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长春万科·柏翠园卓展纯粹·夜活动方案
长春万科·柏翠园卓展纯粹·夜活动方案
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■■、活、活动动主主题阐释题阐释■■、公、公关关策略策略阐释阐释■■、、经经典典资资源推荐源推荐■■、活、活动现场动现场布置及包装布置及包装■■、活、活动动流程流程RESIDENCE这是奢华尽显THIS的人生终极府邸ESIDENCER万科柏翠园大境心生,境界相融,经典之上再筑经典万科?柏翠园,坐落于长春市朝阳区南湖版块,毗邻长春的“中央公园”——南湖公园,占地27.9万平方米,建筑面积50万平方米,是万科产品系中的TOP1巅峰作品。南湖旁,比肩纽约“曼哈顿”中央公园豪宅区,邀您莅临。CHARTER这是锻造恒远价值THIS的奢侈品殿堂HARTERC卓展购物中心恒远价值,名品殿堂,顶级购物享受最全面的商品组合,最顶级的购物享受,卓展购物中心,定义“新百货主义”,全新的商业观念奢华尽显。这是CHARITY仁慈而善良THIS的心手相连当传世典藏的人生终极府邸值得奢享的价值名品与慈善精神相遇表达了什么?他们表达了一个前所未有的城市未来财富与阶层的标志符号他们表达了一种高屋建瓴的精神今天,我们把这种标志符号与精神完美融合。在柏翠园,让我们将人生终极府邸与奢侈品殿堂共同诠释,以慈善的名义,一起领略万科柏翠园带给长春的震撼之作——奢享价值·传世典藏,独一无二的长春万科柏翠园RESIDENCE&卓展CHARTER纯粹·夜!奢享ENJOYTHEVALUABLE价LUXIOUSLY值SPREAD传THE世CLASSIC典藏EXENSIVELY 暨长春万科柏翠园&卓展纯粹·夜RESIDENCE&CHARTERPURENESS·NIGHT活动概况活动主题:奢享价值传世典藏——暨长春万科柏翠园&卓展纯粹·夜活动时间:待定活动地点:柏翠园项目处参与人群:卓展超级VIP客户、媒体活动人数:100人活动形式:慈善PARTY,奢侈品秀活动调性:尊贵、典藏、奢华、品质我们提炼出活动关键词……典藏——英文译为:storeup/collectcarefully典藏,已经成为与伟大过去相逢的一次契机,21世纪,当曾经缺位的中国财富阶层再次回到历史舞台时,也许可以尝试看,如何以财富典藏起这个正在经历的时代。万科·柏翠园一个成为城市领袖的身份象征与圈层荣耀的奢侈殿堂。更是张开双臂,欢迎知音一同在这里探索价值与品质的真谛。词典释义这是一个能够令人从中受到某种精神和境界以至修身养性到陶冶情操的词语。典——经典的境界,是一种获得和聚集的含义。藏——是品藏、隐藏的意思。关于“典藏”的选择典藏是高于收藏的一种境界,是传播、保存、延续和发展的精神文明和物质文明的一种社会生活和活动。典这个典藏我们可以说把它界定到社会生活和社会活动中,而且也是集社会的精神文明和物质文明为一体的历史意义,那么我们是否也需要把经典的建筑纳入收藏品之列呢?答案是肯定的。建筑大师FrankLloydWright认为:“每个伟大的建筑师,必然是伟大的诗人,他必须是世代、年代与时代伟大的原创诠释者”。外国人说建筑是一种凝固的音乐,中国的建筑应该是一藏部部美妙的画卷,这些画卷在建筑上同样具有收藏价值。若干年后人们会记住“万科·柏翠园”这项改写中国豪宅历史的伟大工程,因为在公元2011年,它典藏着中国上层影响力的真实图鉴,典藏着30余载中西方文化的历史交融,擎动之地,注定显赫。——英文译为:worth/value/merit等。当物体的成分可以细小到原子,当时间的单位可以精确到那诺秒,价“价值”是唯一可以与当今社会相配的词。词典释义(1)体现在商品里的社会必要劳动。价值量的大小决定于生产这一商品所需的社会必要劳动时间的多少。不经过人类劳动加工的东西,如空气,即使对人们有使用价值,也不具有价值。(2)积极作用值关于“价值”的延伸——价值蓝海价值发现价值回归价值创造蓝海战略原则之一:重建市场边界蓝海战略原则之二:注重全局而非数字蓝海战略原则之三:超越现有需求蓝海战略原则之四:遵循合理的战略顺序蓝海战略原则之五:克服关键组织障碍蓝海战略原则之六:将战略执行建成战略的一部分价值关于“价值”的延伸——价值蓝海蓝海战略概述:蓝海战略(BlueOceanStrategy)是由W·钱·金(W.ChanKim)和莫博涅(Mauborgne)提出的。 蓝海战略认为,聚焦于红海等于接受了商战的限制性因素,即在有限的土地上求胜,却否认了商业世界开创新市场的可能。运用蓝海战略,视线将超越竞争对手移向买方需求,跨越现有竞争边界,将不同市场的买方价值元素筛选并重新排序,从给定结构下的定位选择向改变市场结构本身转变。 蓝海以战略行动(StrategicMove)作为分析单位,战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定,在研究1880年~2000年30多个产业150次战略行动的基础上,指出价值创新(ValueInnovation)是蓝海战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系,让企业将创新与效用、价格与成本整合一体,不是比照现有产业最佳实践去赶超对手,而是改变产业景框重新设定游戏规则;不是瞄准现有市场“高端”或“低端”顾客,而是面向潜在需求的买方大众;不是一味细分市场满足顾客偏好,而是合并细分市场整合需求。■■、活、活动动主主题阐释题阐释■■、公、公关关策略策略阐释阐释■■、、经经典典资资源推荐源推荐■■、活、活动现场动现场布置及包装布置及包装■■、活、活动动流程流程客群分析:青睐万科·柏翠园、卓展的人群主要由两种一种是世界500强、跨国公司或外地大企业的高管一种是长春本土非常追求生活品质的人们富有仅仅是以上人群的一个基础,他们是富人中的贵族,并具有强烈的攀比心态。?攀比心态体现在:彰显自己高贵的身份对专属·私享·订制的向往更需要一个奢华舒适居所?这正延伸成对奢侈品的追求Whatisaluxury?奢享价值传世典藏北纬41°54′Inchina万科·柏翠园东经123°16′龙盛一方整合丰厚资源9年强大丰富实操经验力度钜献将万科·柏翠园锻造成一种奢侈品这就是我们公关策略界定如此生活品质的人——如何诠释万科·柏翠园的奢华与高贵■■、活、活动动主主题阐释题阐释■■、公、公关关策略策略阐释阐释■■、、经经典典资资源推荐源推荐■■、活、活动现场动现场布置及包装布置及包装■■、活、活动动流程流程创造一个场服务一个层——英文译为:Atsomeplace/Atanyplace/Ateveryplace等。这是一个正在日益为社会各阶层熟稔且产生深层共鸣的词。力图从诸多涵义加场以论述、表达柏翠园独有奢华的“场”的概念。词典释义(1)舞台[上~]、[下~]、[赶~];(2)事件发生的地点:[现~]、[当~]、(3)指表演或比赛的全场:[开~]、[终~](4)物质存在的一种基本能量、动量和质量。物质之间的相互作用依靠有关的场来实现,如磁场、电场、引力场。关于“场”的定义广义的“场”:可以从爱因斯坦的<相对论和空间>一文中得以解释,他站在宇宙空间和时间的立场上,提出了一个重要命题——”不存在没有场的空间”,如[会~]、[操~]、[市~]、[剧~]、[广~]等等。狭义的“场”:指人类社会活动中的某种活动范围,也可能形成非同寻常的“生意场”或“事业场”:如[官~]、[名利~]。有着相近社会属性与价值取向的业主之间,组成的“生活场”。我们将这个场为平台,嫁接高端奢侈品资源,以名宅、名店、明星、名车、名品、名酒为基础,融入慈善独特表情,传递万科柏翠园暨“豪宅中的奢侈品”这一信息和概念。■■、活、活动动主主题阐释题阐释■■、公、公关关策略策略阐释阐释■■、、经经典典资资源推荐源推荐■■、活、活动现场动现场布置及包装布置及包装■■、活、活动动流程流程嫁接奢侈品推荐顶级珠宝卡地亚卡地亚(CartierSA)是一间法国钟表及珠宝制造商,于1847年由Louis-FrançoisCartier在巴黎RueMontorgueil31号创办。1874年,其子亚法·卡地亚继承其管理权,由其孙子路易·卡地亚、皮尔·卡地亚与积斯·卡地亚将其发展成世界著名品牌。现为瑞士历峰集团(CompagnieFinancièreRichemontSA)下属公司。1904年曾为飞机师阿尔拔图·山度士·度门设计世界上首只戴在手腕的腕表——卡地亚山度士腕表(CartierSantos)。高端服装BURBERRYBurberry是极具英国传统风格的奢侈品牌,其多层次的产品系列满足了不同年龄和性别消费者需求,公司采用零售、批发和授权许可等方式使其知名度享誉全球。Burberry创办于1856年,是英国皇室御用品。过去的几十年,Burberry主要以生产雨衣,伞具及丝巾为主,而今Burberry强调英国传统高贵的设计,赢取无数人的欢心,成为一个永恒的品牌!高端服装杰尼亚杰尼亚(Zegna)是世界闻名的意大利男装品牌,最著名的是剪裁一流的西装,亦庄亦谐的风格令许多成功男士对杰尼亚(Zegna)十分青睐。杰尼亚(Zegna)的标识:简洁的“ErmenegildoZegna”显得非常有都市味。杰尼亚是男装中的极品之一,是个性与艺术性完美组合的作品,为了尽量满足在新千年中越来越多的服装个性化要求,杰尼亚在今季仍专门提供量体裁衣的服务,上乘的面料通过高级制作师的精心雕琢,细致剪裁,周到呵护至每个细节,穿着舒服。他将传统工艺和现代智慧有机地结合,使杰尼亚特有的梦幻般的面料把男装艺术发挥到淋漓尽致的地步。奢华豪车劳斯莱斯劳斯莱斯(Rolls-Royce)是世界顶级豪华轿车厂商,1906年成立于英国,公司创始人为FrederickHenryRoyce(亨利·莱斯)和CharlesStewartRolls
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长春
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万科·柏翠园
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卓展纯粹
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内容摘要:
体现在商品里的社会必要劳动。价值量的大小决定于生产这一商品所需的社会必要劳动时间的多少。不经过人类劳动加工的东西,如空气,即使对人们有使用价值,也不具有价值。
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