明德人力资源管理咨询公司成都2009年09月29日文档编号：MIND/dcyj_wd_V2.0_20090929密级：机密·万达的核心竞争力：形成模式成都明德管理咨询有限公司地产研究思以明道，行以明德本文档仅供贵公司内部使用。在获得明德管理咨询有限公司书面同意之前，该文档的任何部分都不可被复制、影印或以电子版本方式进行传播成都明德管理咨询有限公司地址:成都市武侯区高升桥号罗浮广场号联系电话:公司邮箱:980202885097825mind@mindchina.com.cn房市金碟www.fdc01.com2、万达核心竞争力形成模式、万达核心竞争力的启示P32……………………………………………………P113……………………………………………………P32……………………………………………………、万达地产概览1目录房市金碟www.fdc01.com3中国第一家全国最大规模旧区改造的企业、最早跨区域开发大连第一个欧式住宅社区开发商、大连第一个节能住宅开发商、中国第一家职业足球俱乐部、中国第一个商业地产、中国第一个订单地产、中国第一个房地产信托投资基金、亚洲最大的商业院线、万达第一个酒店管理公司、中国最大的不动产商……中国商业地产第一万达的业界地位：中国商业地产第一房市金碟www.fdc01.com4高级酒店文化产业到年，万达开业的五星级酒店将达到家。万达的大连金石国际文化产业基地位于大连金石滩国家旅游度假区，规划占地面积亩，总建筑面积万平方米，总投资亿元。201016–30005035万达的四大支柱产业商业地产是万达集团的第一支柱产业。目前已开业个大型城市综合体项目，计划到年开业个城市综合体，持有物业总面积达到万平方米，年租金收入超过亿元。高级酒店是万达集团的支柱产业之一。万达集团拥有中国唯一的专业酒店投资建设团队：万达酒店建设有限公司，能够独立完成五星级酒店的投资、设计和建设。已开业６家五星级酒店，万千百货成立于年月日，是万达集团四大支柱产业之一，是万达集团第三代商业地产产品城市综合体（）的核心组成部分。文化产业是万达支柱产业之一。万达拥有影院家，块银幕，年占有全国的票房份额。–1920104060030––200758---HOPSCA–36300200815%连锁百货商业地产万达的产业类型：集成商业地产等四大产业房市金碟www.fdc01.com5华东地区东北地区华北地区中南地区西南地区西北地区30%24%16%12%10%8%项目：城市：项目：城市：项目：城市：项目：城市：35132841512122项目：城市：93项目：城市：197万达产业区域分布,2009华东地区东北地区华北地区大连：发祥地成都：项目数第三19882009广州：第一跨越点北京：新运营中心19922006万达的产业布局：紧凑的品字型布局房市金碟www.fdc01.com6万达发展史上重要事件1998199719961995199419931992199119901989万达成立退出大连万达足球俱乐部全国最大旧城改造项目施行产品承诺制万达股份制改造广州项目第一次跨区域发展花巨资请国家城市调查总队调查品牌入主大连万达足球俱乐部1988竞争力阶段资源型阶段（——）管理阶段小政府阶段（——）业态阶段单业态阶段（——）双业态阶段（——）发展阶段初生（——）立足（——）扩张—年代198820051988200019881993199319981988199119921997万达的发展“年尺”（一）房市金碟www.fdc01.com7IPO万达发展史上重要事件2009CBD2008200720062005与华纳合资成立院线成立万达酒店管理公司成立万达规划院决定迁移运营中心设立执行总裁一职成立万千百货准备REITs2004资金开始紧张，但不致命两轮私募融资成功确立商业地产住宅地产20032002正式进入商业地产领域采用订单地产方式成立投资部与国美电器达成合作意向成立麦格理万达基金，开始2001“两条腿”万达启动房地产复兴工程涉足高端旅游万达运营中心迁至北京竞争力阶段资源型阶段（——）简单复制内部研究模仿知识型阶段（——）管理阶段小政府阶段地方管理阶段中央集权阶段业态阶段多业态阶段（——）发展阶段扩张（——）转型（——）年代198820052006201419992009199820012002200919992000万达的发展“年尺”（二）房市金碟www.fdc01.com8进入世界500强跨入百年企业行列低成本并购战略竞争力阶段文化型阶段（——）管理阶段业态阶段发展阶段年代万达发展史上重要事件20152010201520402088万达的发展“年尺”（三）房市金碟www.fdc01.com9企业发展核心竞争力企业发展的规律：核心竞争力是主驱动力万达的发展也离不开核心竞争力的驱动房市金碟www.fdc01.com10、万达核心竞争力的启示P11P32……………………………………………………3……………………………………………………、万达核心竞争力形成模式、万达地产概览2……………………………………………………P31房市金碟www.fdc01.com11明德核心竞争力形成模式分析工具资源型核心竞争力阶段的分析知识型核心竞争力阶段的分析1.2.4C3.4C4C2.万达核心竞争力形成模式房市金碟www.fdc01.com12资源型阶段：历时年，是万达核心竞争力发展的基础阶段，为万达形成了质量、品牌和资金力量。18知识型阶段：历时不足年，是万达核心竞争力发展的最重要阶段，为万达形成了自己的商业地产模式和集团管控模式。10资源型（）1988—2005文化型阶段：将在年以后初见端倪，是万达未来的竞争力发展方向，该阶段放在本报告的第三部分讨论。2015知识型（）2006—2014文化型（）2015—万达的核心竞争力阶段按照万达发展的时间顺序和竞争力的特点，我们可以将其核心竞争力划分为资源型、知识型、文化型三个大的发展阶段。万达的核心竞争力阶段万达核心竞争力的阶段划分：资源型、知识型和文化型房市金碟www.fdc01.com13通过万达大量发展史的研究，我们可以发现万达的核心竞争力发展具有阶段性，而且每个阶段核心竞争力形成都采用了模式。以下我们将从各个阶段入手，分别分析其核心竞争力的形成。4C：树立标杆，模仿学习：引入思想，创造创新：归纳沉淀，力量积累：形成核心竞争力opyreateontainore-competitivenessCCCC模仿创新4C核心竞争力形成力量积累4C万达核心竞争力形成模式——明德模式房市金碟www.fdc01.com14明德核心竞争力形成模式分析工具资源型核心竞争力阶段的分析知识型核心竞争力阶段的分析1.2.4C3.4C4C2.万达核心竞争力形成模式房市金碟www.fdc01.com15模仿内容大客厅住宅小区南下广州转行做地产大连万达队苏联房子大客厅国内建筑商转行做地产国内地产商住宅小区海南系地产商南下广州国外足球联赛大连万达队苏联房子国内地产商海南系地产商国外足球联赛模仿对象12345模仿核心竞争力形成力量积累创新国内建筑商资源型阶段核心竞争力发展阶段，国内建筑商、苏联房子等都是模仿对象。房市金碟www.fdc01.com16万达受到营口地震的启发，将预制板建筑改成现浇的框架结构，获得了住好房，找万达的质量口碑标准。八十年代，万达即花钱设计名字。年成立大连万达足球俱乐部，让全国人民知道大连万达。年花巨资请机构调查品牌。此项较少，仅在年率先改制。以持有型物业为基础，为万达注入了后来将近十年的现金流血液。万达在小区改造中逐步发现了产品的创新点：大卫生间、大客厅、大面积，按照这个思路做出了县团级的房子，高价仍一房难求。“”199419981992“”质量品牌管理融资产品模仿核心竞争力形成力量积累创新资源型阶段核心竞争力发展阶段，万达足球、现浇框架结构等都是亮点。房市金碟www.fdc01.com17质量意识和品牌意识初步的品牌影响力住宅地产行业开发经验长期稳定的融资能力跨区域发展的经验万达的收获?????模仿核心竞争力形成创新力量积累资源型阶段核心竞争力发展阶段，万达获得了许多资源、能力。房市金碟www.fdc01.com18资金年，国家调控土地和信贷，而此时万达稳定现金流令其如鱼得水20042000-2005品牌年国家取消福利分房，许多企业不适应市场竞争，而万达因足球而获得知名度快速启动市场19981995-1999推进合力推进规模年国家宏观调控，许多房企破产，行业连续三年亏损，万达却逆势增长1993资源型核心竞争力阶段又划分为四个阶段推进质量1988-19921992-1995万达的工程质量在当时有口皆碑，帮助万达形成市场竞争力：万达房子卖到年的全国天价：元每平方米19891600模仿核心竞争力形成力量积累创新核心竞争力发展阶段——资源型阶段：不同阶段形成不同核心竞争力房市金碟www.fdc01.com19明德核心竞争力形成模式分析工具资源型核心竞争力阶段的分析知识型核心竞争力阶段的分析1.2.4C3.4C4C万达核心竞争力形成模式房市金碟www.fdc01.com……2020112012200920102007200820052006标志性事件：万达决定运营中心迁至北京CBD20032004资源型核心竞争力阶段知识型核心竞争力阶段20012002……19931991199219891990运营中心的战略转移，标志着万达核心竞争力跨入知识型阶段。房市金碟www.fdc01.com198821模仿内容订单管理产品模式集团管控融资手段信息化建设模仿对象上市企业上市企业融资手段国内其他行