【深圳】批量精装修前期策划和工程6大关键管理路径(5月25)中房商学院官方微信平台已正式启动，欢迎新老客户关注我们。我们将会为您提供最新、最全、最优质的培训信息。中房商学院将秉承“唯有实战、方有实效”的宗旨，将提供房地产全方位和全产业链的优质服务，为房地产行业输送实战型的高端人才，领跑房地产培训行业。微信公共账号：zfxedu【课程说明】?主办：中房商学院吉林分院?时间：2014年5月25-26日?地点：深圳　　【课程背景】　　目前房企开发的项目中精装修房交付项目所占比例逐步上升，但由于设计、施工质量、保修等问题引起的客户群诉时有发生，给企业造成很大损失和负面影响。　　本次培训以如何实施住宅精装修批量管理为主线,运用大量实战案例，借鉴标杆企业的成功经验，吸取其经验教训和改进成果，总结批量精装修管理的差异化特点，从甲方角度阐述应该如何实施批量成品住宅的项目管理，不再走别人已经走过的弯路，不再付出别人已经付出过的代价。　　【课程对象】　　1、关注工程项目管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)　　2、负责工程的中高层管理人员(总监、经理、主管等)　　3、参与工程管理的协作部门及人员(设计、采购、招投标、运营、项目部等)　　【课程大纲】　　第一部分：精装房项目管理简述　　1、精装房开发是否成功最简单的标尺　　2、标杆企业项目案例计划指标与达成率对照表　　3、首次开发精装房如何制定计划指标　　4、批量住宅精装修项目管理的创新与变革咨询电话：010-53596539网址：www.zhongfang.org.cn北京总院：北京市朝阳区安定路长新大厦10层吉林院：长春市长通路万晟金地公馆河南院：郑州市二七区升龙国际C区广东院：广州市天河区黄埔大道中东璟广场　　5、如何制定精装修项目管理流程及实施办法　　6、开发精装房需要防范的主要风险　　7、批量住宅精装修项目管理的难点与重点　　第二部分：研发设计管理　　1、研发的内容及意义　　2、如何建立产品标准体系和分级体系　　3、如何简单有效地预防精装修设计缺陷　　4、厨房常见的设计问题　　5、卫生间常见的设计问题　　6、精装修设计管理的注意事项　　7、常见的精装房项目土建设计缺陷案例与解决方案　　8、土建设计施工点位与尺寸问题的控制方案　　9、常见精装修三十四个设计缺陷案例与解决方案　　第三部分：成本采购管理　　1、客户调查和需求排序是产品定位与成本控制的基础　　2、技术标准与成本　　3、精装修成本控制流程　　4、成本的管控重点　　5、如何具体搞好精装修成本控制　　6、施工、监理分判注意事项　　7、材料招标注意事项　　8、采购成本管理应注意的细节问题　　9、招标阶段材料预控解决方案咨询电话：010-53596539网址：www.zhongfang.org.cn北京总院：北京市朝阳区安定路长新大厦10层吉林院：长春市长通路万晟金地公馆河南院：郑州市二七区升龙国际C区广东院：广州市天河区黄埔大道中东璟广场　　第四部分：施工启动会　　1、召开施工启动会的根本目的和重要意义　　2、甲方如何组织施工启动会　　3、甲方施工启动会文件的主要内容及其编制深度　　案例：住宅精装修甲方施工启动会实操展示　　商业精装修甲方施工启动会实操展示　　住宅精装修监理启动会实操展示　　住宅精装修总包施工启动会实操展示　　住宅精装修分包施工启动会实操展示　　第五部分：解决技术问题　　1、如何有效管理读图和审图工作　　2、如何取舍技术标准与成本控制的临界点　　3、甲方如何借助总包的设计优化和深化能力　　4、施工阶段如何规避设计缺陷　　5、如何实施样板带路与停止点联合点评制度　　6、如何破解技术问题解决缓慢导致进度滞后的难题　　第六部分：解决计划问题　　1、如何进行流水段划分和流水作业管理　　2、如何确立施工组织形式及施工流程　　3、甲方的施工管理流程设计　　4、如何编制流水段划分与总进度节点控制计划　　案例：XX大型商业精装修工程计划管理要点　　第七部分：土建移交管理咨询电话：010-53596539网址：www.zhongfang.org.cn北京总院：北京市朝阳区安定路长新大厦10层吉林院：长春市长通路万晟金地公馆河南院：郑州市二七区升龙国际C区广东院：广州市天河区黄埔大道中东璟广场　　1、土建移交管理的重大意义及对工程的影响　　2、如何破解土建移交困难的难题　　3、土建移交的重点关注项目　　4、如何对土建成品实施保护　　案例：XX商业精装修土建安装工程问题梳理与总结展示　　第八部分：首段(标准段)施工管理　　一、施工准备管控通用路径与标准动作　　1、施工技术交底管理　　2、专项施工方案管理　　案例：施工准备管理标准路径及其标准动作实操展示　　二、施工材料管控通用路径与标准动作　　1、封样管理、计划管理、报验管理、复验管理　　2、现场测试管理　　3、第三方工程检测管理　　案例：施工材料管理标准路径及其标准动作实操展示　　三、施工质量管控通用路径与标准动作　　1、甲方如何抓监理和施工质保体系　　2、如何建立统一的质量评价标准　　3、甲方质量管理的工作重点　　4、客户质量敏感点分类、分级梳理　　5、质量管理“九步走”原则　　案例：质量管理标准路径及其标准动作实操展示　　案例：XX大型商业精装修现场管理优点及其借鉴展示咨询电话：010-53596539网址：www.zhongfang.org.cn北京总院：北京市朝阳区安定路长新大厦10层吉林院：长春市长通路万晟金地公馆河南院：郑州市二七区升龙国际C区广东院：广州市天河区黄埔大道中东璟广场　　四、施工进度管控通用路径与标准动作　　案例：进度管理标准路径及其标准动作实操展示　　五、成品保护管控通用路径与标准动作　　案例：成品保护管理标准路径及其标准动作实操展示　　六、各分项工程常见问题(含质量通病、设计、方案、材料、进度、成品保护等问题)及其防控治理要点　　1、各分项工程常见问题及其防控治理要点　　案例1、回填工程实物移交常见问题及其防控要点　　案例2、水电工程实物移交常见问题及其防控要点　　案例3、防水工程实物移交常见问题及其防控要点　　案例4、材料与基层含水率管控标准及其防控要点　　案例5、吊顶工程实物移交常见问题及其防控要点　　案例6、墙地砖工程实物移交常见问题及其防控要点　　案例7、石材工程实物移交常见问题及其防控要点　　案例8、木地板找平工程实物移交常见问题及其防控要点　　案例9、乳胶漆工程实物移交常见问题及其防控要点　　案例10、套装木门工程实物移交常见问题及其防控要点　　案例11、木地板工程实物移交常见问题及其防控要点　　案例12、家具安装工程实物移交常见问题及其防控要点　　案例13、浴、厨柜工程实物移交常见问题及其防控要点　　案例14、洁具五金安装实物移交常见问题及其防控要点　　案例15、土建门窗阳台实物移交常见问题及其防控要点　　案例：XX商业精装修实物移交常见问题及其防控要点　　第九部分：批量复制(2-N段)施工管理咨询电话：010-53596539网址：www.zhongfang.org.cn北京总院：北京市朝阳区安定路长新大厦10层吉林院：长春市长通路万晟金地公馆河南院：郑州市二七区升龙国际C区广东院：广州市天河区黄埔大道中东璟广场　　1、如何进行流水段批量复制管理　　2、流水段批量复制阶段常见问题及其管控要点　　3、如何发挥监理、物业在批量复制阶段的管理作用　　第十部分：收尾整改管理　　一、甲方如何实施收尾整改工作的组织与管理　　二、如何实施专业检查整改与拉网式检查整改　　三、如何破解施工方整改往后拖的难题　　四、甲方如何做好整改应急准备　　第十一部分：工地开放管理　　一、工地开放的重大意义　　二、工地开放的组织与管理　　三、工地开放后的集中整改　　四、如何破解收尾整改不力和遗漏的难题　　第十二部分：集中交房管理　　一、集中交房前期准备工作　　二、应急维修的主要特点及其客户需求　　三、应急维修的重大意义与组织管理要点　　四、对专业验房师和专业人士的应对措施　　五、重点难点客户的应对与特别关注措施　　六、如何破解集中交房后的整改不及时的难题　　七、移交业主的装修资料及其审查　　八、对未交付的精装房的维护与保养　　九、如何编制精装房使用说明书咨询电话：010-53596539网址：www.zhongfang.org.cn北京总院：北京市朝阳区安定路长新大厦10层吉林院：长春市长通路万晟金地公馆河南院：郑州市二七区升龙国际C区广东院：广州市天河区黄埔大道中东璟广场　　十、如何搞好保修期内的投诉管理　　【课程说明】　　【组织机构】：中房商学院中房博越　　【时间地点】2013年5月25-26日深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组)　　【培训费用】人民币3680元/人(含讲师费、场地费、茶歇、资料费等)会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。　　　　中房商学院是中国房地产智业高端品牌。以“唯有实战，方有实效”的服务理念，服务4000多家房企，培养6万多名房地产精英。业务包括：房地产培训、房地产内训、房地产管理咨询、工程管理、房地产考察、房地产策划师、房地产MBA等。咨询电话：010-53596539网址：www.zhongfang.org.cn北京总院：北京市朝阳区安定路长新大厦10层吉林院：长春市长通路万晟金地公馆河南院：郑州市二七区升龙国际C区广东院：广州市天河区黄埔大道中东璟广场