广厦控股咨询项目明晰权责，加强管控，完善总部，建设高效的广厦控股管理机制（最高领导汇报版）www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库www.fdc01.com房地产智库广厦控股咨询项目报告摘要?本报告为本次咨询项目阶段性的工作总结和文本性成果，并提出后期工作开展思路。?本报告共分五个章节：?第一章简单回顾本次咨询项目的总体计划；?第二章详细阐述广厦控股管控重点、权责划分、运行机制以及核心管理流程设计；?第三章重点介绍广厦控股决策机制优化方案，针对广厦控股的组织保证，应尽快完善的核心职能与变革管理工作计划进行深入探讨；?第四章系统介绍广厦控股总部绩效考核管理体系建立的思路和具体考核实施步骤，明确绩效考核结果在绩效工资发放、岗位晋降档、岗位调整以及员工培训等领域的综合运用；?第五章就建筑业和房地产业行业发展的核心问题给出了一些建议。第2页www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库上海攀成德企业管理顾问有限公司广厦控股咨询项目报告目录第一章：项目工作完成情况第二章：梳理集团管控体系一、管控重点的运行机制二、关键流程的优化设计第三章：优化决策机制方案一、总部的组织保证二、总部核心职能的明确三、变革管理的推动第四章：完善总部绩效考核体系一、绩效考核体系的设计思路二、绩效考核结果的综合运用三、绩效考核体系的规范实施第五章：增强主业经营管理能力一、建筑业二、房地产业第3页www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库上海攀成德企业管理顾问有限公司广厦控股咨询项目项目整体计划确认本项目旨在为广厦控股设计适应市场变化的母子公司集团管控模式和总部组织结构与用人机制优化。此计划为协议计划。11223344广厦控股母子公司核心管理流程与决策机广厦控股母子公司定位与制优化设计广厦控股房地产广厦控股管理现广厦控股集团管控模式与建筑的管理与广厦控股公司总部绩发展模式的分析状诊断广厦控股组织结构优化设计效管理体系改进建议与组织手册编写咨询方案汇总广厦控股人力资源评估与需求分析与建议1-2周3周4－6周7周第4页www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库上海攀成德企业管理顾问有限公司广厦控股咨询项目报告目录第一章：项目工作完成情况第二章：梳理集团管控体系一、管控重点的运行机制二、关键流程的优化设计第三章：优化决策机制方案一、总部的组织保证二、总部核心职能的明确三、变革管理的推动第四章：完善总部绩效考核体系一、绩效考核体系的设计思路二、绩效考核结果的综合运用三、绩效考核体系的规范实施第五章：增强主业经营管理能力一、建筑业二、房地产业第5页www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库上海攀成德企业管理顾问有限公司广厦控股咨询项目广厦控股母子公司集团管控基本原则?坚持“适度集权、有效监管”的原则，公司总部对核心管控重点进行集中管理和统一指挥，从体制上保证公司战略、目标、计划、财务、投融资和用人机制的高度统一。?坚持“自我发展，重点扶持”的原则，公司总部对不同的集团和直管公司根据企业的不同特点采取不同的管控力度，建设集团与区域集团强调自我发展，房产集团与直管企业加强监管，扶持培育。?坚持“统筹兼顾、利益均衡”的原则，在资产、财务清晰的基础上，各下属企业之间资源共享，效益互动，共同发展，共同进步。?坚持“职责清晰、管理流畅”的原则，在保持组织机构基本一致基础上，明确部门及岗位职责，建立科学、有效的运行机制。?坚持“简明快捷、便于操作”的原则，在母子公司的运行过程中，加强工作流程建设，提高控股总部和下属企业的运行效率。第6页www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库上海攀成德企业管理顾问有限公司广厦控股咨询项目在广厦控股集团管控基本原则指导下，分战略投资管理、财务资金管理、运营管理、人力资源管理和审计监察管理五个方面对集团管控运行机制进行详细阐释战略投资管理财务资金管理人力资源管理集团管控重点运营管理审计监察管理第7页www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库上海攀成德企业管理顾问有限公司广厦控股咨询项目战略投资管理的核心在于战略规划的统一部署战略规划总部房产集团/直管企业建设集团/区域集团制定?公司总部战略投资部负?房产集团和直管企业的战?建设集团和区域集团在责制定和调整公司总体略规划制定由总部战略投公司总体战略规划框架分战略规划，各下属企业资部主持制定，房产集团下自行制定本单位的战工提供建议和直管企业协助略规划，总部战略投资部负责指导并备案目的意义关键步骤关键控制点前提条件考核重点?确保公司按?总部战略投?战略规划方?公司最高领?战略规划制定是工照最高领导资部负责整案必须符合导应提出相否吻合最高领导作制定的公司合资源，提企业发展所对稳定的较思路？可行性如方愿景与使命出发展思路面临的内外长时期的公何？健康发展和规划草案环境状况司发展愿景式，交领导审批第8页www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库上海攀成德企业管理顾问有限公司广厦控股咨询项目和资本运营及对外投资活动决策的集中管理投资决策总部房产集团/直管企业建设集团/区域集团制定?广厦控股所有资本运营?各下属企业可以积极收集信息提供建议，但不具备投资和对外投资活动都由总权限分部统一制定年度投资计工划，对投资项目进行论证审批和具体实施?资本运营和对外投资活动是指控股公司除对内资本性支出以外，对其他有利于提升控股公司综合竞争实力，保持控股公司可持续性发展的对外合作、联盟、兼并、收购、转让以及改制等战略性投资活动目的意义关键步骤关键控制点前提条件考核重点?确保公司对?总部战略投?投资计划?公司最高领?投资计划是否工外投资的收资部负责制必须与公导应依据投与公司资源相作益和风险控定投资计划司发展战资论证进行匹配？制，保证公，进行投资略相匹配决策，明确?投资论证是否方司的可持续论证，拟定?投资方案投资项目的充分？式发展投资方案，必须保证根本目的?投资方案是否交公司领导收益的可严格遵照最高审批实现和规领导指示？避风险第9页www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库上海攀成德企业管理顾问有限公司广厦控股咨询项目财务管控的关键在对下属企业垂直领导（即下派财务总监或财务经理）的基础上，规范财务核算财务核算总部房产集团/直管企业建设集团/区域集团?总部财务管理部制定会?根据会计核算制度制定三级科目以下细化科目，报总部计核算制度，规范会计审核分科目至三级科目?按总部要求提供相应的财务会计报表工目的意义关键步骤关键控制点前提条件考核重点?保证公司会?总部财务部?会计科目?成员企业对?会计核算科目工计核算的规征询成员企设置符合会计核算制设置是否满足作范性和可控业意见制定要求度的理解和制度要求？方性相应核算制?会计报表接受?会计报表是否度式提供及时按规定要求报?组织制度学准确出？习、执行和检查第10页www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库上海攀成德企业管理顾问有限公司广厦控股咨询项目有效实施费用预算管理预算管理总部房产集团/直管企业建设集团/区域集团?组织制定总体费用预算、协调下?根据销售预测，编制预算上报，根据总部要求调整预属企业之间预算额度，根据特殊算情况调整预算?审批预算内支出分?审批房产集团/直管企业预算外?进行本企业预算执行差异分析支出工?预算外支出报总部审批?重大预算外支出报总部审?审批建设集团/区域集团重大预批算外支出?组织预算执行差异分析?重大预算外支出可根据企业实际情况按款项明细如业务费用、招待差旅费用、固定资产购置费用等进行详细拟订目的意义关键步骤关键控制点前提条件考核重点?控制控股公?总部组织费用预?预算的确定?预算内外费用支出流?预算编制工工司成本，提算编制，协调确?预算外支出程的严格执行作的配合情作高整体竞争定下属企业预算的审批况？方力?按费用支出审批?预算执行结式流程执行预算果？?年度中期或年末?审批流程的进行预算分析履行情况？第11页www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库上海攀成德企业管理顾问有限公司广厦控股咨询项目相对集中的资金管理和统一的融资担保管理（1/2）资金管理总部房产集团/直管企业建设集团/区域集团?总部规定允许开设帐户的银行，下属企业在相应的银行中设立收入和支出帐户分?总部与开户银行总行达成协议，对下属企业的收入帐户设置限额，帐户余额超过限额时自工动划转至总部资金账户，总部对资金统一调度管理?组织根据预算编制下属企业资金?根据预算编制资金计划报总部，据实际需求按月报总计划部请款?据月度资金计划按月为下属企业?下属企业对拨付资金有合理使用的权利拨付资金?设置风险资金，抵御财务风险?收入限额可根据企业需要设置不同额度，主要为了防范突发资金风险目的意义关键步骤关键控制点前提条件考核重点?极大的避免?收支严格分离?收入划转?总部和成员企?资金计划制定的资金沉淀，?与银行达成协议?资金计划业均设置风险及时性和准确性工由控股公司，收入自行划转?资金拨付资金以备不时？灵活调用，之需作?编制资金计划?资金划拨的及时提高资金使?资金计划编制性？方?按月拨付使用资用效率的相对准确性式?金提高下属企?公司最高领导业有计划的原则上应根据使用资金的资金计划进行意识资金调拨审批第12页www.fdc01.comwww.fdc01.com房地产智库房地产智库上海攀成德企业管理顾问有限公司广厦控股咨询项目相对集中的资金管理和统一的融