首页
产业资讯
地产数据
中指报告
地产文库
指数研究
中指研究院
中指云
房天下
登录
用户名
上传文档
退出
来源
全部
地产文库
中指报告
类型
全部
研究报告
企业管理
项目前期
营销策划
设计资料
常用工具
全部
市场研究
政策研究
指数研究
调查研究
企业研究
中指研究院
中指云
搜文库
搜报告
房天下
>
产业网
>
地产文库
>
企业管理
>
万科_集团在建产品质量实测操作指引2012年3
万科_集团在建产品质量实测操作指引2012年3
104
人浏览
10
人下载
《集团在建产品质量实测操作指引(A5版)》解析沈阳公司工程管理部2012-3-13目录一、评测体系二、A5版调整内容总述三、实测实量调整分析四、安全文明施工五、观感质量六、规定动作七、2012年集团工程质量评估目标一、评测体系定尺加工类生产保障实测合格率(65%)渗漏类空鼓、开裂类基础质量观感土建(10%)观感质量合格率(15%)装修(80%)客户视角定园林(10%)量指标四化管理(20%)规定动作合格率计划管理(15%)(20%)工序管理(15%)规定动作防渗漏管理(35%)变更管理(15%)安全文明实测合格率安全生产合格率(60%)安全生产(单独计分)文明施工合格率(40%)二、A5版调整内容总述(一)本次调整的主要内容如下:?调整了实测指标的分类方法,按集团2012年质量管理导向,聚焦于尺差控制、观感质量、定尺加工、防渗漏、防空鼓/开裂五个部分的评测和分析;?取消了部分实测指标、修改了部分实测指标的测量方法和取样数量,增加了部分实测指标;?增加了针对基础管理的规定动作的评价,增加和明确了变更管理、计划管理、四化管理、工序管理、防渗漏管理五个维度的评测标准和方法,权重分别为15:20:15:15:35;?观感质量更加聚焦于产品实体,仅保留土建观感、装修房观感、园林观感。将原质量观感中的四化管理、文明施工进行剥离,四化管理纳入规定动作,文明施工与安全生产合并;?将装修房、园林的观感质量评价,以土建工程为样板,调整为关注质量缺陷的评分方式,以增强评价的指导性;综合分数的比例进行了调整,具体如下:?项目或标段综合合格率的权重分配为实测:观感质量:规定动作=65:15:20;?观感质量分为土建观感、装修房观感、园林观感,具体权重分别为10:80:10;?安全文明则单独计分,不计入项目或标段的综合合格率。二、A5版调整内容总述(二)总则部分调整要求的主要内容如下:?对于本次新增的涉及图纸设计的相关评测内容,原则上适用于自2012年5月1日之后通过开工审批的项目;?常态原则:各项目对施工现场的管理要保持常态化。严禁采用停工迎检和现场PPT汇报、利用外部资源(包括物业保洁、物业保安、委托第三方等)进行场地清理,或者进行各种形式的包装等;?公正原则:出现违法职业操守、职业底线的行为,集团将严格按有关制度进行处理;并视情节严重程度,采取整体扣减项目合格率、系统内通报、直至按照《职员职务行为准则》的相应规定进行严格处理;?对于采用技术创新和优化的标准节点,对可能的系统性质量隐患进行有效规避的,按如下方式进行评测:(1)该创新或节点的有效性需报集团工程管理部定;(2)如该创新或节点能够全面消除可能的质量隐患,则其所涉及的分项实测指标按100%计算,并以相应的合格计算点数,直接纳入相应标段的合格率计算;(3)如该创新或节点只能部分消除可能的质量隐患,则所涉及的分项实测指标按相应的比例计算,并以相应比例的合格计算点数,直接纳入相应标段的合格率计算;(4)该创新或节点在评测标段内全面得到实施,其有效性的比例和涉及的实测指标须报集团工程管理部认定。二、A5版调整内容总述(二)总则部分调整要求的主要内容如下:?对于集团不同在不同时期发布的禁止性做法,按如下方式进行评测:(1)如存在系统性质量隐患,直接进行合格率扣减,不再进行实测实量;(2)直接扣减的规则为:以0%作为该分项实测指标的合格率,并以相应的不合格计算点数,直接纳入相应标段的合格率计算;(3)扣减指标包括但不限于以下内容:外墙抗裂节点、内墙抗裂节点、同一室内底盒标高差、并列面板高度偏差、砼楼板和砼墙面给水管暗埋、砌体墙面给水管暗埋、砌体墙电线管暗埋等。三、实测实量调整分析在建项目实测实量产品质量实测操作记录表(A5版)指引(A5版)(一)混凝土工程1、A4版与A5版对比(1)如不取消抹灰层实测计算点由240点增加至252点;(增加轴线偏差控制12点,其中楼层主轴线6点、轴线竖向6点)(2)如现场取消抹灰层,实测计算点由原240点增加至342点。(垂直、平整)三、实测实量调整分析2.混凝土工程取消了部分实测指标、修改了部分实测指标的测量方法和取样数量,具体情况如下:(1)混凝土工程新增项为轴线偏差控制(轴线偏差控制12点)合格标准总高度H(m)允许偏差H≤305(mm)30<H≤6010(mm)60<H≤9015(mm)90<H≤12020(mm)120<H≤15025(mm)注:施工层放线精度:承重墙、梁、柱边线精度允许偏差±3(mm)。每层放线孔不能少于2个。选点要求:a.每栋楼为一个测区,共3栋楼。每层不少于2个放线孔,每栋楼任选一层进行实测。每层轴线竖向偏差实测值及施工层放线偏差各实测2个实测值,各作为一个计算点,每个测区共4个测点,总共3个测区,12个计算点。b.轴线竖向投测:在楼层放线孔上架设仪器,通过仪器对准基准点,施工层主轴线和基准点之间的偏差值,若偏差值不满足标准要求及楼层少于2个放线孔,则此测点为不合格。c.施工层放线精度:用卷尺测量主轴线和施工层控制线(承重墙、柱边线)之间的距离与设计值进行比较,其偏差值是否符合标准要求。主主轴线轴线、施工、施工层层控制控制线清线清晰,如自晰,如自检复查时检复查时超差,超差,则将则将原超差原超差线彻线彻底底清清除干除干净净。。三、实测实量调整分析(2)混凝土垂直、平整度(取消抹灰层)垂直平整实测计算点按照抹灰工程垂直平整的计算点进行实测(垂直75点、平整135点),标准还是【0,8mm】不变。增加距地200mm平整、收纳柜体垂直平整及门口垂直平整。取消抹灰层的砼墙、柱可以打磨,但受检时砼垂直、平整度只须保证实测达到8mm以内偏差即可,如按8mm标准还有大量打磨,就意味着不具备取消抹灰的基本条件,因此要控制打磨量。三、实测实量调整分析(二)砌筑工程?砌筑节点(1)和(2)不在砌筑工程实测指标中体现,移至新增的防空鼓开裂分项中。?外门窗洞口宽、高计算点由原20点增加至40点。?每套房同层内必须设置一条方正控制基准线【见下图】(尽量通长设置,降低引测误差),且同一套房同层内的各测区(即各房间)必须采用此方正控制基准线,然后以此为基准,引测至各测区(即各房间);如该套房无方正基准线或偏差超过5mm/2m,则该套房内所有测区的实测值均按不合格计,并统一记录为“50mm”。(三)设备安装工程设备安装工程部分实测实量中内容移至新增的防空鼓开裂分项中,内容如下:(1)混凝土墙地面给水管暗埋(2)砌体墙面给水管暗埋(3)砌体墙电线管暗埋三、实测实量调整分析(四)抹灰工程1、总述抹灰工程实测实量计算点由A4版的491点增加到A5版的715点。2、变更项(1)计算点数有变化的分项为:墙体表面平整度、墙面垂直度、方正性、户内门洞高、户内门洞宽、户内门洞墙体厚度、外墙窗内侧墙体厚度极差(瓷砖收口窗)、同户型同厨卫间窗底框标高偏差、同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差(左侧)、同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差(右侧);(2)评判标准有变化的分项为:方正性、同户型同厨卫间管井尺寸偏差、同户型同厨卫间窗底框标高偏差、同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差(左侧)、同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差(右侧);(3)新增加项为:户内门洞尺寸偏差(贴脸宽度)、柜体嵌入位尺寸偏差(垂直度)、柜体嵌入位尺寸偏差(垂直度);(4)在抹灰工程中裂缝/空鼓、降板转移至防空鼓开裂中。三、实测实量调整分析3、抹灰工程取消了部分实测指标、修改了部分实测指标的测量方法和取样数量,具体情况如下:(1)墙体表面平整度(由45测点增至135点)(如下图);a.当墙面长度大于3米,在墙长度方向任意位置增加2次水平测量,在距离地面20cm左右的位置水平测2次;b.所选实测区墙面优先考虑有门窗、过道洞口的,在各洞口45度斜测一次,洞口两边竖向各测一次。三、实测实量调整分析(2)墙面垂直度(由45测点增至75点);a.具备实测条件的门洞口墙体垂直度为必测项;三、实测实量调整分析((33)地面水平度)地面水平度极极差差(由(由5050点增加至点增加至7070点)点);;a.a.增加增加踢踢脚脚线线的的两两段段长墙长墙中中间区间区域域共共77个个垂直距离。【原垂直距离。【原标标准准55点】点】((44)方正性)方正性【【实测标实测标准(准(00,,1010))mmmm】】1010个测区个测区增至增至1515个个a.a.每套房同每套房同层内层内必必须设须设置置一一条条方正控制基准方正控制基准线线,,且且同一套房同同一套房同层内层内的各的各测区测区(即各房(即各房间间))必必须须采用此方正控制基准采用此方正控制基准线线,,然然后以此后以此为为基准,基准,引引测测至各至各测区测区(即各房(即各房间间)。如)。如该该套房套房无无方正基准方正基准线线或偏差超或偏差超过过5mm/2m5mm/2m,,则该则该套房套房内内所有所有测区测区的的实测值实测值均均按不合格按不合格计计,,并统并统一一记录为记录为““50mm”50mm”。。((55))户内门户内门洞尺洞尺寸寸偏差偏差北京北京品品质质提升提升计划计划中,中,钢钢制入制入户门户门集采集采协议对户门协议对户门尺尺寸寸有明确要有明确要求,求,1000*22001000*2200、、1000*23001000*2300、、1100*23001100*2300和和900*2300900*2300等四等四种种。。1212年度年度区区域域评评估,估,将将在在检测检测指指标标中增加入中增加入户门户门洞尺洞尺寸寸一一项项。。钢质入户门协议交底a.a.增加一增加一项贴脸宽项贴脸宽度度((2020点)点):如:如现场现场已已经经施工施工完完门门
收 藏
下 载
文档大小:4.73MB
财富值:免费
热门文档推荐
云南旅游地产拓客(渠道拓客)
云南旅游地产拓客(渠道拓客)
万达商业地产股份有限公司营销设
万达商业地产股份有限公司营销设计表现规范
万达集团安全服务规范品质效益管
万达集团安全服务规范品质效益管理细则
灾害天气处理标准作业规程
灾害天气处理标准作业规程
交通事故处理标准作业规程
交通事故处理标准作业规程
燃气泄漏事故处理标准作业规程
燃气泄漏事故处理标准作业规程
您搜索“
苏州...
”进入房天下产业网,点击这里搜索更多
高级搜索
使用其他账号登录
[登录]
[注册]
我的上传
我的下载
我的收藏
客服电话:400 630 1230-5
文档信息
0.0
点击星星评分
已有
0
人评分
(评分成功可获2财富值奖励)
纤纤雨梦
贡献于2014/4/2
文档标签:
指引
,
企业管理
内容摘要:
项目基本情况介绍 预约制参观:询问客户的大概意向日期,查询后再回电客户告知哪个日期和时间段合适 短信/传真/电邮告知行车路线 同行调研:统一约在星期二参观 接听来电需要掌握主动,主动询问客户需求和意向 接听来电后需填写《1.1客户来电登记表》,如预约参观需填写《2.4客户参观预约表》,并在当天下班前录入明源。
最近浏览
09-10
同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
其他关于
企业管理
的文档
12-20
万科-项目故事线梳理及场景应...
01-08
北京万科物业-西山庭院装饰装...
12-20
碧桂园-项目全周期管理
01-08
北京万科物业-西山庭院业主装...
12-26
绿城中国品质红线管理标准
阅读该文档的用户也阅读
03-03
最系统的房地产销售培训资料
03-11
碧桂园成功营销全解码
03-16
企业集团薪资制度(万科)
03-18
住宅户型平面分析研究(嘉联地...
05-11
户型配比模型的分析与建议
合集推荐
08-08
万科地产企业管理品牌策划合集...
08-08
知名房地产企业品牌策划管理合...
08-24
恒大房地产开发管理企业管理制...
08-07
万科建筑工程施工标准化做法合...
05-09
商业地产公共突发事件应急预案...
研究报告
市场研究
|
企业研究
指数研究
|
政策研究
调查研究
企业管理
企业管理
|
采购管理
销售管理
|
工程管理
物业管理
|
项目管理
企业公告
项目前期
土地交易
|
开发定位
项目报批
|
可行性研究
营销策划
活动策划
|
广告策划
推广文案
|
营销策略
设计资料
规划设计
|
图片库
建筑设计
|
园林设计
户型设计
常用工具
常用表格
|
常用合同
制度流程
|
考试资料
专利信息
|
其他资料
政策法规
政策法规
用户下载数据配置中……
收藏成功,您可在用户中心查看
0
份海量文档资料
登录
即可免费下载 !