审核各阶段《设计任务书》。4.7.3.审核各阶段设计方案。4.7.4.审核《项目设计指导书》。5.工作程序5.1.收集分析项目资料5.1.1.设计部根据设计各阶段要求收集项目相应的资料。5.1.2.设计部与物业公司确定物业管理方案。5.2.编制《项目设计计划-规划、建筑部分》。5.2.1.设计部制订《项目设计计划-规划、建筑部分》。5.2.2.设计部组织相关部门与公司管理层评审。5.2.3.评审通过后，设计部上报集团规划设计部确认。5.3.编制各阶段《设计任务书》5.3.1.设计部根据5.1收集的资料，编制各阶段《设计任务书》,具体要求见《万科集团项目设计成果标准（试行）》。5.3.2.公司管理层审批各阶段《设计任务书》。5.4.设计单位选择、审批及合同签订。5.4.1.设计部考察和选择设计单位。5.4.2.设计部填写《设计供应商信息记录表》及《设计供应商审批表》，报公司管理层审批。5.4.3.设计部编制和签订各阶段《设计委托合同》，报工程管理部、财务管理部、成本管理部备案。5.5.各阶段规划或建筑设计方案的控制5.5.1.设计部向设计单位发出《设计任务书》,具体要求见《万科集团项目设计成果标准（试行）》。5.5.2.设计过程控制a)填写《设计交流信息记录表》，掌握设计进度和设计方向。b)根据《设计任务书》审核设计单位送交的设计文件。5.6.设计评审5.6.1.公司内部评审a)设计部组织公司管理层和相关部门进行设计评审，并填写《设计评审表》。b)设计部根据《设计评审表》的评审结果，填写《设计交流信息记录表》，并跟踪改进内容。5.6.2．集团评审a)设计部协助集团规划设计部组织召开集团评审会，形成《集团规划设计评审会评审决议》。b)设计部根据《集团规划设计评审会评审决议》进行设计调整，经公司管理层审核后，上报集团规划设计部确认。5.7.编制《项目设计指导书》5.7.1.各部门根据设计部提交概念设计方案提供《项目设计指导书》中相关资料。5.7.2.设计部编制《项目设计指导书》,具体要求见《万科集团项目设计成果标准（试行）》相关部分。5.7.3.《项目设计指导书》经公司管理层批准后上报集团规划设计部备案。5．8.　设计前期阶段详见《设计前期阶段作业指引》。5．9.　实施方案阶段详见《实施方案阶段作业指引》。5．10.施工图设计阶段详见《施工图设计阶段作业指引》。5．11.施工现场配合详见《建筑施工现场配合作业指引》。5．12.设计变更详见《设计变更作业指引》和《顾客设计变更作业指引》。5.13.　根据设计单位合作情况填写《设计供应商信息记录表》。6.支持性文件6.1.《万科集团项目设计成果标准（试行）》6.2.《万科集团项目设计成果范例汇编》6.3.《万科集团项目施工图设计指引》7.相关记录7.1.《项目设计计划-规划、建筑部分》7.2.《设计供应商审批表》7.3.《设计供应商信息记录表》7.4.《设计任务书》7.5.《设计评审表》7.6.《设计交流信息记录表》7.7.《集团规划设计评审会评审决议》7.8.《项目设计指导书》http://www.fdcew.com/