www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库佛山万科金域华庭项目承建商作业指引手册培训主讲人:陈锦峰www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库本次培训的主线了解万科手册编制目的现场管理会议材料(甲供)管理资料管理文件\图象流程相关表格www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库问题1、您对万科了解多少？2、为什么编制《承建商作业指引手册》?3、如何快速知道自己该做什么？4、如何管理工程质量?5、如何管理现场安全文明施工？6、如何办理变更签证？7、如何办理工程进度款与结算？8、如何配合甲供材料？9、如何举行有关会议？10、如何传递有关工程文件？11、如何记录与报送有关图像？www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库1、您对万科了解多少？一、万科宣言：1、对客户：稀缺资源、负责、客户满意程度、关注细节2、对质量：长远发展、是利润、是企业生存的起码条件、建造“零缺陷”、追求过程3、对合作伙伴:是我们的伙伴；诚信合作、平等互利、风险共担、利益共享、共同成长；与同行结成联盟，信息共享，协同发展，将过程控制向供方内部延伸，向供方输出质量管理，共同提高；充分利用外部资源。4、对员工：尊重、提供开放的沟通氛围，平等的发展机会；创造健康丰盛的人生。www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库1、您对万科了解多少？二、万科企业文化：1、我们的宗旨：建筑无限生活2、我们的愿景：成为中国房地产行业的领跑者3、我们的核心价值观：a、客户是我们永远的伙伴b、人才是万科的资本c、“阳光照亮的体制”d、持续的增长和领跑4、我们的质量方针：诚信规范、创新求精、建筑放心之家www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库2、为什么编制《承建商作业指引手册》一、指导监理公司和各承建商按照国家有关建设法律、法规和万科地产有关工程管理程序开展项目建造工作二、作为项目经理部对各承建商和监理公司是否圆满履行合同的评价依据三、作为项目部工程师日常项目管理控制过程中的指引手册。www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库3、如何快速知道自己该做什么？高速公路上的指引牌,前进中的地图承建商进场须知速查表承建商进场须知速查表www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库4、如何管理工程质量?一、要求1、技术方案先行?施工前编制各分项工程施工技术方案，并报监理公司和项目经理部审批，审批通过后，才能进行施工?拟审批的施工方案包括：施工组织设计、测量方案、基坑支护施工方案、地下防水施工方案、混凝土施工方案、钢筋施工方案、模板施工方案、砌筑施工方案、脚手架施工方案、屋面工程施工方案、装修施工组织设计、成品保护施工方案、设备专业施工组织设计；?加强现场施工方案的优化，大力推行：砼反坎与结构一次性浇筑技术；外墙凸窗、空调板与结构一次性浇筑技术；屋面砼结构找坡技术等注意：施工方案针对性、可行性、完整性www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库4、如何管理工程质量?2、施工样板制度：?在本工程中，任何一分项工程，尤其是砌体工程、抹灰层、腻子层、防水层、铝合金门窗、铁花栏杆，都要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和项目经理部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工；?对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司、项目管理部、工程管理部、万创公司，通过试验和鉴定后，才可应用的工程上。?c、施工样板严格执行“样板确认表”（VKSDYB001-VKSDYB002）通用施工样板确认表www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库4、如何管理工程质量?3、工序交接、推倒重来与罚款翻倍?如混凝土浇灌工序、砼结构观感质量检查、砌体工程准备工序、抹灰准备工序、室内地平准备工序、露台（平屋面）地平准备工序、斜屋面地平准备工序、门窗及栏杆洞口交接工序、厨卫间结构闭水、屋面结构闭水、防水施工等这些工序对实体质量有着决定性作用，应作为现场质量控制的重点，对于这些工序应该建立起严格的工序交接制度。?对以上重要工序建立详细的工序交接清单，并召集监理和施工方进行详细地交底，明确工序交接要求。www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库4、如何管理工程质量??工序交接制度建立工作完成后，在现场执行过程中严格按照交接清单进行跟踪控制；对不符合工序交接要求的施工内容，采取推倒重来与罚款翻倍的严惩措施，坚决维护工序交接工作的严肃性。?工序交接严格执行“工序交接表”（VKSDGX001-VKSDGX011）工序交接表格汇总www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库4、如何管理工程质量?4、设备材料封样和进场验收?施工前，甲供材料，甲指材料样品封存于项目经理部样板中心?监理工程师对所有进场材料进行检验及见证取样试验；?未经检验合格，不得使用在工程上；?检验不合格的设备材料做标志，隔离，限期退场。?材料进场严格执行“材料进场验收表”（VKSDCL001-VKSDCL003）材料进场汇总表www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库4、如何管理工程质量?5、移交验收-三轮100％的细部检查与整改制度移交时，项目经理部、监理公司、承包商，对顾客关注的细部、主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，对厨房和卫生间做渗水试验，试验时间必须超过国家标准。对发现的问题及时要求总承包商进行维修，确保入伙顺利进具体要求：施工单位进行100%细部自查→监理公司进行100%细部检查→物业公司进行100%的细部检查→项目经理部根据责任人进行50％的抽查→客服中心100%检查→公司领导进行检查，项目经理部相关责任人对工程质量负责。www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库4、如何管理工程质量?二、关注重点1、防渗漏?实地考察?案例学习，提出相应的防渗漏方案，讨论批准后统一实施?做好铝合金门窗工程的二次设计，提出专业意见?在施工图中进行防渗漏节点设计，推行成熟的新做法和新工艺（如：屋面结构找坡、盲沟排水、砼反坎及外墙凸窗与结构一起现浇等工艺）www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库4、如何管理工程质量??关注细节，如空调管采用预制埋设、排烟口增加防水罩等细部措施。?充分的交底?加强试水验收。屋面、厨房卫生间、铝合金门窗的防水工程施工完后，均要进行试水，试水合格后方可进行隐蔽。在入伙前进行还要进行总体试水www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库4、如何管理工程质量?2、成品保护?方案中确定保护措施?在招标技术要求和合同中要有保护措施及相应的处罚条款?详细交底工作?合理安排部品的安装时间和顺序?安排好拆除时机注意：像保护自己的产品那样保护别人的产品www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库4、如何管理工程质量?三、文件管理1、质量记录文件注意事项?部分需业主工程师签字?业主、监理各留一份复印件，原件给承包商保存做竣工资料?各主管工程师审核，项目秘书负责资料的归档整理?各方及时填写，严禁后补资料www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库4、如何管理工程质量?2、奖惩措施?每月承包商工程进度款支付前，各承包商需填写并呈报《佛山万科顺德新城区项目月度质量文件汇总表》，同时，业主工程师也会核查该文件的真实性，当月有效的质量记录文件会才会作为承包商当月工程进度款支付的依据，无质量记录文件的施工部位或工作内容，业主有权拒绝支付该部分工程款；?监理执行此项制度的严格程度，会作为业主评价各监理工程师监理月度考核奖励的一个重要依据，监理部需在月报中填写质量文件汇总表,与当月监理月度考核评议表申报时统一报送项目秘书处www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库4、如何管理工程质量?3、有关文件及流程质量文件报送流程月度质量文件汇总表www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库4、如何管理工程质量?4、相关资料的填写（1）检验批?标准详见《佛山万科顺德新城区项目质量检验批要求表》，高于国家标准规定的要求，按照此规定执行，没有约定的按照国家标准执行?业主工程师须参与约定检验项目的验收和质量文件的签署，没有约定的项目，业主工程师可能会随时参加该工程项目的验收及抽查工程验收的情况?总承包商和其它分包商之间的施工作业面交接，须填写《工程中间验收交接记录》GD2201011，经监理验收后才可以进行作业面交接，如涉及到总包和防水、铝合金门窗、设备房、井道等分包商之间的关键工序交接施工，总承包单位和分包单位之间必须填写《工种（工序）间交接质量检查记录表》GD2301063，经监理单位或业主工程师验收后才可进入下道工序。www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库4、如何管理工程质量?（2）质量文件汇总表的填报?承包商在申请和提交月度工程进度款前，需同时提交《月度质量文件汇总表》?该表格要求承包商按照子分部/分项工程、部位详细填写，需如实反映本月完成工作量并和工程进度款申请清单中内容一致?监理公司和业主工程师需如实审核其表格数据的真实性，该表格的质量和归档情况会作为监理月度考核和各业主