设计管理制度2011年3月10日wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟目录第一部分制度构架第二部分制度要点与规划设计管控第三部分设计招标制度的内容介绍第四部分其它制度中相关设计内容wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟第一部分、制度构架wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟第一部分一、制度构架--设计制度与公司总管理制度的关系2010版制度册数和内容册数内容1、行政管理制度2、项目管理制度商业地产制度：5册3、项目操作指引手册4、酒店管理制度5、商业管理制度1、行政管理制度集团制度：3册2、院线管理制度3、百货管理制度wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟第一部分一、制度构架--设计制度与项目管理制度的关系(二)项目管理制度(三)项目操作指引手册第一章总则第一章总则第二章项目发展管理第二章项目管理细化规定第三章项目设计管理第三章经营计划管理第四章项目经营目标及计划管理第四章项目设计管理第五章工程质量管理第五章工程质量管理第六章项目销售管理第六章营销管理第七章庆典策划管理第七章成本管理第八章项目成本管理第八章招标（采购）管理第九章招标（采购）管理第九章经济合同管理第十章经济合同管理wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟第一部分三、小结22010版制度中对流程进行分类及归纳，总结出规划设计类通用审批流程共36个：1、持有物业审批流程23个；2，销售物业审批流程8个；3，酒店审批流程5个。wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟第二部分制度要点与规划设计管控wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟制度是实现规划设计管控，打造百年精品的保障制度是实现规划设计管控，打造百年精品的保障wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟第二部分第二部分含以下4个内容：一、设计管控的责任划分二、设计管控的职责界面三、设计管控的流程介绍四、设计管控的方法措施wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟第二部分一、设计管控的责任划分一、设计管控的责任划分依据：集团2010版制度对规划设计管控责任划分描述如下：制度第1节，第4条：项目可分为持有物业和销售物业。持有物业包括项目中的购物中心、五星级及以上酒店、持有写字楼、持有酒吧街等。销售物业指项目中室外步行街、销售的“蜡烛”、纯住宅、豪宅、公寓、销售型写字楼，小区配套设施（学校，幼儿园、会所等），底商（销售型酒吧街）、商务酒店等。wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟第二部分一、设计管控的责任划分一、设计管控的责任划分制度第1节，第5条：持有物业由规划院管控；持有物业中的酒店（指定由酒店建设公司管控的酒店项目除外）由规划院管控，酒店建设公司参与管控；销售物业由项目管理中心管控，规划院参与。销售物业中贴临大商业的室外步行街、“蜡烛”、豪宅及指定由规划院管控的物业，按照持有物业进行设计管控；商务酒店根据总图所处位置，由规划院和项目管理中心设计部中便于管控的一方进行管控。wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟第二部分一、设计管控的责任划分一、设计管控的责任划分制度第1节总则第2条：Ⅰ、概念方案设计Ⅱ、方案深化设计Ⅲ、初步设计Ⅵ、运营阶段Ⅴ、实施阶段Ⅳ、施工图设计wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟第二部分一、设计管控的责任划分一、设计管控的责任划分制度第1节总则第2条：规划院环节A:发展部-规划院环节B：规划院-项目公司交接环节交接环节Ⅰ、概念方案设计Ⅱ、方案深化设计Ⅲ、初步设计Ⅵ、运营阶段Ⅴ、实施阶段Ⅳ、施工图设计环节C：项目公司设计部-工程部交接环节商管公司项目公司wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟第二部分第二章二、设计管控的职责界面二、设计管控的职责界面制度第2节设计业务职责界面：设计管控职责界面景观专业管理节点持有物业总体管控节点导向标示管理节点酒店物业总体管控节点夜景照明管理节点销售物业总体管控节点弱电智能化管理节点专项论证节点幕墙设计管理节点内装专业管理节点结构专业管理主要节点wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟三、设计管控的流程介绍三、设计管控的流程介绍第二部分环节A发展部-规划院交接环节项目操作期Ⅰ概念规划阶段概念规条件发展部发展部土地划初稿发展部政府协议挂牌条件摘牌交底单或合同或合同概念规成果概念规划汇报稿概念规划测算稿概念规划终稿单体方案划初稿（副总裁签批）（副总裁签批）（董事长签批）（董事长签批）管控院规划院节内建筑所点及会移交移交：移交：整体移交（八部门）：议发展部：谈判沟通成本部：成本测算发展部、成本部、项目中心标准及集项目公司商管公司：租金测算计划部、设计部、集团商管团项目规用途酒店公司：租金测算公司、酒店公司、万千百货内、院线公司划设计启动会JD03集政府汇报规划院主持团及合作方汇报外规划院主持，项目公司配合wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟项目公司主持三、设计管控的流程介绍三、设计管控的流程介绍第二部分环节A环节B规划院-项目公司交接环节发展部-规划Ⅱ、方案深化阶院交接环节Ⅲ、初步设计Ⅳ、施工图设计阶段段结构方案论证基坑支护方案会JD08规划院主持论证会JD08空调冷热源论规划院主持，项目公司配合现场踏勘总图证会JD08竖向（市政）大商业施工项目公司主持图开标会讨论会ⅠJD08供电方案论证会JD08总图竖向Ⅱ方案确认深化方案初步设计一版施工图二版施工图（董事长）确认确认施工图审查会JD14深化方案评审初步设计评审消防报会JD06会JD09批协调会JD16规划设计启四方工作计划项目公司JD03协调会JD04动会规划院业态条件及设计验方案设计交底初设、施工图设收会JD15会JD05计交底会JD07wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟三、设计管控的流程介绍三、设计管控的流程介绍第二部分B环节环节C项目公司设计部-工程部交接环环节D项目系规划院-项目节统-运营系统交接环公司交接环节Ⅴ、实施阶段节Ⅵ、运营阶段整改通知书（第一次）规划验收复盘实施中期检查（设计落实确认）（设计成效确认）规划院主持规划院主持，项目公司配合设计管控通报规划系统（同类问题未项目公司主持复盘会整改到位，第规划验收单二次为通报）wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟设计管控会议共17个第二部分环节环节B:B:设计落实阶段（已摘牌项目计划及管控评价表）设计落实阶段（已摘牌项目计划及管控评价表）表三：已摘牌项目计划及管控评价表设计管控节点共19个wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟第二部分四、设计管控的方法措施四、设计管控的方法措施ⅠⅠ、、股份股份公司的方公司的方法措法措施施ⅡⅡ、、规划院的方规划院的方法措法措施施wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟第二部分ⅠⅠ、、股份股份公司的方公司的方法措法措施施2010版制度：股份公司通过以下三个方面的考核达到对设计管控全程管理的目的：A、股份公司对规划院的总体管理的考核（环节A→B→C）B、股份公司对规划院的设计落实的考核（环节A→B）C、规划院对项目公司的设计落实的考核（环节B→C）wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟第二部分ⅡⅡ、、规划院的方规划院的方法措法措施施规划院通过《万达规划设计管控标准》进行设计、管控；通过《万达规划设计管控要点》进行检查、验收。wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟第二部分《万达规划设计管控标准》wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟第二部分《万达规划设计管控标准》构架会议标准册管理标准卷管控表格册（第一卷）管理细则册万达规划设计规划设计强条管控标准综合册建造标准建筑册管控要点技术标准卷结构册（第二卷）机电册环艺册wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟第三部分、设计招标制度的内容介绍第三部分、设计招标制度的内容介绍总论规划院经办的一类标内容项目公司经办的二类标内容招投标审批流程规划设计一类招标流程图合格供方需纳入集团品牌库直接委托范围增加直接委托审批权限变化wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟第四部分其它制度中相关设计内容第五章工程质量管理第六章营销管理第十二章安全监督及客户服务管理制度第二章项目管理细化规定wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟设计管控五句话wwwwww..ffddcc0011..ccoomm房房市市金金碟碟制度作为企业文化的一部分，体现着企业的内在精神，它的关键是执行。我们在执行当中能否成功，一靠情商，二靠勤奋。------董事长关于制度修订的讲话；www.fdc01.com房市金碟谢谢大家！www.fdc01.com房市金碟www.fdc01.com房市金碟www.fdc01.com房市金碟www.fdc01.com房市金碟ⅠⅠ、、股份股份公司的方公司的方法措法措施施A、股份公司对规划院的总体管理的考核（环节A→B→C）制度第8节，第2条：“由相关考核部门按照《股份公司对规划院管理考核表》进行评分，并根据《规