《XX蓝山项目发展策划》编号：版本：第XX版编制/汇总：编制说明1《项目发展策划》是启动项目的纲领性文件，从产品定位开始，是贯穿整个项目进程的科学、合理的规划和设定。2《项目发展策划》由发展管理部组织各相关部门编制和汇总，是从公司获得土地开始至交房入伙各个阶段的策划和计划的总成。3《项目发展策划》中《人力资源配置计划》由人力资源部（城市公司）/综合管理部（项目公司）编制，交由发展管理部汇总。4《项目发展策划》中《项目办公设备/家具配置计划》由项目发展部组织编制，交由发展管理部汇总。5《项目发展策划》中《项目发展进度节点计划》由发展管理部组织编制。6本发展策划大表工程管理线一栏在城市公司和新城市公司中由项目发展部编制填写，在项目公司中由工程管理部编制填写；6《项目发展策划》中《项目发展总体进度计划》《项目工程管理策划》由项目发展部（城市公司）/工程管理部（项目公司）编制，交由发展管理部汇总。6《项目发展策划》中《报批报建计划》由前期开发部编制，交由发展管理部汇总。7《项目发展策划》中《设计管理计划》由规划设计部编制，交由发展管理部汇总。8《项目发展策划》中《合约商务策划》由合约商务线具体编制，交由发展管理部汇总。9《项目发展策划》中《项目预算》由财务资金部组织编制，各相关部门配合编制，交由发展管理部汇总。10《项目发展策划》中《项目营销策划报告》由营销管理部具体编制，交由发展管理部汇总。11《项目发展策划》中《物业管理方案策划报告》由客户关系中心具体编制，交由发展管理部汇总。12《项目发展策划》的各分项部分由编制部门会同发展管理部按照公司权责手册的规定相应确定会签人、审核人、审批人并完成相关会签、审核、审批手续，然后交发展管理部汇总并做对比复核后交总审核人、总审批人。13各类进度计划可用Project软件编制。14本表由公司统一制定，使用者不得随意删减，但可根据需要适当增添。项目发展策划步骤第一版工作时点工作配合工作输出责任部门工作输入内容会签部门《项目发展策划》项目发展经理；项目发展部和公司获得土地后人力资源部发展管理部《项目人力资源配置计划》项目发展经理；项目发展部、公司获得土地后项目发展部综合管理部《项目办公设备/家具配置计划》投资管理部、规划规划设计招标前15营销管理部设计部、项目发展《项目定位报告》日内部合约商务线、规划投资管理部/《开发成本及盈利预测表》《项目定位报告》设计、项目发展、合约商务线/《项目建安成本目标控制表》确定后7日内前期开发、发展管财务资金部《项目现金流量预算表》理项目发展部/设计/公司获得土地后30发展管理部合约/营销/投资/前《项目发展进度节点计划》日内期开发/财务公司获得土地后30项目发展部/设计/前期开发部《项目报批报建计划》日内合约/营销公司获得土地后，发展管理部/项目发规划设计部《项目设计管理计划》规划设计开始前展部/合约/营销在规划设计方案获项目发展部发展管理部/设计/得公城市公司管理（城市公司）合约/营销/财务/投《项目发展总体进度计划》层审批后7日内/项目公司资总体进度计划获得发展管理部/项目发公司审批后7日合约商务线展部（工程管理《项目合约商务策划报告》内，根据项目发展部）/设计/营销进度节点计划每个分项招标前，发展管理部/项目发根据总体进度计划合约商务部线展部（工程管理《项目分项招标工作计划》和合约商务策划部）/设计/营销项目发展部初步设计完成后14（城市公司）发展管理部/设计/《项目工程管理策划》日内/工程管理部营销/合约（项目公司）合约商务线/投资/设计/营销/发展管施工图完成内部审理部/项目发展部财务资金部《项目预算》批后42日内（城市公司）工程管理部（项目公司）取得方案复函20日投资/设计/合约/财营销管理部《项目营销策划报告》内务/项目发展部物业公司确定后14发展管理/设计/营客户关系中心《物业管理方案策划报告》日内销管理/项目发展部备注：1.《项目定位报告》在规划设计招标前15日内编制完成，并完成相应的会签、审核、审批，但在第一批施工图出来后30日内完成的《项目营销策划报告》中应附上检索更新后的版本并最终并入《项目发展策划》的合订册中；2.《项目定位报告》确定后编制的《开发成本及盈利预测表》、《项目建安成本目标控制表》、《项目现金流量预算表》三表应完成当时的会签审核审批，但在规证取得后30日内，财务资金部牵头组织的《项目预算》中应包含该三表的检索更新版，并最终以完整的《项目预算》并入《项目发展策划》的合订册中；3.主要的《项目分项招标工作计划》应随《合约商务策划报告》一同编制并纳入其中，但更多的分项是随着工作的展开而逐步具体编制的，上述分项在编制会签、审核、审批后自动成为《项目发展策划》之《合约商务策划报告》的有效增补部分。项目发展策划(1)——项目概述第1页共1页项目名称：项目地点：物业类型：□住宅□公寓□商业□办公□其他：项目定位：□住宅年□公寓年土地出让年限：□商业年□办公年规划用地面积：m2规划建筑面积：总m2项目m2概况□地下m2□其它m2规划控制高度：m绿化率：容积率：项目分期：共XX期，第XX期预计开工时间：预计开盘时间：预计竣工时间：预计入伙时间：项目总发展周期：编制部门（发展管理部）：审核：审批：XX年XX月1项目发展经理2工程经理3机电经理（大项目需要）4责任工程师5责任工程师6责任工程师7责任工程师8责任工程师9责任工程师1011前期经理/主管/助理12合约商务经理13合约估算工程师14合约估算工程师15合约估算工程师161717设计经理18设计工程师19设计工程师20设计工程师21备注项目发展策划(2)—人力资源配置计划序号岗位名称人月时间推荐人选项目前期小组项目设计管理小组项目合约商务小组项目发展部项目名称：营销管理部：综合管理部：工程管理线：财务资金部：会签部门会签部门编制部门人力资源线：会签部门会签部门审核审批发展管理部：会签部门合约商务线：会签部门规划设计部：会签部门XX年XX月备注项目发展策划(2)—人力资源配置计划2223营销经理24策划专案25客服专员26置业顾问27置业顾问28置业顾问293031文秘兼备用金出纳32司机兼办事员3334财务经理/主管会计35文秘兼备用金出纳序号岗位名称人月时间推荐人选项目营销小组合计项目综合管理小组项目财务小组编制/会签/审核/审批项目名称：项目发展策划(3)--项目办公设备/家具配置计划项目名称：序设备来源(打√)固定资产办公设备名称规格型号单位数量进场时间号租赁项目已有计划新购总包提供内部编号A办公设备123456789B办公家具1234编制：项目发展部工程管理线：会签部门：综合管理部审核：审批：项目发展策划(4)—项目发展进度节点计划项目名称：填表日期：节点工作内容节点时间（年∕月）定位工作开始定位工作结束、方案设计开始拆迁工作开始时间（如有）拆迁工作结束时间（如有）施工图设计完成取得立项批复取得国有土地使用权证取得用地规划许可证取得方案复函批复取得建设工程规划许可证取得施工许可证取得销售许可证售楼处（会所）施工图完成售楼处（会所）开工售楼处开放样板间/区开放开盘主体工程开工主体结构封顶取得竣工备案表入伙发展管理部编制日期:年月日工程管理线日期:年月日前期开发部日期:年月日规划设计部日期:年月日营销管理部日期:年月日合约商务线日期:年月日审核日期:年月日审批日期:年月日备注:如项目为分期开发,应按照分期情况对各期的项目发展节点进度进行单列.项目发展策划(5)—项目报批报建计划项目名称：填表日期：序号前期工作名称计划工作开始日预计完成日备注一、拆迁类1拆迁方案审批2拆迁公告3拆迁许可证二、五证一书1规划意见书1.1测绘/钉桩/确权1.2土地评估1.3地价联席会1.4考古/文物1.5交评批复1.6水利/市政咨询2立项批复2.1环评批复取得2.2节能批复取得2.3企业开发资质3建设任务大表4建设用地规划许可证5国有土地使用权证5.1土地指界5.2用地测绘6建设工程规划许可证6.1方案复函6.2园林意见6.3人防意见6.4勘查招标及备案6.5设计招标及备案7建设工程施工许可证项目发展策划(5)—项目报批报建计划项目名称：填表日期：序号前期工作名称计划工作开始日预计完成日备注7.1工程协办单7.2施工图审查7.3人防施工图审查7.4消防意见7.5树木伐移7.6施工招投标及备案7.7监理招投标及备案8预售许可证8.1地名审批8.2房屋测绘三、市政类1临时建筑2临水3临电4燃气5热力及外线6电气外线/变配电7自来水8雨污水9热力10电信四、其他编制部门前期开发部：日期：年月日编制部门工程管理线：日期：年月日项目发展策划(5)—项目报批报建计划项目名称：填表日期：序号前期工作名称计划工作开始日预计完成日备注会签部门规划设计部：日期：年月日会签部门营销管理部：日期：年月日会签部门合约商务线：日期：年月日会签部门发展管理部日期：年月日审核日期：年月日审批日期：年月日项目发展策划(6)—项目发展总体进度计划注：进度计划可用Project软件编制，详见工程管理流程-项目现场管理工作指引-项目工程进度管理专篇之附件-“项目发展总体进度计划”。项目名称：完成时间XX年XX年序号工期XX年项目会签部门合约商务线：开始时间编制部门工程管理线：会签部门规划设计部：会签部门营销管理部：审核：会签部门财务资金部：审批：会签部门前期开发部：会签部门发展管理部：项目发展策划(7)—设计管理计划目的：为保证项目设计各阶段处于受控状态，协调设计成果正确实施，验证设计符合项目定位，确1保开发项目满足设定的产品要求，最终达到设计精品，实现产品价值最大化。2设