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华润工程管理规划模板-大连君悦酒店工程管理规划
华润工程管理规划模板-大连君悦酒店工程管理规划
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编号:WI-GC001-MB001工程管理规划(模板)版号:A/0页码:第0页共160页大连君悦酒店项目工程管理规划华润(大连)有限公司二〇一〇年十二月目录第1章编制思路.......................................................................................................................71.1.编制目的.......................................................................................................................71.2.编制思路.......................................................................................................................8第2章项目概况.......................................................................................................................92.1.项目介绍.......................................................................................................................92.1.1项目概况...........................................................................................................92.1.2项目经济指标.................................................................................................102.1.3项目功能区分布.............................................................................................122.1.4项目建设团队.................................................................................................122.2.场地现状及周边环境.................................................................................................142.2.1场地现状.........................................................................................................142.2.2周边状况.........................................................................................................142.2.3气候环境.........................................................................................................152.2.4人文环境.........................................................................................................17第3章资源分析.....................................................................................................................183.1.酒店工程承接资源现状.............................................................................................183.2.大连市市场资源现状.................................................................................................183.2.1土方施工市场认识.........................................................................................183.2.2基坑支护及止水工程施工市场认识.............................................................183.2.3桩基础施工市场认识.....................................................................................193.2.4总承包单位施工市场认识.............................................................................193.2.5酒店机电承包施工市场认识.........................................................................203.2.6幕墙分包的施工市场认识.............................................................................203.2.7部分指定分包的资源认识.............................................................................213.2.8监理市场的认识.............................................................................................213.3.大连公司供方资源积累状况.....................................................................................21第4章建设目标.....................................................................................................................224.1.整体建设目标.............................................................................................................224.2.质量目标.....................................................................................................................224.3.工期目标.....................................................................................................................224.4.成本控制目标.............................................................................................................224.5.安全文明目标.............................................................................................................224.6.团队建设目标.............................................................................................................22第5章工程管理模式及组织架构.........................................................................................235.1.类似工程项目管理模式...........................................................
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贡献于2014/3/24
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华润工程
,
管理
,
规划模板
内容摘要:
大连君悦酒店总投资14.48 亿,耗资庞大,集团和公司领导指示按照“精品路线走”,“成本上不讨价还价”,对项目给予了很高的期望。
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