工程管理流程编号:XX-QP-XM-001版号：A/0页码：第1页共10页工程管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程管理流程编号:XX-QP-XM-001版号：A/0页码：第2页共10页1.流程图工程管理流程(项目前期阶段)七通一平单位城市公司城市公司城市公司城市公司城市公司城市公司集团战略施工单位监理单位本地项目部相关领导支持文件临设/土方单位工程部设计部营销策划部造价采购部开发部运营管理部及品牌营销部人力资源部按招聘管理流前期报批手续项目总体计划项目拓展及论证管程操作，经理、高级经理项目拓展及论证管完成完成理流程由总裁确认，主管由片区总经理确认，普通员工由理流程城市总经理确认提出人员配备需求N项目总体计划根据项目总体计审批前期报建批文划制定（一级计Y划）项目工程进度计划城市公司分N管副总及项（二级计划）临建和七通一目负责人平作业指引审核Y审核项目工程进度N审批Y作业指引YY备案1.200城市公司总经理、片区总编制现场总平面图参与(营销策划部对销售展示区把关）外水、外电及大于万项目工程进度计划的单项工程如土方，按重经理及集团运营管理部大合同操作2.其他按一般工程合同操作参与临时道路、场地现场总平面图招标采购管理平整、围墙、土方、流程临设施工单位的选择前期水电报建施工图进场接受交底合同交底临水、临电、临时道路等批文提供施工图段施工技术把关/解决重纸、技术支持阶现场质量、进度、安全大质量安全问题现场七通一平、划管理/项目技术管理/工程土方、临设施工招聘管理流程筹成本管理/现场材料管理期前完成合同签订城市公司分管副总审核后项及合同交底招标采购管理目负责人审批，造价采购总包、监理单位招标采购管理部、核算部备案，知会城市场地移交进场流程公司总经理、片区总经理相关施工合同NN编写施工审核Y审核Y审核Y审批组织设计施工组织计划Y城市公司分管副总审核后项目负备案施工总进度计划核算部同时责人审批，其中施工总进度计划备案提交集团运营管理部备案，知会城市公司总经理、片区总经理NN监理规划、细则施工总进编写监理审核Y审核Y审批度计划规划、细则Y工程管理指导书含NN质量控制点编制工程管理指导书含本审核Y审批现场准备工程质量控制点施工组织设计和施工方案审Y查作业指引参与城市公司分管副总审核后项组织图纸会审/目负责人审批，知会城市公施工图会审作参与参与设计交底司总经理、片区总经理业指引设计院参加提交开工报施工图会审记录N告段审核Y审核Y审批阶施工许可证理Y城市公司分管副总审核后项管办理完成项目开工目负责人审批，知会城市公期施工许可证司总经理、片区总经理前工程管理流程编号:XX-QP-XM-001版号：A/0页码：第3页共10页工程管理流程(项目实施阶段)城市公司城市公司城市公司城市公司城市公司施工单位监理单位本地项目部支持文件工程部设计部营销策划部开发部造价采购部若发生现场签证，项目工程质量管项目前期阶则按工程现场签证理作业指引段若发生设计变更，管理作业指引操作则按设计变更管理施工技术把关/解作业指引操作项目工程进度管项目成本管理决现场重大质协调施工阶段理作业指引提供技术支持流程基础工程质量、量、安全问题报批报建进度、安全管理质量、进度、招标采购管理安全文明施工管基础施工/项目技术管理/安全监督管理流程理作业指引工程成本管理/现场材料管理合同管理流程材料样品管理参与作业指引参与基础工程组织基础工程若发生现场签证，完工参与对材料设备验收则按工程现场签证验收验收管理作业指引勘察单位、设计管理作业指引操作院、质监站参加若发生设计变更，则按设计变更管理工程付款施工技术把关/解项目成本管理作业指引操作作业指引决现场重大质协调施工阶段流程主体工程质量、提供技术支持量、安全问题报批报建进度、安全管理/工程扣款质量、进度、招标采购管理主体施工项目技术管理/工作业指引安全监督管理流程程成本管理/现场材料管理现场签证管理参与合同管理流程作业指引参与主体工程组织主体工程完工参与验收验收若发生现场签证，设计变更管理作若发生设计变更，则按工程现场签证业指引酒店项目需集团包括园林环境、外则按设计变更管理管理作业指引操作勘察、设计立面展示、样板房作业指引操作酒店管理部参与院、质监参加装修、售楼通道、项目成本管理开楼电梯等工程供方选择与流程销售及展示区工程参与管理作业指引提供技术支持质量、进度、安全销售及展示区质量、进度、招标采购管理管理/工程技术管理工程施工安全监督管理流程/工程成本管理/现施工技术把关/解精装修施工管理物业部参与/酒店决现场重大质作业指引场材料管理项目需集团酒店量、安全问题管理部参与合同管理流程项目内部验收管组织销售及展参与，并签署意见,提完工参与若发生现场签证，理作业指引示区工程验收供经审批的交楼标准则按工程现场签证管理作业指引操作对监理单位检查施工技术把关/解决若发生设计变更，项目成本管理考核作业指引现场重大质量、安则按设计变更管理协调施工阶段安装装饰工程质流程全问题提供技术支持作业指引操作报批报建量、进度、安全安装装饰工程质量、进度、管理/项目技术招标采购管理对施工单位检查施工安全监督管理管理/工程成本流程考核作业指引管理/现场材料管理合同管理流程参与施工阶段相关报参与安装装饰组织安装装饰建批文完工参与工程验收工程验收交楼标准项目验收阶段设计变更工程合同施工过程质保资料工程管理流程编号:XX-QP-XM-001版号：A/0页码：第4页共10页工程管理流程（项目验收阶段）城市公司城市公司城市公司城市公司城市公司城市公司施工单位监理单位本地项目部相关领导支持文件工程部开发部设计部行政公共事务部物业部运营管理部项目实施阶段管理流程N城市公司分管验收计划审定Y审核副总及项目负责人审核按需要配合组织自检提供竣工图城市公司总经理、备案片区总经理及集团上交工程资料，N运营部备案工程实体满足竣质监站参工验收要求加审核Y审定项目工程质量管理作业指引参加参加申请竣工验收并参与物业模拟参加组织初验提交竣工图验收竣工验收作业指引项目部组织初验，质监站参加/物业收集整理整改意公司组织模拟验见收，参加部门：工规划、消防等专项程部，营销策划验收合格证部，客户服务部组织整改实监督整改实施竣工验收资料施参加竣工图参加整改情况复验参加协助工程部办理N参加规划、消防等专项验收合格证竣工验收备案表提供并审查各专Y项竣工图纸办理规划、消防等专工程进度达到规定项验收/办理档案认可各专项验收要求书/收集永水永电等公合格证归档工程维修作业指引共事业验收证明工程竣工资料归档组织竣工验收参加竣工验收新建物业移交作业指引勘察单位、设竣工验收备计院、质监站办理竣工验收备案案表归档参加协助办理协助办理组织物业验收参加参加参加施工单位整改N验收Y物业移交表移交物业工程管理流程编号:XX-QP-XM-001版号：A/0页码：第5页共10页2.流程概况流程目的规范项目全过程的工程管理和控制，使项目按预期的质量、进度、安全、成本目标完工。适用范围适用于本公司开发的所有项目从项目部成立至移交给物业公司的全过程工程管理和控制定义项目前期阶段工程管理：在项目开工前，为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。项目实施阶段工程管理：从项目开工至工程达到竣工验收条件过程中为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。项目验收阶段管理：从工程达到竣工验收条件到移交物业过程中为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。流程主导及参与部门项目部、工程部主导，设计部、造价采购部、营销策划部、城市运营部、开发部部门流程中承担职责工程部1、提出项目架构人员配置需求；2、对项目工程进度计划、总平面图、施工进度计划、施工组织设计、重大施工方案进行审核；3、参与七通一平、围墙、土方及临建施工单位（下称前期施工单位）及总包单位的确定；4、对项目实施阶段的施工技术把关；5、协调解决现场重大质量、安全问题；6、参与中间验收及竣工验收；7、协助项目部办理各项专项验收，取得相关验收证明。项目部1、编制项目工程进度计划、现场总平面图、质量控制点；2、负责场地移交；3、组织项目开工。4、对工程全过程的质量、进度、安全、成本、材料、工程技术实行动态管理。5、组织项目中间验收、竣工验收和各项专项验收。营销策划部1、审核项目部现场总平面布置图的编制，对销售区域、销售通道把关；工程管理流程编号:XX-QP-XM-001版号：A/0页码：第6页共10页2、参与销售展示区的施工过程的监控及验收，提供经审定的交楼标准给项目部。3、参与物业模拟验收及物业验收。设计部1、审核项目部现场总平面布置图的编制，提供技术支持2、参与图纸会审与设计交底；3、对施工全过程提供技术支持。4、参与中间验收和竣工验收，配合提供验收所需的技术资料造价采购部1、在工程过程中提供造价审核、签证管理、材料设备选定、承包单位选定等支持和配合。开发部1、完成前期土地、规划等报建手续，提供证照复印件给工程部备案；2、协助完成工程开工前期的临时水电、市政道路的报批，提供证照复印件给工程部备案；3、在项目开工前完成施工许可证等相关证照的报批，提供施工许可证复印件给工程部备案。4、协助完成施工过程中的报建报批工作。5、协助完成验收阶段的各项验收证明的办理工作。城市运营部1、完成项目总体计划的编制；2、对项目工程进度计划进行审批3、对工程进展过程中进行计划落实监控。3.工作程序3.1前期阶段3.1.1前期筹划阶段1)集团战略及品牌营销部完成项目拓展及论证管理流程、城市公司运营管理部完成《项目总体开发计划》、城市开发部办理完成前期报批