2011/01/03房地产标杆企业研究中海地产：低调的王者www.gaotongchina.com摘要z31年专业地产运营，拓展内地22年，不断以楼市精品引领居住新理念的中海地产，无疑是最具号召力的高端品牌之一。其“专筑精品·高端生活缔造专家”的形象随着一大批具有里程碑意义的项目诞生，日渐丰满并深入人心。z2010年1至11月份，中海累计实现房地产销售额587.2亿港元，同比增长30.5%，累计实现销售面积470.7万平方米，同比增长3.0%。z2010年3月29日，中海完成了对蚬壳电器的收购，获得其54.44%控股权，并于6月将其更名为中海宏洋，获得230万平方米土地储备之余，在土地市场上的又形成了一个优质平台。z从深圳开始，经过20多年的探索和拓展，中海形成了“以珠三角、长三角、环渤海经济圈为重点，以内地的中心城市为点状支持”的布局，z中海地产始终坚持“选择主流城市、锁定主流地段、关注主流人群、建设主流产品、传播主流价值”的开发价值观，并以精耕细作的方式和精雕细琢的产品，默默地推行着这种价值观。z中海地产被业内称为“黄埔军校”，凭着先进的企业管理机制、思想观念、独具特色的文化和精神，给每一位员工提供广阔的学习与发展的平台，培养锻炼出来的员工在各行各业的岗位上成绩突出。z中海物业是中国第一家拥有自主知识产权的物业公司。为了更好的为业主提供专业完善的服务，中海物业一直致力于对物业管理系统科学的研究，在自主研究系统管理科学的领域又一次走在全国的前列。z中海进一步深化“过程精品、楼楼精品”的产品理念，从细节上保障中海作品的品质，中海以行业领导者的身份，全新研发并推进“实测实量体系”，为产品品质保驾护航。目录一、中海地产概况和发展沿革.........................................1?1.中海素描..............................................................................................................................1?2.中海发展历程......................................................................................................................2?专题：中海如何成为万科的第一对手...................................................................................5?二、中海地产内地发展战略...........................................8?1．中海地产的区域战略.........................................................................................................8?2．中海地产战略模式的转变...............................................................................................11?三、中海地产的企业文化............................................12?1.企业文化框架....................................................................................................................13?2．核心价值观.......................................................................................................................14?3．中海地产的制度文化.......................................................................................................15?4．中海的人才观...................................................................................................................15?四、中海地产的管理................................................17?1．核心管理层.......................................................................................................................17?2．管控体系...........................................................................................................................19?3．组织架构及定位...............................................................................................................19?4．财务指标...........................................................................................................................22?5．成本控制...........................................................................................................................24?五、中海的土地策略................................................27?专题：中海外“划野而治”收购中海宏洋后大规模拿地...................................................29?六、中海的物业管理................................................31?1．中海物业的发展...............................................................................................................32?2．中海物业的管理策略.......................................................................................................32?七、中海产品解读..................................................34?1．精耕细作、逐级递进的五代精品住宅...........................................................................34?2．中海的产品质量体系.......................................................................................................36?3．独具特色的中海产品规划设计体系...............................................................................37?专题：概念设计定位及内涵.................................................................................................38?4．精品、创新的产品策略...................................................................................................41?案例：中海怡美山庄的细节创新.........................................................................................43?5．中海的产品线...................................................................................................................45?6．中海典型项目展示......................................