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济南东部cbd城市设计研究2011年_部分1
济南东部cbd城市设计研究2011年_部分1
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济南城市CBD格局研究一.济南CBD存养之判二.济南CBD立意之判三.济南CBD1发展之判1四.济南CBD定位之判五.济南CBD定量之判济南CBD之判一.济南CBD——存养之判CBD适建度指标体系50个典型城市CBD适建度及分项指标中国的大城市对“CBD”的建设尤为热衷,追其根源不言而喻。在以政府为主要驱动的背景下,建立“CBD”就好比是“栽下梧桐树,引来金凤凰。”在为城市经济增长添加推动及的同时,可以有效地改善城市的面貌,优化城市功能布局;进而提升城市在整个区域的影响力和带动力;更可以加快一个城市与国际接轨的步伐。然而,在获得这些貌似显而易见的好处之前,我们首先需要回答一个问题,就是“CBD”的建立是否条件充分?1.济南CBD——存立之判对于“CBD”的适建度学界已经有了完善的数据指标体系进行衡量判定。这一体系涉及经济环境、聚集强度、基础支撑三大系统;囊括了腹地经济环境、城市经济环境、城市聚集强度、产业聚集强度、区位基础支撑、设施基础支撑六个方面,共29项要素指标。是全面客观的判定济南“CBD”适建度数据依据。纵观中国50个典型城市的CBD适建度列表,可将其划分为四个等级,即:第一级(100-70分);第二级(70-15分);第三级(15-10分);第四级(10分以下)。(指标体系及分级标准参见东南大学杨俊宴、吴明伟所著的《中国城市CBD适建度指标体系研究》)适建度位于第一至三级间的城市均有建设"CBD"的能力,但是所能建成“CBD”的等级有所差别;而位于第四级的城市则尚不具备建设“CBD”的条件。济南的“CBD”适建度为12.2,处于第三个等级,建设"CBD"的条件已经初具,但是建设何种类型级别的“CBD”是下一步急需判断的。第一部分CBD之判5一.济南CBD——存养之判50个典型城市CBD适建度分级CBD2.济南CBD——等级之判适应度第一级(70分以上)第二级(15-70分)第三级(10-15分)CBD世界级CBD国家级CBD地区级专业化CBD等级如何判定济南CBD的建设等级可以从2方面进行考量:深圳、广州、天津、沈阳、宁波、珠海、涉及香港、上海、北京南京、武汉、大连、苏州、哈尔滨、济南、城市一,我们常说的城市级别可以直接判断其CBD的层次,即:杭州、重庆等西安、昆明、郑州等世界级的城市可以支撑世界级CBD的运营,如:香港;行政直辖市直辖市、经济特区、省会城市、省会城市、地级市级别国家级的中心城市则可以建设国家级的CBD,如天津、深圳;主要分布在沿海经济带和内陆次主要分布在沿海经济带的腹地区域处于中国一级核心经济圈中心那么济南现在作为一个地区级(中原地区)的中心城市,其建设的级经济圈中心和新兴经济圈中心CBD也应以地区级的CBD为起点。二,通过前文提及的CBD适建度等级进行判定。区域位置济南地处环渤海经济圈的边缘,沿海经济带的腹地,是中原经济圈的重要组成部分,具有一定的区域优势;作为省会城市和传统的工业城市,济南具有较为优越的政治条件和深厚的经济基础;作为重要的客货运陆路运输枢纽,济南的交通优势也不容小觑。正在成为世界性经济中心城市国内经济中心城市地区经济中心城市因此济南CBD以地区级商务中心为起点开始建设是切实可行的。具有全国性的商务聚集能力和商应经进入了经济区域一体化的进具有一定的经济实力,第二产业发经济务辐射能力程和国际化发展的新阶段达,但第三产业发达程度不足能力在世界经济发展中的作用日益突在国家经济发展zz中的起着至关在地区经济发展中占有着重要的经出重要的作用济地位3.起点——地区级CBD但是另一方面,济南必须面对于同处于CBD适建度第三级的西安和郑州两个城市。三者都是省会,又都是各自经济圈(济南—山东半岛经济圈,郑州-中原经济圈,西安-关中经济圈)的主导城市,且同处一条交通性经济动脉上,其未来的竞争势必日趋激烈。特别是与济南比邻的郑州,已经率先修建了规模庞大的郑东新区。虽然郑东新区存在着定位过高,规模浮夸,缺乏市场发展动力等诸多问题,但其起步的时间早,建设已初具规模,占尽时机优势。面对有限的市场资源,济南要想在这场争夺战中取胜,应该另辟蹊径,整合自身资源,走专业化特色路线,以建设地区级专业化CBD为起点。济南与各经济体之间的区位关系资料依据国家新城镇体系规划(2009-2020)第一部分CBD之判6一.济南CBD——存养之判4.远景——国家级的特色商务中心CBD高铁时代,中国未来的CBD格局但是我们也应看到随着今年济南经济的高速发展,特别是自2008年起,济南的年人均GDP已经达到了45724元/人,已经成功的攀上了年人均GDP5000美元的大关,这说明济南在国内的经济地位已经举足轻重。另一方面,在2009年的中国城市年人均GDP排行榜中,济南虽然还只屈居第22位,距青岛还有一定差距,但是其年人均GDP的增长率却已经超过了青岛,甚至遥遥领先于上海、北京、深圳、广州等城市,进入了经济发展的高速上升期。随着年人均GDP5000美元的大关的突破,济南的第三产业将进入一个需求快速增长的阶段,同时随着高速铁路的修通,济南的区位、交通优势将较青岛有很大幅度的提升,因此,我们有理由认为济南的CBD建设在坚持初级发展目标外,还应有着更长远的发展远景,即:创建国家级的特色商务中心。济南2008-2004年人均GDP统计2009年中国城市年人均GDP及年人均GDP增长率排名表上海北京广州深圳天津苏州重庆杭州无锡青岛佛山武汉大连成都沈阳宁波南京唐山东莞烟台郑州济南长沙哈尔滨石家庄GDP149001186591128201750074006527509850004900481445004410438043504214417038003763372033653350330032583110亿元排名12345678910111213141516171819202122232425 城市天津大连长春重庆长沙西安沈阳南通佛山武汉哈尔滨泉州烟台郑州济南潍坊广州无锡南京石家庄苏州青岛唐山深圳北京GDP增长16.5151514.914.514.514.11413.5131312.512.412121211.511.511.511.111111110.510.1率(%)排名12345678910111213141414171819202122232425第一部分CBD之判7一.济南CBD——存养之判济南的CBD应以服务于地区,具有专业化特色的商务中心建设为起点和初步目标,以发展成为国家级特色商务中心为前进方向。通过对济南CBD选址、定位、功能的筛选,为济南的CBD创造既能适应当下发展的又能兼顾CBD未来逐步升级的“土壤”。同时,通过对济南CBD用地、交通、空间形态的营造,创建一个具有最先进物质空间组织理念的CBD发展框架。使济南的CBD成为可不断生长,升级的,可持续发展型商务中心。第一部分CBD之判8二.济南CBD——立意之判CBD的发展历程1.CBD与城市中心区之判CBD雏形 CBD1.0 CBD2.0CBD3.0CBD——CentralBusinessDistrict,即中央商务区,始于20?纽约20世纪70年?纽约20世纪70年?巴黎拉德方斯世纪20年代,由美国社会学家伯吉斯在其同心圆城市地域模式结代以前代——90年代?横滨21世纪未来港案例?伦敦加纳利码头构中第一次提出。主要是指在全球或者国家经济中心城市中,以商?芝加哥市中心?北京金融街以及?济南未来CBD?(伦敦金丝雀码头)务办公为主导功能的,与传统城市商业中心区有一定剥离的具有一?国贸Ⅰ期 国贸Ⅱ期主中心外围城市副中心定专门化特征的核心区域。区位主中心外围城市边缘区主要特征主中心内 主中心内城市中心区——近似于Downtown,是一个城市结构的核心地区和城市功能的重要组成部分,是城市公共建筑和第三产业的集中增加大运力公共交通设施建设增加开放空间设计单一功能的最大化聚集新技术的应用——个性化特征的塑造 单一功能道路交通设施聚集政府推动发展商推进社会参与地,为城市及城市所在区域提供经济、政治、文化等活动设施和服单一功能 多功能混合社会人文环境钟摆交通夜间死城缺乏人文特征、社会性空间务空间。驱动力关注点改善道路交通环境注意人为调控与市场调控结合政府推动发展商驱动社会经济效应区域文化品牌打造环境、生活质量——聚集经济政府推动较前者的改进聚集经济 早晚高峰拥堵没有开放空间环境压抑随着CBD的转移,出现城市衰败区社会经济效应区域经济品牌树立问题诟病纵观CBD的发展,我们可以发现:CBD起源于城市中心区的特定单纯的经济利益 经济效益社会效应功能区域,随着经济发展地租的上涨,使CBD的商务办公功能日 益强化,排挤了区域内的其他功能,形成了CBD的雏形。进而在第一阶段呈现了CBD与城市传统中心(主要指商业中心)相分离,相伴而生的城市形态。随着20世纪70年代,世界上巨型城市的逐步形成,CBD在第二阶段逐渐彻底脱离城市中心区域,在城市核心区以外,以明确的导向和规划,建立了一系列现代化国际性的商务办公区,如:巴黎的拉增加多功能设施的混合商、贸、住平衡开发注重CBD的个性化打造德方斯,英国的加纳利码头。这种相对独立式的CBD在取得了巨大成功的同时,也产生了一系列的问题,比如:钟摆交通,夜间死城、服务设施匮乏等。增强城市形象建设 因此,CBD迎来了发展的第三个阶段,即功能混合,活力多元的图片CBD。CBD的发展也顺应的城市和社会发展的需求,日益的强调其具有文化特征和创新性,如:法国国家图书馆的建成后,在其周围就形成了以文化、创新为主的巴黎新型CBD区。芝加哥市中心北京金融街巴黎拉德方斯横滨21世纪未来港由此可见,我们今天要建
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纤纤雨梦
贡献于2014/4/13
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研究
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市场研究
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5、值得借鉴: ⑴、 建立清晰的战略布局与目标; ⑵、 客户意识与客户服务; ⑶、 示范区的园林景观打造; ⑷、PMO体系管理加强项目计划管理与成果管理; ⑸、快速扩张下的人力资源保障体系。
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