当代国际花园开盘前（9月）营销推广战略战术案当于代2国00际如何延续解筹后的炒作5花如何使营销战车提速年园8一在目前的政策背景、经济环境下月期7欧题个现实问日墅何面对这解花如筹开战略思想篇现银行抑贷、国家政策干预阶买家观望、投资客淡出段的光谷升值前景达成共识市光谷楼盘竞争加剧场背光谷楼市价格稳中有升景目前形势下的swot分析A中产阶级国际生活社区形象已树立B光谷房产整体良性发展，稳中有升优C公寓式写字楼、LOFT商务区、退台式花园洋势房等产品的先进性以及它们之间的联动性D小学、幼儿园等教育配套（考虑引入连锁重点小学）E唯一供暖大社区F大型体育会所等丰富多样的休闲配套，自然博物馆等景观目前形势下的swot分析劣A产品数量大，去化速率相对稍低势B区域发展尚未成熟C工程进度滞后，现场不够完善,样板组团景观及样板房尚未完成。外展点只有一个。D项目产品多样性综合优势未发挥出来目前形势下的swot分析机A在国际化低密度综合成熟社区的形象会之上，再打辅助企业理念牌以攀登品点牌制高点，巩固市场引领者地位B与万科合作共同成长，加热板块效应。充分借势，暗中较量C可观的区域成长动力目前形势下的swot分析机D强调筑博设计，列表讲述筑博在武汉设计的会作品，设计师手记。在品质感上向万科靠点齐E由项目全程代理公司成立客户会，与其合作并共享其资源（立达晟公司在武汉的资源整合能力和金丰易居在上海何其相似），放大市场支配力。阶面对现实，端正心态段推继续借势√创意造势√炒势√广刺激市场，吸引目标群任务争取在开盘日形成强力爆发家现今大多住宅项目在操盘过程中，将目标客户定位于自住型消费者，没错！将投资客排除在主要宣传对象之外，也没错！那么如何在关注光谷板块的消费者中分到最大的一片蛋糕？又如何与板块内其他项目一起做大这块蛋糕？问如何在关注光谷板块的消费者中题一分到最大的一片蛋糕？逆向思维在品牌、服务上要想短期内赶超万科无疑只是个神话。万科唯一的败笔，只有北京万科城市花园。万科最擅长什么？万科的思维1、当全国上下大造封闭社区的时候，万科却开五始尝试营造开放社区并取得了巨大成功2、万科率先引入香港模式并获得了成功，当全例国人民学港台之时，万科又将学习的榜样转向了美国。无数开发商认为万科超前的理念并不适合中国国情，也不能为消费者所接受，最终结果是他们低估了消费者的概念接受能力3、90年代初期，大多数开发商都选择在市区盖房子的时候，万科却在市政配套不成熟的郊区大做文章，超前于市场的建设开发万科的思维4、现阶段全国开发商都放风说：房地产将走出五低迷，老百姓钱包将捂不了多久，包括潘石例屹。万科却说，哄老百姓掏钱包光靠媒体造势是不行的，房子应该降价，而且必须降价。与老百姓的观望心理对抗会输的很惨（万科此观点主要针对长三角房地产业，主要目的在于挤跨对手，扩大市场份额）万科的思维5、万科在上海郊区闵行七宝镇的项目，因为政府的坚持，不得已在城市花园旁边建造五了大型超市，家乐福进驻。例由于之前万科在深圳开发的项目因为商业的布置导致无数的业主投诉，因此万科认为大型超市会产生噪音、交通拥堵等负面影响，是产品的巨大抗性来源。而且周边基本是农村，即使政府将闵行设为经济开发区，但发育成熟也在数年后，建造超市真有人来购物吗？这是开发商的基本思维模式。万科的思维结果五由于家乐福的进驻，加快了这里的城市化进例程，城花成为了闵行生活中心。业主得到了实实在在的利益，通过良好的口碑传播，继而进一步推动了万科城花的销售。业主由此获得的利益：A休闲购物便利B物业升值万科在其《万科的主张》中有详细论述，也承认那是个无意识的收获。再看看武汉某些地区的地产开发状况江夏区的许多楼盘入住率低因为它们大多是“卧城”人们买了房子之后才发现由于这些楼盘附近缺乏必要的生活配套设施生活非常不方便算起来生活成本比在中心城区还要高为此综合性开发项目“美院coast”开始了创新性的尝试其配套产品甚至包括医院、shoppingmall等等所以我们需要针对住宅产品营销的商业配套宣传结论商业配套对于住宅产品营销的利弊取决于多方面因素的对比如A板块成长力与本项目成长力何B服务业辐射力由要抗综C消噪性D优化道路设计（兼顾通达性、可交流性与转合变考安全性，在发生抵触的设计环节中，优先为虑通达性与可交流性，因为人宁愿死，也不优愿意孤独一辈子）势E组团内设禁+组团间开放（既保证一定的安全性也保证充分的可交流性与通达性）、功能区之间的植被隔离等等。★一般住宅楼底商已经臭了大街★本项目的商业部分一般设置在办公区与休闲区的一楼，而且全向通透，这不同于一般的底商。★结合当代商务物业的热销，未来这里一定能够带来高质量的消费者，因而它具有成长为高端消费品卖场的潜力。白领在这里如果这是我们的商业物业通风、采光、视线通透不要害怕市区商业（鲁巷广场）对这里的辐射未来的商业地产发展模式是离心聚集什商业地产分布随着城市进程的推进，由最初的中心么聚集发展为离心分散，最终发展为离心聚集。是离A中心聚集是城市化率约30%左右时，商业物业大心多分布于中心城区聚B当城市化率发展到30~70%之间时，商业物业由集市区向郊区扩散，这就是离心分散C当城市化率达到70%以上时，商业物业在过去的各城市郊区也就是现今的新镇集中起来，称之为离心聚集。武汉的城市化率在80%以上再说说商务物业对住宅产品的影响商务物业与商业配套对住宅产品的良性影响1、商务区的现代化造型有助于提高整个社区的档次感2、聚集人气2、商务区人员的良好素质能够影响社区居民3、商务区管理和工作人员可能购买社区物业，其中二次置业者比重稍高于其他区域前来购屋者。商务物业与商业配套对住宅产品的良性影响4、为社区业主的房屋出租提供了市场5、解决社区居民就业（例如：公司后勤、租铺开店）6、由于本项目站在了城市运营的角度运作，政府对本项目的支持力度增加问如何与板块内其他项目题二一起做大这块蛋糕？两条腿走路自A将100%中产阶级（客群定位）与花园洋房己（产品定位）进行到底的B发挥“当代国际同盟”与“主流”两大客户腿会的作用，实现资源共享C引入重点小学，拉拢重视教育的购房者两条腿走路借A与万科合作，与政府合作来B光谷板块可观的成长力的C全国房地产投资热点西移腿自己的腿A将100%中产阶级（客群定位）与花园洋房（产品定位）进行到底前期定位已经获得市场认知改变基本定位只能打乱今后所有的宣传部署因此关于商务物业与商业配套只能站在其对住宅产品的联动效果上进行宣传自己的腿B发挥“当代国际同盟”与“主流”两大客户会的作用，实现资源共享“主流客户会”是定位于中产阶级的客户会其与“当代国际同盟”不同的是★准入条件只需要“中产阶级认同感”★它具有持久效力★通过与客户的互动，传达主流人生观、世界观、价值取向★它能够组织团购。沿海城市的经验证明，客户更认同代理公司的客户会，原因就在于其既能服务于开发商，也能为消费者带来实惠★它能够将立达晟代理的所有项目中的客户进行合理的目标性分配，使每个客户能够迅速找到适合自己的产品其客户客共第营他享销户之一（资位当源后人代当的际目占营国有代关标际项销系客情模同况目）户盟的式始终主是流主流客户会的推广方式：★拟与当代开盘前报广同步推出，其内容与当代广告内容完全相溶，能够优化构图例：推当代景观广告，即推主流休闲观，推商业广告，即推主流购物观。★具体操作由立达晟公司负责★当代项目现场活动为主，酒店活动为辅主流客户会的推广目的：★主流客户会的中产阶级客户资源完全为当代项目服务★通过现场互动拉近与客户的关系，提高相互间在人生观、世界观、价值取向上的认同★强化客户的阶级意识，造成对其他阶级生活方式的排斥，配合其他推广活动完成差异化营销战略借来的腿A与万科合作，与政府合作B光谷可观的成长力C全国房地产投资热点西移A/B略C全国房地产投资热点经武汉历了由深圳→广州→北京→上海的历程。各地的房地产市场漂红并非发生在同一时期。（2000年，上海的房价仅为北京的一半左右，2004年超越北京，与北京基本处于同一水平）接下来轮到哪个城市？只要看看最近武汉进来了哪些企业哪些人就应当了解了面对现实，才能永处浪尖战术思想篇只卖只卖只卖卖店卖写卖住店铺写字住宅铺就字楼宅就楼就目前的正常思维牌场高手，从不按牌理出牌逆向思维何必分彼此拉动促使业店利商商住区主铺好产务业宅域受受消加速品规繁租升益益息去模荣赁值化传达带动促使循环作用代目具有良性当项联动优势各产品之间联动作用下的多米诺骨牌效应再结合优质服务品牌增值产业增值接下来开盘期搞整体卖点联动爆发么事宣传项目规划前景、产品性价比优势通过客户会活动营造中产生活格调产品楼书景观手册企业品牌建设等等媒体战场开A中产阶级炮B二次置业者(高于中产阶级，低于资方产阶级)向C高薪小资（赚多少花多少那一类，可以承受高额月供）D“主流”客户会资源媒体战场七A国际化整体形象，100%中产阶级国际生活圈（B退台式花园洋房卖种点武C商业配套：一站式购物）D专家业主的分析器E大型体育会所等丰富多样的休闲配套，达尔文自然博物馆、撒野公园等景观F万科与当代的合作，筑博设计，企业形象定位语G教育配套：连锁重点小学，双语幼儿园（中英双语的基础上，可再选修另一门外语、如法语或日语）媒体战场战斗A产品主义广告+开盘信息广告C统一产品主义广告形式方D固定所有报广的版面大小，出于固化消费者式对项目品质的理解的目的，开盘前广告统一为整版广告媒体战场战D增加企业定位语，例：“当代建筑须当代思维斗”也可以考虑部分广告中进行定位诠释，方例：“当代新生活演义，当代人的追求就是引领并成全当代人的新居住思维……式略”E列表讲述筑博在武汉设计的作品，公布设计师手记媒体战场战A报广投放地域：截止目前为止，