万科集团及区域公司、城市公司的组织结构万科集团万科集团产品线运营线管理线内控线董资创工产项财集人物审事金新程品目企务团力业计会管研采品管划管办资管法办理究购类理部理公源理务公中部部部部部室部部部室心区域中心长三角区域珠三角区域环渤海区域管理中心管理中心管理中心南上南中深佛东广鞍沈大长北成武天地区公司京海昌山圳山莞州山阳连春京都汉津金假城四四东金四金温四四金城西星青金城城四水美花开发项目色日市季季海域季色馨季季色市山园青色市市季晶树园家风花花花岸蓝花家家花花家花庭家家花花花城丽新园景园城城湾城园园城城园园院园园园园城舍城万科集团组织结构（调整后）万科集团管理线条清晰产品线运营线管理线内控线董资创工产项财集人物事金风新程品目务企团力业会管险研采品管管划办资管办理控究购类理理部公源理公中制部部部部部室部部室心部注重产品研究和标准化部门职能?创新研究部：产品研究和创新，标准化运作－万科住宅使用标准－万科住宅性能标准－已经有多个版本的标准住宅－超过12个部品实现工厂化生产装配?产品品类部：－研究客户需求－按照客户需求确定公司产品－从按照物理性质的划分（如年龄职务收入）转变为生命周期客户分类法（如首次置业、首次换房、二次换房、活跃长者，美国普尔特公司将生命周期与其它指标综合将客户划分为11个类型。部门职能?项目管理部项目管理部计划管理规工营划程销制度制定设管管计理理专业决策－收集各分公司计划和项目产品线信息－制定发布监控产品线的项目管理制度－负责集团内除上海深圳区域外各分公司产品线专业技术决策部门职能?工程采购部－工程进度质量安全管理－战略采购－战略供应商选择?资金管理中心－对外负责集团间接融资－对内负责项目资金管理与监控－提高资本运营效率?风险控制部－风险控制－与产品法客户相关的法务?调整后的安排:－成熟的区域中心享有人员安排、投资、专业化施工等权力－集团作为战略总部（创新研发品类分析以及融资等安排）?－与竞争对手差距保持10－20％之间保持领跑深圳区域公司组织结构强调设计过程前期的介入和管理董事长总经理常务副总经理副总经理副总经理总经理总经理助理工程总监助理中广东佛深圳区域管理中心山州莞山公公公公区总司司司司深客域销经人工采财成项项圳户业万售理力程购务法本目目物服务创经经资管管管律管事发业务管公营办源理理理室理务展公中理司部公部部部部部部部司心中室心万科城项目经理部东海岸项目经理部区域设计管理部金域蓝湾项目经理部区域成本管理部17英里项目经理部?工程管理和项目部分离；区域营销管理部第五园项目经理部?独立的采购、项目发展部区域土地储备中心大甲岛项目经理部溪之谷项目经理部门和客服部门；万科某城市公司的组织结构总经理设计总监总经理助理工程工程总总监监营销总监设物项总财成工工城城金金魅客营计业目经务本程程市花色色力户销部公发理管管管管花项家项之关策司展办理理理理园目园目城系划　部公部部部部项部项部项中部-　室目目目心　部部部因为成本管理在集团是由财务管理部归口，所以可以由同一个分管领导分管某公司按照运营/产品与管理线进行管理与集团对接管理董事长每个城市公司都强调成本管理过程，设对城市公司而言，管理线条也比较清立成本管理部,与总部财务部对接总经理晰，而且与集团对接副总经理副总经理财务总监设计总监总经理助理营销总监城四蓝市季新山花花客总项物项工成财设项采营项园城户经目业目程本务计目购销目项项关理管公发管管管管事管策管目目系办理司展理理理理务理划理管管中公部部部部部部部部部部理理心室部部运营线产品线管理线万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式,没有采用项目管理模式项目部主要以工程管理为主,对进度质量安全及部分成本目标负责项目经理部总经理成本管理部经理项目经理部副总经理项目经理部总经理助理项目成本专业经土建专业经理设备专业经理市政专业经理资料管理员行政管理员理项目成本专业工土建专业工程师水暖专业工程师市政专业工程师程师电气专业工程师园林专业工程师金地集团的组织结构董事长投资决策委员会外部行业专家顾问项目决策委员会营销顾问团总裁监事长财务总监技术总监营运副总裁副总裁行政管理部人力资源部发展研究部计划财务部技术管理部经营管理部地产项目信息管理人事服务证券事务会计核算设计管理发展规划知识管理职业发展融资管理管理会计工程管理营运监控客户关系员工关系投资管理资金管理建筑研究强化营运管理职能法务管理企业文化成本管理专业推广行政管理品牌管理税务管理集团技术管理部，统一进行设计管理行政总务内部审计、工程管理、建筑研究、材料应用等与万科集团的产品线有异曲同工金地某下属公司的组织结构图4-1：区域公司组织架构规范总经理副总、总监管理线条清晰下行财项设工成市品营属项/政务目计程本场牌工运城目人管开管管管营客程中市中事理发理理理销服组心公心部部部部部部部部司图4-3：区域公司下属城市公司组织架构规范图4-4：项目中心组织架构规范总经理总经理副总、总助副总、总助行财项设成市政务目计本场设工成营人管开工管营计程本销事理发程理销组组组组部部部部部部金地各区域及城市公司采用的是矩阵管理模式金地深圳公司组织架构图（适应于深圳项目开发）更清晰的矩阵制管理总经理行政人事设计总监拓展总监助理总监工程总监营销总监营运总监成本部财务部项目管理中行政人事项目开发发展研究品牌管理设计部营销部心部部部部项目总经理A设计口项目报建工程口营销口成本口项目总经理B